俗話說，三個女人一臺戲。其實，男人的世界中，也有著自己的戲場，不過這些戲碼，不是家長里短，而是男人間的戰(zhàn)場，一旦觸發(fā)，往往是“戰(zhàn)火”紛飛。

在國內(nèi)兩岸三地各大LED巨頭火力血拼的沃土上，存在著三個不得不讓人提起的男人——三安光電董事長林秀成、德豪潤達(dá)董事長王冬雷、晶元光電董事長李秉杰。他們?nèi)俗畲蟮墓餐c，就是都大手筆地主攻LED芯片領(lǐng)域。

從人才挖掘戰(zhàn)到藍(lán)光LED、四元LED等產(chǎn)品規(guī)劃沖突、市場布局的狹路相逢，巨頭間的拓疆之戰(zhàn)早已蠢蠢欲動，而此前三安和晶電關(guān)于Luminus Devices等紛爭只是讓這些刀光劍影加速浮出水面。

今年LED市場回暖，各大芯片梟雄紛紛搶先攻城掠寨，規(guī)劃未來的發(fā)展版圖，力爭LED“芯片之王”的寶座。

作為國內(nèi)最大的LED芯片商，林秀成率先表示：“沒停止過考慮增發(fā)，只是由于環(huán)境變化，改變增發(fā)方式、減少融資額度而已。市場回暖，三安光電將重啟增發(fā)，擬融資擴(kuò)大LED芯片產(chǎn)能，未來五年目標(biāo)是進(jìn)入世界LED芯片五強(qiáng)、力爭三強(qiáng)。”

隨著三大戰(zhàn)略的成功布局，王冬雷也明確表示自己的帝國雄心：“目前國內(nèi)充斥著市場的低光效芯片，必將逐漸被德豪潤達(dá)的高光效芯片所替代，一場LED行業(yè)大革命的時候到了。德豪潤達(dá)將迅速發(fā)布全球領(lǐng)先的LED芯片智能產(chǎn)品，充分利用雷士照明全國的渠道，搶先突圍市場。”王冬雷表示：“未來的目標(biāo)是五年內(nèi)打入全球LED行業(yè)的前三。”

憑借全球芯片龍頭的交椅，李秉杰對未來宏圖也毫不諱言：“晶電將以與中國信息電子策略聯(lián)盟的方式，搶攻大陸市場，旗下合資的開發(fā)晶到明年底的產(chǎn)能增加將逾二倍，屆時晶電在大陸的市占率將會打敗三安、德豪潤達(dá)，成為中國最大LED磊晶廠。”

至此，上演了近一年的“芯片之王”爭奪戲火熱升溫。

市場布局狹路相逢、資本并購劍拔弩張，過去幾年間，林秀成、王冬雷、李秉杰之間究竟發(fā)生了什么?誰會坐擁中國“芯片之王”的終極寶座?

林秀成的選擇題

雖然林秀成、王冬雷、李秉杰都是光電行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮橇中愠杀救速x予外界更多的是神秘感和傳奇色彩。

相比兩位LED芯片大佬，林秀成在進(jìn)入光電行業(yè)前，便已經(jīng)在眾多行業(yè)中揮棋列陣。從選擇鋼鐵產(chǎn)業(yè)到茶葉產(chǎn)業(yè)、再到選擇房地產(chǎn)行業(yè)、光電等領(lǐng)域，他就像一個時代獵手，總能在每一個驚心動魄的抉擇中創(chuàng)造出令人驚嘆的奇跡。

資本市場的巨大光環(huán)讓林秀成這位安溪漢子的選擇題一再被提起，而他的創(chuàng)富神話也在成倍放大。2012年，林秀成擠掉安踏丁世忠，成為廈門新首富。根據(jù)胡潤研究院公布的《2012胡潤百富榜》，林秀成以105億元位居排行榜第96名。2013年，在《2013胡潤慈善榜》中，林秀成又以7000萬元的捐贈，成為廈門“首善”。

