3月10日(周一)，騰訊與京東聯合宣布，騰訊入股京東15%，成為其一個重要股東。雙方聯姻后，京東將保持獨立。

雙方資產將進行整合，騰訊支付2.14億美元現金，并將QQ網購，拍拍的電商和物流部門并入京東。易迅繼續以獨立品牌運營，京東會持易迅少數股權，同時持有其未來的獨家全部認購權。

根據協議，騰訊公司總裁劉熾平將加入京東集團董事會。

通過騰訊與京東的攜手合作，我們如何看待LED產業的目前的電商之路和資源整合的進展如何?未來趨勢如何?

資源整合必然化 企業尋“最佳搭檔”

目前國內有LED封裝企業1500家，LED應用的企業13000家。由于競爭激烈、價格下降，去年LED行業就出現“增收不增利”的現象。在迎來黃金期的今年，這一局面能改變嗎?

通過兩大巨頭的聯手，騰訊是互聯網用戶資源的最大數據庫。京東作為電商的后起之秀，這兩者的結合，可謂是資源整合的最佳搭檔。而隨著LED照明漸成社會主流趨勢，全球范圍內LED產業也在加緊整合，以此提高資源利用率，LED照明行業涌現整合潮。春節前，同方股份公告，擬以7億元收購真明麗51%的股權。這與德豪潤達兼并雷士照明異曲同工。中京電子收購方正達正式踏入LED照明領域;Microchip以3.94億美元收購Supertex;德普科技5000萬收購尤陽科技LED業務30%權益等。

電商之路是LED產業發展的必然趨勢

LED的崛起，引發了照明渠道資源的重新分配，而電子商務的崛起，則為后來者創造了機會。

通過騰訊與京東的整合，可以看出一成不變不是互聯網思維，虛實分離也不是互聯網思維。打通線上與線下，實現線上電商平臺和線下傳統企業的融合是電商發展利用互聯網思維所要解決的問題。

互聯網，尤其是移動互聯網的迅猛發展顯然已經引發了傳統零售模式的一場革命，互聯網時代電子商務的發展已經帶來照明渠道的變革，這場體現在全網全渠道的銷售模式的變化已然讓整個照明產業格局不斷調整。

通過今天的京東我們看到了，相對于傳統渠道，電子商務有兩個特點：一是沒有區域性限制，受眾群體廣;二是縮短中間流通環節，實現扁平化管理。這對于沒有占據傳統渠道的新興LED企業來說，無疑是一個契機。因為想要快速進入傳統渠道，并與大型傳統照明企業已經非常困難。而電子商務低成本、廣覆蓋的特點變得異常誘人。因而一些新興的LED企業頗為鐘情于電子商務。

傳統的經營模式已經出現分化，顛覆傳統企業的不是互聯網，是落后的思維模式和組織，傳統的商品銷售渠道逐漸被割據包圍的情況，而新興的電子渠道因不受LED企業重視未能承擔分流作用。在互聯網浪潮的沖擊下，習慣于傳統思維模式的渠道商圈正在經歷艱難的調整期。

縱觀LED產業，可以勾勒出以產品驅動渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產品線，以資本整合產品與品牌這么一條路徑。從這條發展路徑我們可以看出，資源整合和電商之路在2014年或未來2-3年里，將會體現的淋漓精致。