面對全球日益凸顯的能源問題，商業和工業企業的節能改造已不再滿足于節能產品的升級換代。除了產品與技術的進步，創新的節能機制本身更成為實現綠色經濟規模效應的關鍵。新型的合同能源管理（EMC）機制，作為一種能減少能源成本的財務管理方法，正在被越來越多的企業發現其經濟效益。始終以創新為基石的飛利浦，大舉引入這一商業模式，旨在幫助客戶實現更大價值，引領綠色節能產業的深化發展。   　　新策略，分享綠色   　　以往，工業和商業企業的節能改造，往往因受困于資金周轉效率底下、專業技術支持缺乏、投資風險單一等多種困境而無法順利實施。EMC 合同能源管理（Energy Management Contracting）的出現，讓上述問題迎刃而解。作為一種節能投資方式，EMC合同能源管理允許以未來的節能收益來支付節能項目全部成本。通過提供節能診斷、融資、改造等一系列服務，合同能源管理公司(EMC公司)針對實施節能改造用戶的實際情況，綜合各種節能技術，量身定制出合理、高效、節能的能源改造方案，并同時簽訂能源管理合同，約定節能目標，以節能效益分享方式來回收投資，獲得合理利潤。   　　這種創新的商業策略，可為參與EMC能源合同管理的各方企業帶去可觀效益：既降低被改造企業節能升級的資金和技術風險，也可發揮專業從事節能服務的EMC公司的規模效益，并同時對產品制造商的技術應用和行業升級起到持續推動作用。   　　新規范，產業整合   　　作為世界照明行業的領導者，飛利浦始終致力于節能環保理念和綠色照明技術的推廣。由于認識到EMC對綠色節能的推進，飛利浦近年來大力發展EMC合同能源管理模式，不僅使更多的企業收獲了節能效益，也使EMC本身在宏觀政策、規范應用、服務模式等各方面取得突飛猛進的發展。   　　為了保證EMC模式未來規范化的良性發展勢頭，飛利浦和EMCA（中國節能協會節能服務產業委員會）合作制定了《綠色照明能源合同管理藍皮書》。一方面，藍皮書分析了國內LED發展的主要問題以及照明節能產業的市場容量和潛力，明確了節能服務產業的宏觀政策，把節能服務產業視為節能環保產業的重要組成部分。另一方面，藍皮書通過對合同能源管理項目年節能能力的分析和預測，對節能服務的操作理念、操作規范、能耗評估、金融服務提出了全面系統的綜合性建議，以幫助節能公司和業主更好地實施EMC服務，并由此對整個節能服務產業提出了規范性要求。   　　新服務，一站式解決   　　在節能政策與地方政府的大力支持下，由飛利浦領跑的EMC合同能源管理的市場規模正日益發展。這其中，飛利浦成熟的合同能源管理一站式解決方案更讓其始終高居行業領先地位。   　　專業的EcoPro一站式解決方案，為EMC機制的順利應用提供了全方位的產品和服務支持。從最初的能耗評估到節能方案制定，從資金整合到最終制定合理商業模型，飛利浦已形成一條全生命鏈的EMC能源管理模式。 　　在產品和技術方面，120年的照明業務經驗使飛利浦成為一個從LED芯片制造、到照明系統設計集成再到數字智能控制的完整解決方案提供者。服務方面，作為經驗豐富的EMCA注冊節能項目管理專家，飛利浦依靠企業全球500強的商業資源，在金融融資和審計方面具備專業、可靠、安全的綜合服務優勢。得益于一站式EMC服務的系統優勢，飛利浦以優化的節能方案設計、專業的項目管理水平、強大的融資實力、靈活的節能分享模式，促成用能企業、EMC企業及產品提供方的分工合作，達成環境保護上的規模效益和持續效益。   　　新成果，效益共贏   　　在飛利浦的大力推進下，EMC機制正越來越多進入商場、工廠、辦公空間及公共設施的照明節能升級改造中，并彰顯出其無可比擬的綜合優勢。   　　2012年，飛利浦幫助新世界百貨完成了對其18家商場公共區域的照明改造。商場全部采用飛利浦高效LED照明系統，并創造性地應用了合同能源管理模式。在執行改造前，基于對新世界百貨照明改造后節能效益的預測和分析，飛利浦為新世界度身定制了一站式照明合同能源管理解決方案。在近十個月的施工期后，LED照明改造為新世界百貨帶來了諸多顯著效益：一方面使照明環境更加明亮、舒適，進而增強了消費者對商場環境的好感以及對商業品牌的忠誠度，另一方面也使新世界每家商場每年節省數十萬甚至上百萬元不等的電費開支，且通過應用EMC，為每家商場節約了400-500萬LED照明的初始投入，3-4年即可回收全部照明改造成本，使其在最小成本投入的情況下獲得可觀的節能收益。   　　同樣，受益于EMC模式的還有上海兒童醫學中心。2013年5月，飛利浦照明完成了上海兒童醫學中心地下停車庫、后勤保障樓、血液腫瘤中心三處場所的照明節能改造工程。飛利浦照明不僅負責提供壽命更長、更節能的照明產品、先進的照明控制系統及專業的燈光設計，同時為項目順利實施提供融資解決方案，解除業主資金方面的后顧之憂，使醫院減少了相應的維護費用，并享受顯著提高的照明質量。   　　2013年，飛利浦對太倉協鑫光伏科技兩座廠房，以及重慶王府井解放碑店百貨商店的LED照明改造，同樣也引入了EMC合同能源管理機制。EMC機制在這些工商業領域的成功應用，既能起到很好的示范效應，也對整個照明行業的可持續發展具有廣泛借鑒作用，預示著這一創新服務模式良好的商業前景和社會效益。   　　新動力，服務三方   　　三方共贏的效果，讓飛利浦很有信心能夠在更廣泛的領域復制EMC的成功案例，推廣EMC節能經驗，以達到對LED照明節能改造的進一步推廣。   　　為此，飛利浦積極組織政府、學者、企業用戶的多方交流。2013年，飛利浦先后在上海、天津、武漢、重慶召開了用戶研討會，并在上海、北京、深圳組織召開了ESCO研討會。來自全國節能協會、節能服務公司、工業耗能企業、商業及辦公耗能單位的專家等，多次共同探討合同能源管理產業在中國的現狀和未來，并深入交流了合同能源管理的業務模式。這些針對節能服務公司的線下活動和交流分享，不僅是飛利浦對一站式合同能源管理模式的大力推進，更體現了行業協同在節能示范上的作用，對行業的深化發展意義顯著。   　　創新，讓綠色經濟的發展獲得了新的引擎。在飛利浦集團新戰略理念“創新為你”的支持下，EMC這一創新的合同能源管理機制，在助力飛利浦，加速其引領照明行業從傳統照明到LED照明的全面轉型的同時，也進一步助力社會，開創了一條綠色經濟的嶄新道路。