2000年，林秀成瞄準(zhǔn)了國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)這個空白地段，開始了三安光電駐足LED外延芯片國產(chǎn)化的破冰之旅。2004年1月，林秀成將三安集團(tuán)總部從安溪遷至廈門之后，子公司三安電子的業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展，并最終確立了以光電和LED為主業(yè)。此后，林秀成開始一心經(jīng)營光電和LED業(yè)務(wù)，而他獨到精明的商業(yè)眼光在其上市過程中再次被驗證。

公司的營業(yè)收入與凈利潤得以高速增長，得益于林秀成在2007年所作出的一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展前途的重要決定——借殼上市。之后在林秀成的主導(dǎo)下，一系列資產(chǎn)注入重組如火如荼進(jìn)行。新公司從原先巨虧7039萬元的全國惟一一家以油菜開發(fā)、種植、加工為主業(yè)的上市公司，華麗轉(zhuǎn)身成為主營業(yè)務(wù)為LED外延片及芯片的科技型企業(yè)。

自此，三安光電走向了高速發(fā)展的快車道，上市第一年，三安光電即實現(xiàn)了盈利。面臨LED美好發(fā)展前景，如果沒有資本市場的助力，三安光電產(chǎn)能擴(kuò)張所需要的動輒幾十億資金，林秀成或許只能望洋興嘆。如果說借殼上市需要的是林秀成的眼光，那么巨額投資擴(kuò)產(chǎn)考驗的則是其經(jīng)營的魄力。

2009年初，林秀成大膽擴(kuò)產(chǎn)，通過募集資金項目，在天津再造一個“三安光電”，總投資約10億元，達(dá)產(chǎn)之后，三安光電LED產(chǎn)能翻番。2010年，三安光電非公開發(fā)行10600萬股，募集資金將繼續(xù)用于擴(kuò)大LED產(chǎn)能及聚光太陽能業(yè)務(wù)的研制。30億元募集資金投入蕪湖市政府大力支持的120億元LED芯片項目之后，未來四年三安光電的產(chǎn)能將擴(kuò)充10倍。

2012年，三安光電擴(kuò)張動作連連，先是拋出33億元定增方案，資金將全部用于實施蕪湖光電產(chǎn)業(yè)化(二期)項目和補充流動資金;隨后，公司又與珈偉股份在福建省安溪縣湖頭工業(yè)園共同成立一家LED應(yīng)用品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售公司;近日，三安光電再度擴(kuò)張，公司全資子公司Lightera Corporation以2200萬美元貨幣資金收購美國Luminus Devices，Inc.(以下簡稱美國流明)100%股權(quán)。美國流明在全球擁有151項專利，覆蓋了LED芯片、封裝、系統(tǒng)和應(yīng)用各個環(huán)節(jié)，是大功率LED芯片的先導(dǎo)，致力于開發(fā)大面積高光效的LED芯片。收購美國流明將大幅提升三安光電在大功率LED芯片上的技術(shù)實力，同時解決了困擾已久的專利問題，為公司國際化發(fā)展鋪平道路。

今年上半年LED市場回暖，三安光電就曾公開表示會重啟增發(fā)，擬融資擴(kuò)大LED芯片產(chǎn)能。在完成了從藍(lán)寶石、PSS襯底到外延芯片的上游布局后，三安光電的國際化和整體化布局穩(wěn)步推進(jìn)，在LED芯片領(lǐng)域通過收購流明、參股璨圓和定向增發(fā)進(jìn)一步提升競爭力、躋身國際一線大廠;在整體布局方面公司成立了照明銷售公司、和珈偉股份合資成立照明公司開始嘗試向下游應(yīng)用領(lǐng)域延伸。應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域的延伸將成為林秀成下一個選擇點。

2013年的7月之前的半年里，三安光電股價累計上漲51.17%，市值從6個月之前的197.5億元飆升到298.6億元，而根據(jù)2012年三安光電年報顯示，林秀成的持股比例為52.07%，財富飆升52.63億元。目前三安光電已經(jīng)成為國內(nèi)LED規(guī)模最大的LED生產(chǎn)企業(yè)，并在天津、蕪湖等多個城市布局LED生產(chǎn)線，在國產(chǎn)LED芯片企業(yè)中市場占有率超過20%。林秀成成為國內(nèi)名副其實的LED芯片大王。

