LED被譽為第四代照明技術(shù)。在經(jīng)歷了2010年之前的以信號和顯示應(yīng)用為主的增長，和2010年至2013年的以背光應(yīng)用為主的應(yīng)用增長之后，2013年，通用照明將成為LED產(chǎn)業(yè)“主力軍”。據(jù)業(yè)內(nèi)研究機構(gòu)指出，2013年中國LED照明市場規(guī)模將會達到人民幣324億元，年成長達36%，特別是居家照明市場已經(jīng)一躍來到僅次于商用照明的應(yīng)用市場。
國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CSA)也表示，2012年，中國國內(nèi)的LED行業(yè)競爭激烈，是價格下跌迅猛的1年。從2012年開始，在未來3～5年內(nèi)，中國LED照明產(chǎn)業(yè)預(yù)計將迎來突飛猛進的黃金時期。
關(guān)于中國的LED照明市場規(guī)模，中國臺灣調(diào)查公司LEDinside指出，“2012年，中國政府采取的一系列政策措施刺激了LED照明的內(nèi)需，已經(jīng)開始帶動中國的LED普通照明市場”。到2015年，中國的LED照明需求預(yù)計將達到100億美元的規(guī)模。到2020年，中國的家用LED照明需求還有望擴大到220億美元。
在中國開展LED業(yè)務(wù)的企業(yè)也對LED照明市場的發(fā)展充滿了信心。臺灣LED企業(yè)晶元光電認為，到2015年，LED照明將占到照明市場的約50%，產(chǎn)品價格也會達到普通消費者容易負擔(dān)的水平。浙江生輝照明表示，LED照明的價格“只要降到熒光燈的1.5倍，就能夠得到中國市場的接受，這一價格可以在2015～2016年期間實現(xiàn)”。
擅長細分市場的歐美、日本、韓國企業(yè)等紛紛參與中國的項目。對于他們來說，處于起爆期的中國市場絕對不容錯過。
在“第十屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇(CHINA SSL 2013)”上，LED產(chǎn)業(yè)巨頭們匯集于此，AIXTRAN總裁兼CEO Martin Goetzeler、三星LED CEO Namseong cho、CREE戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Chris James、飛利浦公司高級副總裁中國研發(fā)主管Dr.klaas Vegter等，都表達出他們對中國LED市場的追求和努力，并對LED市場未來的潛力所在、如何挖掘新市場發(fā)表睿智見解。
追求協(xié)作與創(chuàng)新
在LED行業(yè)，CREE是國際巨頭之一。CREE在研發(fā)上的突破在于其“四大核心競爭力”：碳化硅襯底、高可靠性和高光效的LED芯片、獨特的熒光粉配比技術(shù)以及優(yōu)異的封裝技術(shù)。CREE LED照明產(chǎn)品的優(yōu)勢體現(xiàn)在氮化鎵(GaN)和碳化硅(SiC)等獨一無二的材料技術(shù)與先進的白光技術(shù)，擁有數(shù)千項美國專利和國際專利，每年投入研發(fā)的資金超過每年全球營收的12%，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在北京奧運會、上海世博會、深圳大運會、中國人民大會堂、美國五角大樓等知名地標(biāo)性建筑照明工程中。
CREE在技術(shù)創(chuàng)新和新品推出上的速度非常驚人。作為上游芯片和器件領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，CREE在核心技術(shù)上一直引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。目前，CREE白光功率型LED光效仍然保持著業(yè)界最高紀(jì)錄，達到276 lm/W，彰顯了CREE全力以赴實現(xiàn)創(chuàng)新和推進LED照明普及的不懈努力。
中國作為全球LED產(chǎn)業(yè)的重要制造基地和應(yīng)用市場，自然也是CREE的用功之地。在眾多LED企業(yè)紛紛搶灘中國市場的當(dāng)下，CREE洞察先機，于2007年進入中國市場，并以本土化的經(jīng)營策略，不斷推進在中國市場的產(chǎn)業(yè)布局。
同為本土化，CREE戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Chris James關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)的觀點充滿激情。他說，在整個的LED行業(yè)當(dāng)中，有數(shù)十億個LED應(yīng)用的機會，因此LED廠商之間實際上并非是競爭的關(guān)系。所有人都是在與低能效照明進行競爭，所有人都要開辟不同的道路，在傳統(tǒng)的照明世界當(dāng)中，沒有很好的技術(shù)發(fā)展后路。整個照明應(yīng)用和過去完全不同，業(yè)者必須充分利用新的技術(shù)，創(chuàng)造新的未來，比如很可能將來有智能電網(wǎng)在云上建構(gòu)。傳統(tǒng)的勢力永遠會敗給新生的力量，新的科技帶來新的優(yōu)勢。要從目前的世界跳到一個新的世界當(dāng)中，我們必須要做一些完全不同的事情才能完成這樣一個跳躍，必須要看到巨大的變革，否則的話人們不會變化。
