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勤上光電:龍頭如何變巨頭?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-01-17 來源:《英才》瀏覽次數:17

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“未來LED照明領域肯定會出現幾個體量特別大的龍頭。現在,就要看誰能在接下來的競爭中賺的錢多,賣得更好。”勤上光電[-3.08% 資金 研報]董事長兼總經理李旭亮認為,LED行業已經進入到比拼規模和速度的時候了。

2011年底,勤上光電登陸A股市場,成為LED照明行業第一股。雖然作為國內LED照明應用領域的龍頭企業,特別是其LED路燈出貨量世界第一,甚至是行業第二至第六企業的出貨量總和,但勤上光電如今的市值仍然只有42億元左右(截至2013年12月中旬),2013年前三季度營收8億元,還未成為人盡皆知的“巨頭”。

如今LED照明行業日漸火熱,傳統照明企業在切進LED照明領域,國際照明巨頭蓄勢待發,各路資本也在伺機掘金一把,競爭狀況不言而喻。勤上光電要從目前的“龍頭”跨向“巨頭”,如何在未來的惡戰中脫穎而出?

惡戰來臨

剛過不惑之年的李旭亮透著廣東人的精明和務實,早在十年前,他就“先知先覺”的鉆進了LED照明行業,并且沒有成為“先烈”。

1994年,勤上光電剛創立的時候主要做針對海外市場的圣誕燈,當時占據全球市場近50%的份額。“我以前做圣誕燈當時是白熾燈,改成LED燈很省電,需求就很大。”洞察到這個需求后,李旭亮在1998年開始涉足小功率LED照明產品的研發和生產。

而LED照明行業更大的需求,最近幾年才正式大規模爆發。在節能環保以及政策的引導下,從白熾燈、節能燈向LED照明演進已是大勢所趨。

“現在LED照明的滲透率越來越大,全中國的照明里面只有5%是LED燈,所以,有很大的空間。”接受記者專訪時,李旭亮表示,“LED的‘正餐’才剛剛開始,但這會有很多人過來搶食,這是必然的規律。如果市場環境很棒,也會有很多外行的、其他產業的過來分一杯羹。”

經過數年的宣傳和市場培育,LED產業日漸火熱起來,自然也就吸引更多資本的“關注”。近年來其他行業的一些企業也進軍LED照明領域,社會資本也加大LED產業的投資。而傳統照明企業最容易也最有優勢轉型到LED照明領域,作為傳統照明的龍頭企業,雷士照明2012年LED照明產品的營收占比達到10%,其未來發展LED照明有更大的宏圖,意欲搶占世界前三的位置。而國際照明巨頭在LED照明方面也在加快腳步。

對于這幾方面來勢洶洶的“掠食者”,李旭亮并不覺得有多大的壓力:“想行業沒有競爭是不可能的。GE、飛利浦進入LED照明領域對這個行業才是好事,他們做了人家才會覺得大勢是這樣走的。”

既然惡戰不可避免,那要如何勝出?

巨頭的路徑

“我們會在應用技術和商業模式上進行創新,主打這兩個。”在LED照明行業浸淫十多年的勤上光電,如今面對各路市場后進者,李旭亮認為已經有一套成熟的策略來應對競爭。

新興起的LED產品之所以能被大眾接受,主要是因為LED照明燈具的優良節能性和較長的使用壽命,而想要實現這些,就需要扎實的技術,要不斷地試錯和創新。目前,勤上光電擁有國內專利近400項,為國內半導體照明行業發明專利最多的企業。

“我們經歷過很多失敗,知道有哪些難點,也知道怎么去解決。有很多才做了一兩年的LED照明企業,他們沒有碰到那么多的問題。”在李旭亮看來,LED是一個需要技術積累的行業。

幾年前,LED照明產品剛推向市場的時候,由于其價格相對傳統燈具高出不少,因此客戶一時難以接受,怎么在這種狀況下讓產品走向市場?成為LED照明企業頭疼的問題。

2009年勤上光電在LED照明行業首推EMC(合同能源管理)的方式去開拓市場。在一些商業照明項目上,勤上光電免費為客戶替換安裝LED照明燈具,以用能單位減少的能源消費來作為投資收益。

如今隨著LED照明產品性價比的提高和國家對EMC模式的認可,勤上光電聯合下游經銷商,利用其渠道在全國更加積極推進EMC模式,讓客戶零成本、零風險實現照明設備的更新換代,以此搶占LED照明替換市場。

“做EMC,我們有經驗,通過與客戶分享這種模式,把這種模式推廣。最重要的是,這種模式不直接跟電商競爭,因為這帶有一種服務的成分。勤上光電未來會以這種方式主打替換市場。”李旭亮說。

除了深耕國內市場之外,勤上光電還積極拓展海外市場,記者查閱勤上光電的財務報表顯示,其2012年海外銷售收入占比為55%,2013上半年海外營收占比為61%,均高于國內市場營收。

“海外市場LED照明需求非常強烈,非洲從白熾燈直接過渡到LED,歐洲已經有明確的時間表逐漸完全淘汰白熾燈,而且就LED照明而言,全球處于同一起跑線,勤上光電在海外市場并不缺乏競爭力。”一位LED領域分析人士對《英才》記者表示,由于勤上光電早期做圣誕燈的時候,就主要針對的是海外市場,因此其在海外市場的經驗以及客戶資源,要遠比其他照明企業豐富。

除了在應用技術、商業模式上的創新,勤上光電也將會利用并購來進一步做強做大。“并購,我相信是每一個上市公司都會去做的事情,之前勤上光電也在談一些項目,對于收購標的選擇上,我們要補強,哪些方面對勤上光電是需要的,我們就并購哪些,比如說渠道,海外的渠道、海外的平臺以及好的品牌,都是我們感興趣的。”李旭亮對記者表示。

如今,LED行業處于爆發式發展的前期,勤上光電作為行業內最早的上市公司,更有條件利用資本市場的平臺“攻城略地”,逐漸成為行業巨頭的路徑似乎已越來越清晰。

 
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