林秀成本人也公開表示，三安光電整體產(chǎn)業(yè)格局的布局進(jìn)一步完善，除了要穩(wěn)坐中國LED外延、芯片的“老大”，未來五年目標(biāo)是進(jìn)入世界LED芯片五強(qiáng)、力爭三強(qiáng)。

王冬雷的帝國謀略

從享譽全球的小家電大佬到國內(nèi)LED芯片巨頭，再到收購健隆達(dá)和銳拓迅速進(jìn)軍封裝和顯示屏領(lǐng)域，如今再大張旗鼓地聯(lián)姻雷士照明、投資維美盛景等，德豪潤達(dá)這些年大手筆的高明布局，使得“王冬雷”這個名字頻頻見諸各路“聚光燈”。

與林秀成、李秉杰一樣，事前低調(diào)，是王冬雷慣用的處事風(fēng)格。當(dāng)外界還在霧里看花時，王冬雷已經(jīng)在為一些翻天覆地的大變局鋪路布局，如今更是坐擁龐大產(chǎn)業(yè)版圖的LED帝國。

從2008年宣布進(jìn)軍LED到后來頻繁的并購動作，王冬雷主導(dǎo)的這場整合大戲可謂是風(fēng)生水起。2009年3月收購廣東健隆達(dá)和恩平健隆涉足LED封裝領(lǐng)域;8月收購深圳銳拓顯示技術(shù)有限公司，涉足LED應(yīng)用領(lǐng)域。10月宣布募資15億元，在蕪湖建LED項目，涉足LED上游外延芯片領(lǐng)域，這才是德豪潤達(dá)進(jìn)軍LED的主要目標(biāo)領(lǐng)域，涉足封裝、應(yīng)用或許都是為了進(jìn)入上游芯片領(lǐng)域作鋪墊。截止至2013年，德豪潤達(dá)在LED項目的總投資已近70億元。

王冬雷自己也坦言：“德豪潤達(dá)60多億的投資中，有四五十億投在LED外延片和芯片上，從一開始，我們的布局就是核心技術(shù)和品牌渠道，抓兩頭，中間則是開放性的產(chǎn)業(yè)鏈布局。現(xiàn)在，我們已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈完全打通，我們的芯片生產(chǎn)能力已在中國排名第二、全球排名第五。”

高壓芯片和倒裝芯片是LED領(lǐng)域的兩大主心骨，而德豪潤達(dá)對外發(fā)布的消息顯示，德豪潤達(dá)既掌握倒裝芯片技術(shù)，也量產(chǎn)了高壓芯片，完全達(dá)到了世界先進(jìn)水平。由于德豪潤達(dá)引進(jìn)的MCOVD均為4英寸機(jī)臺，技術(shù)要求比較高直到2012年上半年，其芯片產(chǎn)品都很難進(jìn)入市場。但是2012年下半年以來，德豪潤達(dá)技術(shù)已經(jīng)獲得突破，產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可。

2012年下半年德豪潤達(dá)MOCVD開始大量投產(chǎn)，急需尋求下游出海口，敏銳的商業(yè)思維讓王冬雷迅速捕捉到了聯(lián)姻雷士照明這個大商機(jī)。于是，王冬雷通過全資子公司德豪潤達(dá)國際(香港)，砸下13.4億元巨資順利獲得雷士照明20.05%股份。2013年4月3日，王冬雷如愿聯(lián)姻雷士照明，并以第一大股東的身份正式擷取雷士照明董事長的寶座。

“為了協(xié)調(diào)兩家上市公司的利益，二者分工很清晰，德豪做光源、器件，雷士做照明、燈具，它們分別在上、下游，把各自的領(lǐng)域做大，是我們的目標(biāo)。”對于外界所關(guān)心的兩家企業(yè)未來業(yè)務(wù)布局沖突，王冬雷顯得很淡定。

“我是工程師思維，常常跟工程師混在一起，最大的愛好是鉆技術(shù)、做產(chǎn)品;吳總(吳長江)有很強(qiáng)的市場意識，他愿意跟渠道商一起喝酒吃飯。我把產(chǎn)品搞定，他把產(chǎn)品賣好，多好啊!”王冬雷多次在接受媒體采訪時爽快地說到，“我們兩個攜手，簡直是絕配。”

