質疑雷士快速轉型的人，除了對目前LED市場不看好，還有對LED產能過剩的擔憂。
雷士不想做第二個柯達。
2012年底，LED還處于行業冰點的時候，傳統照明行業巨頭雷士光電科技有限公司(下稱雷士)就宣布與LED上游封裝企業德豪潤達合作，正式進軍LED市場。
對于雷士這一舉動，外界的質疑聲不絕于耳。其創始人吳長江卻絲毫不掩飾其對LED照明市場的看好，“傳統照明必須轉型，而且要快速轉型。”
進入2013年，尤其是從5月份至今，LED照明市場的二次升溫似乎也印證了吳長江預判的準確性。隨著相關技術的成熟，以及價格的走低，LED行業需求不斷升溫，去年開工率不足50%的工廠，現在已經需要排隊取貨。
然而，整個行業的升溫同樣帶來不小的問題，因為市場調節的滯后性，企業初期的擴張必然是盲目和缺乏依據的。需求的上升，吸引了諸多中小企業紛紛涉足其中。整個行業升溫背后，卻是再次產能過剩的隱憂。
這也是初涉LED照明行業的雷士所必須要面對的。
趁勢殺入LED
雷士轉型LED照明市場，并非倉促之舉。早在幾年前，雷士就已經做好了相關發展規劃。當時的雷士并不知道未來的合作伙伴會是誰，但核心發展戰略卻已經非常清晰，因為吳長江一直對LED充滿信心。
由于當時的LED技術不成熟，成本又太高，市場推廣有很多阻力，所以那時的雷士把發展戰略放在了市場和渠道上，力爭先把品牌打造出來。對于上游領域，雷士采用只關注不介入的做法。
直到去年，LED的芯片技術趨于成熟，在吳長江看來，只要不偷工減料，芯片質量有保證，產品的壽命通常可以由原先的幾百小時提升至2萬小時，技術改造速度非常快。加之成本的大幅度降低，以及LED在市場上的普及。此時雷士進入LED的時機已經到來。
至于選擇德豪潤達電器股份有限公司(下稱德豪潤達)作為合作伙伴，吳長江坦言，這純粹是一種緣分。
早在合作之前，吳長江就已對整個芯片市場做了分析，他認為目前的市場中，只有德豪潤達和三安照明符合雷士對合作伙伴的要求。而巧合的是，德豪潤達在一次接觸中首先對雷士提出了合作要求，于是，心有默契的雙方一拍即合。
雷士和德豪潤達的合作確認后，三安也主動找雷士提出過合作意向，但由于與德豪的約定在先，吳長江只能拒絕了三安。此時，雷士成了傳統照明企業中轉型LED市場“第一個吃螃蟹的人”。
與雷士合作前期，德豪潤達實際已經投入了60億元巨資，此時的德豪潤達如果不與雷士合作，將面臨很大的后期問題，所以雙方的合作是互相獲利的，德豪潤達救了雷士，雷士也救了德豪潤達。
其實，想吃雷士這塊“肥肉”的不只三安和德豪潤達，全球LED知名企業科銳也與雷士有過交涉，但由于種種原因，雙方最終未能成功牽手。
不做第二個柯達
2013年上半年，歐盟全面禁止白熾燈使用，雖然這不能說明傳統照明企業已經到了最后關頭，但至少在一定程度上證明整個市場的大趨勢。從這個角度來看，作為傳統照明中品牌價值最高的雷士轉型進入LED，不失為一個明智之舉。
業內曾有人拿膠片市場來和傳統照明市場作對比，認為數碼出來了膠片就淘汰了。但吳長江并不這么認為：“替代性的新技術出來后要轉化成市場有一個過程，并非有了技術就有了市場。”當時代表傳統膠片的柯達消失以后，三星、索尼迅速占領了原有市場，主要是因為后者有自己的品牌和渠道。
“LED出來會淘汰傳統的光源，但是不會淘汰傳統照明企業，業內把雷士、陽光、佛山等企業歸類為傳統照明企業，LED新企業出來就會憑借新技術徹底把我們打垮，但我們也不是傻瓜。”顯然，吳長江對有人把雷士和柯達相比非常不滿。
在吳長江看來，雷士有自己的品牌渠道和團隊，經過傳統照明市場多年的積累，雷士的實力不比這些新的LED企業差。它們能做出來的，雷士通過用資本收購，再利用自己的渠道和品牌，能做得更好。
一個顯而易見的事實卻是，縱觀照明市場，放棄原有照明產能轉型LED如此快速的只有雷士。對此，吳長江喜歡用抓猴子來做比喻，做一個籠子，把核桃放進去，猴子把手伸進去，抓住核桃就出不來了，“只盯著眼前的那點利益必定不能長久，有舍才能有得。甚至有些時候要斷臂求生。當年我花了8億元收購節能燈，可現在雷士要關掉節能燈，開亮LED。”
對于雷士的這次快速轉型，吳長江顯得信心滿滿：“別人說我們掉頭難，看到我們轉型的速度，很多業內人士又說雷士轉得太快，可是對我來說，現在就是要盡快地轉型，不能守住原來的東西不放?！?雷士原本在投入和資產上就有不錯的規劃，再加上資產比較雄厚，品牌影響力足夠，擔心就更顯得多余。
雷士轉型的決心相當堅定。吳長江甚至曾對原有白熾燈客戶推薦新的LED照明燈具。對雷士而言，這是一次徹底的產品升級，從某種角度來看，雷士是一個渠道和一個品牌，不管技術如何更新換代，雷士專注的只是打造渠道和品牌。
這將是一片紅海