Chris James對創(chuàng)新的理解富有“無常之下要努力”之禪意。他說，開辟新的道路需要技術(shù)上的創(chuàng)新。大家可以看到過去的很多公司都已經(jīng)消亡了，將來也有可能出現(xiàn)蘋果的消亡，如果你不知道這樣的狀況，你就是在愚弄你自己，我們一直有這種偏執(zhí)的妄想。我們必須要有創(chuàng)新，比如中國美國韓國都可以進行協(xié)作。這不是史無前例。2008年奧運會期間有水立方這樣的產(chǎn)品，CREE的設(shè)計師參與到水立方的設(shè)計當(dāng)中，在北京是做了很多的工作，創(chuàng)造出這樣一個產(chǎn)品。CREE在產(chǎn)品的設(shè)計中也出現(xiàn)了很多的恐慌和恐懼，但是最后成功地克服了恐懼。CREE與亞明合作商業(yè)照明領(lǐng)域合作的案例也證明協(xié)作是非常重要的。還有很多合作，比如CREE和浙江周日的合作，這是我們共同做出的成就。
英雄般對待創(chuàng)新者
協(xié)作并不是最難。難在創(chuàng)新，創(chuàng)新也不是僅僅只是生產(chǎn)出世界一級的材料，或者世界一流的交互方法，它更是指以創(chuàng)新的方式做事，使每個人的家庭都利用LED，這是一種創(chuàng)新。這種創(chuàng)新可以推動下一代的成功，福祉的提高，創(chuàng)造財富提高效率。
如何創(chuàng)新?Chris James指出，這也有難度，因為首先要打破陳規(guī)。如果覺得某些事情目前不能改變，也必須要培養(yǎng)創(chuàng)新者。要關(guān)注新的細分市場，這是非常關(guān)鍵的，這也是CREE一直在做的。如果看不到中國的細分市場，CREE就不會有這么好的發(fā)展。CREE是一家技術(shù)公司，要生產(chǎn)非常好的芯片，必須要有一個明確的使命，這樣的話我們的行為才能發(fā)生大幅度的改變。
現(xiàn)階段，LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)走過了高速發(fā)展的階段，在市場增速日益放緩，利潤逐漸攤薄的當(dāng)下，同質(zhì)化已演變成為LED顯示屏行業(yè)的常態(tài)。而企業(yè)要想在激烈的競爭中超越對手，就要在產(chǎn)品的差異化上下功夫，打破常規(guī)就更有意義。
其次，建立發(fā)展動能策略。2004年CREE創(chuàng)立了這樣一個平臺，這是主要的照明平臺，在這個平臺上，LED組件器件不斷變化，這些都是當(dāng)時最明亮的或者能效最好的，以高速的速度驅(qū)動創(chuàng)新，但每三年都需有新的，不會停滯，如果你不賺錢就無法進一步的創(chuàng)新了。
第三種創(chuàng)新的方式是性能的持續(xù)提升，從2005年到2014年LED產(chǎn)品每美元流明的變化，如果沒有指數(shù)級的發(fā)展也要有一個直接的變化，確保技術(shù)能不斷的創(chuàng)新。現(xiàn)在出現(xiàn)的問題未來可能更加嚴(yán)重。我們要改變游戲的規(guī)則。如果你快速發(fā)展其他人就無法追上你的步伐。比如，LED創(chuàng)新的一部分是提供壽命長的LED燈泡。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品壽命可達45萬4000個小時，相當(dāng)于美國一個家庭可以用500年。我們要改變很多的東西，盡可能快的去改變。如果我們跟別人不一樣也不是一件壞事，這是關(guān)于人的故事。有的可能是一些英雄，他們可能說話不清楚，他們能不能創(chuàng)造新的產(chǎn)品?你給他們一定的工作條件，他們就能做出你想要的東西。
你如何找到這樣的人?如何幫助他們培訓(xùn)?這些是創(chuàng)新的人，他們會問一些奇怪的問題，他們也會有不同的思考方式，這就是創(chuàng)新的人，如果有很好的創(chuàng)新結(jié)果，那么他們能再次創(chuàng)新，這些是很特殊的人，CREE給他們提供他們需要的東西，他們做的事情其他人就做不了。
LED產(chǎn)業(yè)正面臨新的機遇，其中，SSL有很長的壽命這一點也是一個機遇。在這個產(chǎn)業(yè)中，有時候地理位置很重要，有時候需要找到新的地方，找到新的創(chuàng)新，但是這些創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新。由于LED的節(jié)能，這會創(chuàng)造巨大的市場。“在這里，我們不是互相的殘殺，我們可能都是可以做很好的產(chǎn)品的公司。我們認為要有很清晰的使命是很重要的，而且要打破陳規(guī)很重要，要英雄般的對待創(chuàng)新者。雖然現(xiàn)在這些都不是很容易做到的。”
