飛利浦第二季度銷售額達57億歐元，同比增長3%，運營業(yè)績達5.3億歐元，增長30%

        · 在中國市場強勁增長的帶動下，成長型市場銷售額同比增長12%

        · 息稅攤銷前利潤為 6.03 億歐元，占銷售額的 10.7%，包含美國7800萬歐元的過往人員養(yǎng)老金費用節(jié)省

        · 去除重組和收購相關(guān)費用及其他收益的息稅攤銷前利潤增加至5.3億歐元，占銷售額的 9.4%

        · 凈收入為 3.17億歐元，高于2012 年第二季度的1.02億歐元

        · 庫存占銷售額的15.7%，比2012 年第二季度低了1.5個百分點

        · 20億歐元的股票回購計劃全部完成

首席執(zhí)行官萬豪敦先生表示：

        “ 我很高興地看到第二季度公司的運營業(yè)績連續(xù)第5個季度獲得了同比增長，并且在如此嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的銷售額依然同比增長了3%，這都要得益于我們高度敬業(yè)的員工。‘加速成長’變革計劃持續(xù)促進業(yè)績增長，使公司擁有了更加優(yōu)化的產(chǎn)品組合和更高的毛利率，新產(chǎn)品推向市場的速度更快了，庫存水平和結(jié)構(gòu)性成本也響應(yīng)降低了。

        得益于發(fā)布新產(chǎn)品并贏得重點客戶，醫(yī)療保健事業(yè)部本季度訂單量增長了7%。銷售額同比持平，因為歐美市場過去幾個季度以來訂單量下降。 優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的銷售額同比增長了13%，非常可觀，主要得益于本土化產(chǎn)品的推出，以及運營執(zhí)行力的提升。照明事業(yè)部全線業(yè)務(wù)的運營業(yè)績都有所提升。LED繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，以LED為基礎(chǔ)的照明產(chǎn)品銷售額同比增長了28%。

        展望2013年下半年，盡管我們對世界經(jīng)濟的不確定性感到擔(dān)憂，但是我們依然承諾完成今年的財務(wù)目標。”

        第二季度財務(wù)數(shù)據(jù)：各個事業(yè)部業(yè)績均有所提升。優(yōu)質(zhì)生活業(yè)務(wù)增長強勁，照明業(yè)務(wù)略有增長，醫(yī)療保健業(yè)務(wù)訂單量增長7%。

        去除匯率變動的影響，醫(yī)療保健事業(yè)部訂單量同比增長了7%，影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)及監(jiān)護治療和臨床信息業(yè)務(wù)的訂單量都有所增長。醫(yī)療保健事業(yè)部銷售額同比持平，這是因為其影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)前幾個季度訂單量不佳導(dǎo)致了銷售額下滑，抵消了客戶服務(wù)、監(jiān)護治療和臨床信息、以及家庭醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的銷售額增長。在成長型市場，銷售額呈現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長。去除重組和收購相關(guān)費用及美國過往人員養(yǎng)老金費用節(jié)省，息稅攤銷前利潤率增加至14.3%，同比增長了1.2個百分點。

        優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的銷售額同比增長13%，其各項業(yè)務(wù)均表現(xiàn)優(yōu)異，包括家居護理和廚房電器業(yè)務(wù)、個人護理業(yè)務(wù)和健康護理業(yè)務(wù)。在成長型市場，銷售額呈現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長。去除重組和收購相關(guān)費用及美國過往人員養(yǎng)老金費用節(jié)省，息稅攤銷前利潤率增加至7.8%，同比增長2.8個百分點。

        照明事業(yè)部銷售額同比增長2%，得益于汽車照明、 Lumileds業(yè)務(wù)和消費照明業(yè)務(wù)的業(yè)績增長。以LED為基礎(chǔ)的照明產(chǎn)品銷售額同比增長了28%，占整個照明事業(yè)部銷售額的25%。在成長型市場，銷售額呈現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長。去除重組和收購相關(guān)費用及美國過往人員養(yǎng)老金費用節(jié)省，息稅攤銷前利潤率增加至8.1%，同比增長2.4個百分點。

        飛利浦已經(jīng)完成了20億歐元的股票回購計劃，該計劃始于2011年7月。

        “加速成長”計劃正在促進績效提升

        我們的長期變革和績效提升計劃——“加速成長”已經(jīng)進入了第三個年頭，在公司上下持續(xù)促進各項績效提升。該“加速成長”計劃將運行到2017年，它包含五個方面的舉措，促進以客戶為中心、變革公司文化、降低間接成本、簡化“端到端”客戶價值鏈、分配更多資源給盈利增長點。

        在第二季度，“加速成長”計劃中“以客戶為中心”的舉措使我們在眾多市場都取得了鼓舞人心的業(yè)績。例如，我們與美國佐治亞州Regents醫(yī)療中心(Georgia Regents Medical Center) 建立了創(chuàng)新型合作伙伴關(guān)系，在未來15年內(nèi)，飛利浦將為其提供綜合咨詢服務(wù)和先進的醫(yī)療技術(shù)，并根據(jù)事先約定的月度運營經(jīng)費，提供運營績效規(guī)劃以及維修服務(wù)。

        家居護理和廚房電器業(yè)務(wù)充分利用對奔騰的收購，開發(fā)滿足本土消費者需求的成功產(chǎn)品，例如在中國我們推出了面條機，在俄羅斯推出了多功能烹飪機。基于公司在創(chuàng)新和節(jié)能照明方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，飛利浦在巴西安裝了新型照明系統(tǒng)，并為迪拜的The Change Initiative零售空間安裝了新的照明系統(tǒng)，以支持其“世界最具可持續(xù)性的商業(yè)建筑”的稱號。

        公司有1200多名高管和600多名中層管理者參加了“變革管理培訓(xùn)”，以創(chuàng)建高績效文化。此外，超過1300名員工接受了關(guān)于精益化管理的專業(yè)培訓(xùn)，以推動“端到端” 客戶價值鏈轉(zhuǎn)型。間接成本削減計劃至今已累計節(jié)約了6.73億歐元，其中2013年上半年節(jié)約成本2.02億歐元。本季度，庫存占銷售額的比重同比下降了1.5個百分點。