雷士轉型LED的速度可以用一組數字來證明。目前LED照明設備在雷士的占比已經超過30%，而明年預計將超過50%，甚至吳長江坦言，這個數字還是保守估計，LED在雷士的占比只會增加不會減少。
業內人士質疑雷士布局LED的速度過于激進并非毫無道理。2012年，LED市場迎來了漫長的冬天，大量企業破產，市場一片混亂，產業鏈各個環節開工率基本維持在50%左右。
經過這場風暴的洗禮，今年上半年，LED照明市場逐漸升溫，下游應用市場需求超出預期持續快速增長，直接帶動了中游封裝和上游外延芯片產能的快速消化，部分企業甚至出現了去年難得一見的訂單排隊現象。產業鏈內各環節即便24小時產能全開，依然不同程度的供不應求。
從這些現象來看，LED市場確實有了回暖之勢。但冰凍三尺非一日之寒，LED業內的問題不可能一夜間盡數冰釋。一位從事LED行業長達20余年的專家告訴記者：“雖然LED市場的生命力不容置疑，是大勢所趨，但今年是否真的復蘇還不能下結論，LED市場發展的情況要根據下半年情況才能進行判斷，如果下半年依然保持這樣的態勢，這個市場才能真的朝著健康的態勢發展下去。”
相比這份保守，吳長江則顯得樂觀很多?！敖酉聛淼膬赡?，LED照明市場會有井噴式增長?！卑凑账耐评?，這個行業已經趨于健康，并形成了規模效益。可以預見的未來時間里，業內有規模的大企業并不會給小企業機會，會把價格調整到合理的程度，形成價格規模，借以擠壓小企業的生存空間。
重點培養優質馬
質疑雷士快速轉型LED的業內人士中，除了對目前LED市場不看好，替雷士的前景擔憂外，還有很大一部分就是害怕大規模產能的集中介入，會導致整個行業的產能過剩。
這種擔憂不無道理，縱觀LED全產業鏈，似乎是在一夜之間，大量的人員和投資涌入市場，投資過度最直接的問題就是產能過剩問題。但吳長江似乎并不因此為雷士擔心。
在他看來，產能過剩是來自于行業內的惡性競爭，而這種惡性競爭是政府和企業聯合造成的。像雷士這種有渠道、技術和規模的大企業進入市場，為行業帶來的是利好而非新一輪的過剩。
有些企業或許并沒有能力、沒有渠道，但是政府卻給了他生存的資本，它的崛起依靠的是政策和關系。在LED行業，沒有渠道根本生存不下去，再加上規模上的劣勢，這類企業被市場日益淘汰也在情理之中。
不能否認，這樣的企業在業內還廣泛存在。它們輕視技術、渠道、品牌，更多的是將精力放在了尋找政府和渠道上，這樣的結果就是，LED行業雖大，卻空有軀殼。
“現有行業背景下，政府應該少介入，LED一定要市場化才有出路。”吳長江喜歡用魚目混珠這個詞來形容依賴政府補貼生存的LED企業。政府一旦撤出政策支持，這些小企業全部都會死掉。行業初期，政府大量的資助補貼確實會促進行業迅速發展，甚至帶來行業爆發，但爆發過后就是大量缺乏核心技術、品牌優勢和渠道的小企業關門。
彩電行業就是最好的例證，在彩電鼎盛時期，每個省都有自己的彩電企業，如此依賴政府，反而給日本、美國、德國等專做彩電生產線的企業提供了機會，而國內彩電企業卻在內耗、重復投資?，F在的LED照明市場也是一樣的道理。
眾所周知，雷士發展至今也享受了不少政府的補貼，大多數人質疑吳長江這樣的態度是得了便宜還賣乖的行為。對此，吳長江認為政府的前期扶持是對的，只是現在到了放手的時候。
吳長江用賽馬來做比喻：“一開始不知道哪匹馬好，所以先選一批馬出來，看哪個跑得好將其作為重點培養。可是現在已經分出梯隊了，第一梯隊出來了，就不能再繼續把后面的尾巴帶進來，到了重點培養的時候了?！?/p>
如今的LED照明企業缺乏的根本不是資金問題，而是應該重視研發和人才，政府應該大力建設這樣的體系，過濾市場并在過濾后對企業進行規范。針對企業的軟肋，可以運用木桶理論，依據企業的短板來確定扶植政策，這樣的扶持才能讓企業真正有生命力。
叫板飛利浦
雷士一腳踏入LED照明設備的大門，并實現迅速攀升，短短半年時間， 雷士就已邁出了堅定有力的第一步。2013年第一季度，雷士照明銷售業績一片飄紅，雷士照明已經提前完成第一季度銷售目標，與往年第一季度銷售業績相比，在今年銷售旺季來臨之前，雷士照明似乎已經站在了高起點上。
對于雷士未來的發展目標，一向低調的吳長江變得眼神堅定起來，甚至語氣中充滿了激動?！拔腋夜_對通用電氣公司GE宣戰，雷士的目標就是世界前三。我也敢當著飛利浦講，我要動它的位置?！?/p>
和新興LED照明企業相比，傳統照明行業巨頭雷士有渠道、品牌和技術，這些因素構成了它的核心優勢。而對于企業來說，如何正確運用政府的利好政策，并在各個環節內，針對自身情況發展核心技術、拓寬渠道還需要雷士好好地去研究和完善。
吳長江叫板飛利浦的雄心是否能變成現實，目前還很難最終確定。如今的雷士雖然有敢于嘗試的勇氣以及冷靜的思考，但未來的路要怎么走，生存在這樣的紅海中是否真的能夠脫穎而出，還需要市場給出進一步的答案。
