年關將至，各企業都在忙著銷售自己的產品，期望能在2013年的最后一個月創造一個完美的收尾。然而，這同樣是一個讓燈具企業開始頭疼的時期：又到了該考慮自己產品存貨問題的時候了——存貨是否要留，留多少，留什么產品?
就LED燈飾的企業而言，他們大多會根據實際的銷量情況預測和市場動向來決定是否留下存貨。在存貨方面一般都是定型產品，可以分為兩種，一種是用于生產的原料庫存，一種則是用于流通的成品庫存。這兩種庫存從不同的角度考慮對于企業都很重要，原材料庫存能夠保證企業不斷消耗的物質而對其提供補充，一般來說，原材料的庫存量都比成品庫存多。成品庫存能夠及時的對于短時間大量的訂單進行補充，為企業生產剩余產品留下空間，成品庫存的量雖然一般比較少，但對于企業能夠正常生產和銷售至關重要。
九正建材網根據今年年初燈具市場的回暖現象來看，擁有去年庫存的企業能夠對訂單及時發貨，可以說得到了較大收益。而沒有庫存的企業則是即使收到了訂單也無法及時發貨，也就無法從這一場小高潮中得到利益。然而通過今年整體的情況來看，今年的燈具市場除年初以外都相對比較冷清，時至年末市場也沒有多少回暖的跡象。所以，今年的燈飾企業在對實際銷量和市場情況的分析下來就面對了是否留庫存的問題：如果留下庫存，明年年初沒有出現今年年初的回暖跡象，那么必將導致庫存積壓，對企業明年的生產計劃造成影響，并且占用企業的流動資金;如果不留庫存，回暖顯現在明年初繼續出現，面對訂單無法出貨，企業就無法得到好處。
其實，對于企業而言，除了分析實際銷量和市場情況還要分析自身的實際情況。如果公司的流動資金充足，并且生產計劃比較靈活，那么留足貨存可謂是一個不錯的選擇。即使來年沒有出現回暖現象也不會對企業造成多大影響，只要加緊銷售工作，庫存也是很容易清空的。相反的，分析了銷量和市場情況，自身流動資金又并不很充足的企業就要慎重考慮留庫存的問題了。為了能夠保證企業的正常經營和獲得足夠的利益，企業一定要對于留存貨的問題慎重考慮。
