LED族群上周進入盤整階段，晶電、億光、東貝、隆達等指標股周線均收在平盤上下。不過，隨著明年照明需求大好，以及巴西世足賽的RGB顯示看板應用題材，將持續成為資金追逐標的。

明年需求良好，LED上游磊晶龍頭晶電及垂直整合廠隆達，不約而同宣布擴產。晶電董事會通過明年資本支出45億元(新臺幣)，將在中國大陸擴產，目前晶電在中國大陸MOCVD機臺約50臺，后年將增至100臺，以因應未來照明訂單需求。 隆達則將在蘇州廠導入16座MOCVD機臺，新增晶粒產能約6萬片或3成以上，目前已開始試產，明年第二季正式投產。由于這16座機臺是數年前采購，因此不需額外資本支出。

同屬磊晶廠的璨圓及新世紀，也看好農歷年后需求升溫。璨圓指出，第四季是傳統淡季，今年又受到中國結束節能補貼的影響，前11個月營收較去年同期衰退約一成。不過，大客戶韓系電視廠已提出訂單，預估若能按數量出貨，璨圓稼動率可望從目前的6成提高至第一季的8成。

當品牌塑造對大多數企業來講還是一門選修課的時候，科銳、歐司朗等國際巨頭就已經將其作為整個企業的重中之重了，企業戰略、經營機制、技術創新體系都圍繞這條主軸線有序展開。在這些國際大腕的眼中，品牌顯然不是一套簡單的VI系統，而是整個企業的價值取向，科銳領先的技術、過硬的產品質量、周到便捷的服務得到了國內外消費者的認可，這是科銳品牌價值劇增的最根本原因。

“企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，不外乎采取三種戰略：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。”張國勤透露，結合中國LED產業環境和企業實際情況來看，標新立異戰略、找準自身的定位點將是最實際、最有效的一種戰略。當中國LED業還沉溺于價格戰、口水戰、廣告戰等具體戰術上的較量時，企業要由當前的傳統LED產品制造商過渡成“自主創新+產品細分”的戰略轉型，依靠差異化的產品和服務來博得消費者的認可。