“德豪潤達(dá)希望打造一個LED的全產(chǎn)業(yè)鏈，牢固占據(jù)微笑曲線最上邊的兩端——核心技術(shù)和品牌、渠道。”王冬雷在接受采訪時表示。

入主雷士布局中國市場、與德國ADG合作后，德豪潤達(dá)又與惠而浦合作，布局歐洲市場和北美市場，顯示了王冬雷打造LED帝國的野心。

“未來三年，我們會把整個公司的主要精力放在LED上，選擇與惠而浦等合作也是基于市場需求，德豪潤達(dá)沒有那么大的資金實力和時間親自去鋪設(shè)渠道，如果等到自己去鋪設(shè)好渠道，LED的游戲可能也已經(jīng)結(jié)束。”王冬雷說。

“目前國內(nèi)充斥著市場的低光效芯片，必將逐漸被德豪潤達(dá)的高光效芯片所替代，一場LED行業(yè)大革命的時候到了。”王冬雷表示，德豪潤達(dá)將迅速發(fā)布全球領(lǐng)先LED芯片智能產(chǎn)品。

“借助雷士的渠道，二者通力，2014年可以做到100億-120億元，只要LED業(yè)務(wù)每年保持30%-50%增長，五年內(nèi)就可以超越GE的照明業(yè)務(wù)”。王冬雷說。

“LED芯片行業(yè)，如果做不到全球前三，都有很大壓力，因此，我們還會開展一系列的并購。”王冬雷表示，五年內(nèi)，通過并購，整個德豪系中應(yīng)該形成3-5家上市公司組成的LED照明相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。

歷經(jīng)三次精彩布局，王冬雷對于自己的“帝國夢”也直言不諱，未來五年的目標(biāo)是打入全球LED行業(yè)的前三。

李秉杰的磊晶“包抄戰(zhàn)”

作為臺灣LED芯片第一大廠的領(lǐng)軍者，李秉杰為人低調(diào)，卻帶領(lǐng)晶元光電成功打入全球LED專利網(wǎng)，組建出代表著全球LED產(chǎn)業(yè)獨特的資源整合模式——泛晶電聯(lián)盟。

七年四次大并購，李秉杰精心打造的“芯片帝國”版圖迅速擴(kuò)大，其運籌帷幄的膽識和魄力更是讓眾多行家驚嘆折服。

早在三安光電入股璨圓之前，李秉杰就已經(jīng)開始在外延芯片行業(yè)布局整合。2005年合并國聯(lián)光電，2007年合并元砷光電及聯(lián)勇科技，2012年8月，晶元光電砸下40億新臺幣，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收購了廣鎵光電，成為其全資控股公司。

“以并購方式擴(kuò)大芯片產(chǎn)能規(guī)模是晶電的既定策略，也是晶電出于行業(yè)整合的需要。”李秉杰說。并購廣鎵后，晶元光電所擁有的MOCVD設(shè)備接近300臺，在設(shè)備數(shù)量上完全可以與國際LED芯片巨頭相抗衡。

“我們的優(yōu)勢在于對整個供應(yīng)鏈的整合程度，通過虛擬垂直整合，來達(dá)成整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的完善。”李秉杰如是說。

晶元光電的虛擬垂直整合是一種以市場為主的資源配置方式，對下游的合作伙伴，晶元利用自身的開發(fā)能力提供輔助，與客戶協(xié)同開發(fā)。這種協(xié)同開發(fā)可以貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈條，從芯片，封裝品，模組，到最終成品甚至是品牌和通路，都可以利用晶元光電的豐富的產(chǎn)業(yè)知識、精準(zhǔn)的洞察與創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。

“雖然晶元光電目前的芯片價位稍微比國內(nèi)同業(yè)高一點，但這是客戶對我們長久品牌質(zhì)量認(rèn)可所形成的品牌價值，我們也會一如既往地保持我們的高端品質(zhì)。”李秉杰說。

“國內(nèi)的LED企業(yè)，因為起步比較晚，所以大部分發(fā)明專利都掌握在國際大廠手中，這是現(xiàn)實問題。但中國企業(yè)可以跟國外廠家談授權(quán)合作，讓世界各地大廠慢慢地了解中國企業(yè)尊重他們知識產(chǎn)權(quán)，這樣才有機(jī)會突破專利封鎖，”技術(shù)出身的李秉杰對于產(chǎn)業(yè)研發(fā)問題總是能夠一針見血。

