LED照明一直以政府路燈項目為主戰場，勤上和榮文等陸續到全國各地攬下市政項目，競爭激烈。然而在周一的“中國·東莞合同能源管理推動LED產業發展高峰論壇”上，科技局發展規劃科李耀球科長解讀東莞LED行業發展現狀，指出企業的室內燈改造，可為企業節電省錢，與政府合作的EMC模式也可以引入室內燈改造。

        室內燈完成率低

 根據東莞市科技局的統計，截至五月底，東莞的LED推廣計劃中，路燈完成只有35%，很多鎮街已在緊鑼密鼓推進;室內燈僅完成了6%，在計劃實施的最后一年里，改造壓力很大。

 “LED項目肯定都優先往政府項目靠，EMC推行容易，不差錢。”在場一位業內人士表示，由于EMC的特殊性，以及LED路燈動輒上萬元一盞的價格，在市政項目上的推行更容易，上百塊的室內燈想要進入家居，還存在阻力。

        邴樹奎分析LED行業發展現狀，在LED照明市場成本高企的初期，EMC一度被認為是開拓市場的一把利器，既能降低業主的生產成本，又可實現節能減排目標。但美中不足的是，“看上去很美”的EMC模式，現實中存在著惡意競爭、利潤偏低、與用戶溝通困難、專業節能服務公司缺乏等問題，導致EMC模式在中國市場水土不服。EMC進入普通家居，單個項目數額小、管理數量大，也是造成室內燈完成率低的原因。

        工廠被瞄準為室內燈推廣目標

 東莞也鼓勵政府機構照明用燈改造使用LED，然而一個產業的推廣終究要脫離政府采購回歸市場，那么誰會成為室內燈的突破口呢?

 去年“兩會”期間，東莞市市政協常委、東莞市英輝集團董事長袁世豪在提案《關于進一步推廣LED室內照明應用的建議》中提出，全面推動室內照明使用LED可節約大量用電，改變企業因供電不足而不敢接單的困境。同時隨著日前東莞用電企業參與競爭性高峰電力電量交易試點實施，企業富余電量還可拿出來交易，節電的效益凸顯。

 大朗新馬毛織廠的負責人介紹，他們公司接受盈通光電對3383只燈具做了LED改造，每個燈具節電70%，按照一支燈管節電24W，電價9毛錢，每天照明時間10小時，一年工作360天來計算，一年電費可節省30多萬元。通過EMC模式，企業支付的管理、運營和電費三種費用總額，也比原來的電費總額少20%。

 “在室內改造這塊，比起小區和寫字樓，企業的積極性更高。”盈通光電總經理楊志營介紹，已經率先將戰場轉移到工廠改造。

  EMC：合同能源管理，在國內廣泛地被稱為EMC(EnergyManagementContracting)，是一種新型的市場化節能機制。實質是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。放到LED產業內通俗來說，就是用燈的一方不用一次性付完燈款，通過分期付款，將燈具節能減少的部分電費，用來分批支付燈具、實際電費、賣方運營等費用成本。