2013年LED行業(yè)頻“換血”，企業(yè)如何挖角如何留人?繼承者們?nèi)绾畏€(wěn)拿前人成績經(jīng)驗再創(chuàng)造?照明設(shè)計師不再迷戀效果圖，竟“潛行俯身跪地”化身“偵探”研究光環(huán)境?政府“搭臺”解惑LED照明，老百姓能否“照單全收”?……

企業(yè)“換血”系新陳代謝 “繼承者們”需超越

混照明界的人不難發(fā)現(xiàn)，2013年業(yè)內(nèi)人事動蕩非常明顯。人事變動，有些是企業(yè)內(nèi)部行為，有些是從業(yè)者個人行為，而從整年的人員流動來看，更多的應(yīng)該是個人行為，且主要集中在中高層管理者人群中。在照明行業(yè)發(fā)展不那么順暢的這幾年，企業(yè)倒閉了，行業(yè)出現(xiàn)拐點了，跳槽現(xiàn)象上升了。時代變了，市場變了，人自然也會跟著變。這些都是企業(yè)自身新陳代謝的正常現(xiàn)象。

舊的不去，新的不來。人往高處走，水往低處流。個人的職業(yè)選擇取決于其對職業(yè)的規(guī)劃，而其就職時所創(chuàng)造的成績，能否被新的接班人繼承、穩(wěn)拿呢?這便要看“新血”的超越能力和專業(yè)水平。對于部分企業(yè)來說，管理人員的更換并不見得企業(yè)經(jīng)營就不好過。而人事變動，為了更好經(jīng)營，企業(yè)便開始不斷挖角，挖到還好，如果挖不到呢?對于企業(yè)來說，是否更多地去考慮去學習“留人之道”。當然，良好的發(fā)展空間、不菲的收入、融洽的團隊都是企業(yè)能夠留人的王牌。

2013年過后，這種動蕩是否會停息呢?筆者認為不然，這種風潮恐怕還會在2014上演。

給個“較真”的機會 方“較真”地前行

設(shè)計師說，他們從未有過這樣的體會，甚至趴在地上看一盞燈，甚至將用防水手機套包好的手機伸進水池拍水下燈。他們這樣“怪異”的行為，被市民認出是“專業(yè)的照明設(shè)計師”了。因為如果作為一名普通市民，如果作為一名過路人，誰會這么較真呢?

在我們看習慣了照明效果圖的今天，在我們聽習慣了“紙上談兵”的案例分享的今天，給個“較真”的機會，我們才“較真”地看待身邊的光環(huán)境，我們才重視起來，我們的整體水平才一起被帶動起來。

記者親身全程參與到此次活動中，參與調(diào)研的記錄與匯總PPT的制作，獲益良多。作為一位新聞工作者，如果單單目睹并記錄事件的發(fā)生，恐怕只能記住事件的空殼;但是自己作為新聞工作者并且以“照明偵探”的身份融入進去，記住事件的同時，還有專業(yè)設(shè)計師的專業(yè)化操作，還有專業(yè)設(shè)計師的神奇手繪圖，還有一些平日未見之行業(yè)專業(yè)術(shù)語的表述，還有同行之間的互相幫助與共同進步。

筆者是從作為一名新聞工作者的身份來抒發(fā)自身的感受，當然作為參與進來的照明設(shè)計師或許又是另一番特別的感受，但相信對于短短兩日的分工合作所收獲的情誼，應(yīng)該無異。

政府“搭臺”企業(yè)“唱戲” 買單與否卻在老百姓

日前，為進一步推進LED照明產(chǎn)品的普及，湘潭市環(huán)保協(xié)會、市企事業(yè)文聯(lián)舉辦“感恩自然，共倡環(huán)保”LED科普大講堂。湘潭環(huán)保協(xié)會這一舉措只是推動LED照明發(fā)展的一個個案，但卻值得全國其他地方效仿。

LED照明面市已經(jīng)相當有年頭了，卻一直處于云端，政府費勁心力“搭臺”，照明企業(yè)絞盡腦汁“唱戲”，但喧囂沸騰的戲劇卻難贏老百姓的滿堂喝彩。老百姓對LED照明一知半解或渾然不解，難識LED照明的真面目，要他們?yōu)長ED照明埋單，似乎有點強人所難。

但LED照明的潛在市場終究是要落腳到普通的大眾消費中去的，老百姓知不知曉，認不認可直接關(guān)乎LED照明的未來，其他都是浮云。因此，相關(guān)的LED照明培訓(xùn)一定要陸續(xù)地上馬，科普大講堂要走近老百姓，深入到老百姓當中去，驅(qū)除老百姓心中對LED照明的“疑惑”和“不解”，讓LED照明早日飛入尋常百姓家。

當然，質(zhì)量的保障更是LED照明普及的基礎(chǔ)，拿過硬的質(zhì)量來說話，才能更有底氣，讓老百姓更加信服。否則一時的繁榮也終將如絢爛的煙花一般，轉(zhuǎn)迅即逝。

建立完善機制 攜手共迎挑戰(zhàn)

“企業(yè)老板和營銷人員吵起來了，怎么辦? ”這是一個普通卻又棘手的問題。說他普通，是因為發(fā)生這類事情的概率并不低;而如此在企業(yè)常見的問題卻沒有得到有效的解決，讓人感覺很是棘手。

文中提到這一案例，想必企業(yè)老板和銷售人員在達成合作之初一定信心滿足、意氣風發(fā)，并未料到后來會背道而馳、相互埋怨，這中間到底出了什么問題呢?結(jié)合文中各企業(yè)代表的發(fā)言，總結(jié)起來原因有二：一是老板方?jīng)]有一套完整的管理方法;二是員工干勁不足，沒有主人翁意識，雙方只關(guān)心個人利益，老板著急讓員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，而員工在一段時期內(nèi)看不到回報而氣餒，導(dǎo)致最后拍案叫囂。

而解決此類問題最好的辦法是拋開個人主觀意見，建立一套完整實用的管理機制，讓大家有規(guī)可依，思考好企業(yè)邁出的每一步，理清楚具體操作細節(jié)，腳踏實地，一步一個腳印;其次，千萬別忽視了對“人”的管理：一個自然人、社會人與職業(yè)人三位一體的具體個人!是這個“人”在執(zhí)行銷售，只有這么個人的思想與行為才令銷售產(chǎn)生，因此在突出“銷售”的同時，也應(yīng)當適當關(guān)系員工的心理，讓大家都能融入企業(yè)的大環(huán)境，使其有“安全感”;再者，銷售人員也應(yīng)經(jīng)常做自我反思、剖析，能時常站在公司發(fā)展的角度考慮問題，而不是總看重個人得失。

總之，在建立良好管理機制的前提下，雙方不妨互換角度共同面對眼前問題，少一絲怨氣，說不定能換來一份和氣和財氣。