李秉杰透露，晶元光電目前專利申請量已超過2000件，已受證專利達(dá)1000件。據(jù)了解，晶元光電除了自己發(fā)展專利外，亦向外購買、授權(quán)取得專利以強(qiáng)化專利布局。

雖然已經(jīng)坐擁全球第一大四元LED廠、第三大藍(lán)光LED廠的龍頭交椅，李秉杰一直保持著強(qiáng)烈的危機(jī)意識，不進(jìn)則退的思維更是促使他不斷地去研究如何實現(xiàn)晶電宏偉藍(lán)圖。

對于未來的發(fā)展路線圖，李秉杰表示，晶電將以與中國信息電子策略聯(lián)盟的方式，搶攻大陸市場，旗下合資的開發(fā)晶到明年底的產(chǎn)能增加逾二倍，屆時晶電在大陸的市占率將會打敗三安、德豪潤達(dá)，成為中國最大LED磊晶廠。

記者在采訪李秉杰中得知，晶電過去與中國信息電子合資開發(fā)晶，將積極擴(kuò)產(chǎn)，開發(fā)晶是由晶電與中國信息電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共同出資，中國電子持股比重50%，晶電為40%，另外10%是由億光、晶電和冠捷合組的億冠晶持有。

目前開發(fā)晶有30臺MOCVD機(jī)臺，到明年底將會發(fā)展到100臺的機(jī)臺。李秉杰表示，除開發(fā)晶是晶電在大陸重要根據(jù)地，晶電在常州和山東二個合資廠也有60部機(jī)臺，到明年底，整個晶電在中國的供應(yīng)量將有160部機(jī)臺，這個生產(chǎn)規(guī)模將會超過目前中國的第一大廠三安。

“明年LED在照明的滲透率達(dá)20%以上，比今年倍增，當(dāng)LED進(jìn)入照明的時代，搶攻市場占有率相當(dāng)重要。”李秉杰指出，晶電將力爭全球需求有專利的LED晶粒均由晶電主打。

李秉杰表示，過去晶電曾在中國市占率第一名，隨著三安的蠶食鯨吞，晶電退居第二，但未來晶電將靠開發(fā)晶在中國奪回第一的寶座。

人物小記

王冬雷，安徽蚌埠人，工商管理碩士，工程師，廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司董事長兼總裁。09年開始，進(jìn)軍LED行業(yè)，天生企業(yè)家的性格，讓他無法偏安于小家電市場，在全球LED市場日益火爆的時代，他在經(jīng)過兩年的深入研究后，大膽切入，從下游開始，向上延伸，其投資的手筆之大，令人咋舌，明確提出了要創(chuàng)辦全國前三的LED企業(yè)，成為了LED行業(yè)的后起之秀。

李秉杰，晶元光電股份有限公司董事長兼策略長;專業(yè)生產(chǎn)光電半導(dǎo)體組件：發(fā)光二極管、雷射二極管及檢光二極管;1985年國立清華大學(xué)化學(xué)工程研究所博士;1980年國立清華大學(xué)工業(yè)化學(xué)系學(xué)士;2007年晶元光電股份有限公司董事長兼總經(jīng)理;1996年晶元光電股份有限公司總經(jīng)理;1994年工研院光電所光電材料與組件組組長;1992年工研院光電所光電模塊部經(jīng)理/正研究員;1989年工研院材料所光電半導(dǎo)體實驗室計劃主持人;1985年工研院材料所光電半導(dǎo)體實驗室研究員。

林秀成，三安光電董事長，大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。在網(wǎng)上幾乎搜索不到林秀成的任何資料，但是他的足跡卻已遍布大江南北，除了鋼鐵生意外，電子、茶葉、房地產(chǎn)他都經(jīng)營過。這位既精明又神秘的安溪商人，雖然終日與冷冰冰的鋼鐵打交道，但是靠著自己的精打細(xì)算打造著自己的產(chǎn)業(yè)帝國，并成為國內(nèi)最大的LED芯片商。