過去一年潛心推動雷士照明(下稱“雷士”)向LED轉(zhuǎn)型的吳長江，3月15日在接受記者專訪時表示，今年是中國LED照明行業(yè)發(fā)展的“分水嶺”。

2013年，雷士LED照明的收入占比已從2012年的不到5%提升到約兩成。吳長江表示，今年將進一步將這一比例提升至五成。

今年成LED業(yè)分水嶺

照明行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，業(yè)界認為今年LED照明市場將全面啟動。“2012年風波傷害很大，去年雷士還在‘療傷’，加上行業(yè)向LED照明加速轉(zhuǎn)型，雷士做大量品牌宣傳、促銷投入，毛利率有所降低?！眳情L江說。

但他堅決地說“我們必須應戰(zhàn)”。曾是中國傳統(tǒng)照明老大的雷士，此前對涉足尚未成熟、魚龍混雜的LED照明市場表現(xiàn)謹慎，擔心帶來虧損。如今，吳長江卻放言，不“應戰(zhàn)”沒有將來。

吳長江說：“今年我們還是以市場占有率為主，不以利潤為主。雖有股東提出考慮利潤，但今明兩年，不虧損、還盈利2億~3億元已不錯，特別是LED業(yè)務，今年必須搶市場規(guī)模和占有率?！币驗椤敖衲晔荓ED照明行業(yè)的分水嶺，像房地產(chǎn)企業(yè)一樣，小的倒下，大的留下”。

聯(lián)手德豪加速轉(zhuǎn)型

為了打贏這場“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)，雷士與上游LED芯片企業(yè)德豪潤達結(jié)盟。2012年年底，德豪潤達董事長王冬雷通過收購吳長江等的股權，成為雷士的大股東。作為回報，德豪潤達也向吳長江等定向增發(fā)。吳長江透露，“爭取這個月完成”，他將成為德豪潤達第二大股東。

談及雙方的資源共享，吳長江說，德豪潤達專注于上游芯片和封裝的研發(fā)、生產(chǎn)，雷士則專注于下游照明產(chǎn)品的應用、推廣。他認為，經(jīng)過去年試用，今年LED芯片“只要德豪能出，雷士會盡量用”，同樣質(zhì)量，德豪的更實惠，“我們是一家人”。

有了上游支持，雷士今年加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，3月15日聯(lián)手國際泳聯(lián)發(fā)布600款LED照明新品。“LED照明的生產(chǎn)工藝、檢測、模具，與傳統(tǒng)照明都不同，我們整條供應鏈都在轉(zhuǎn)型”。

吳長江擅長營銷，過去他統(tǒng)領的國內(nèi)30多家區(qū)域銷售公司、5000多家專賣店是雷士制勝的法寶。不過，步入LED時代，傳統(tǒng)照明行業(yè)的營銷和渠道模式也在悄然改變。吳長江透露，經(jīng)過去年的積累，雷士的“合同能源管理”項目團隊今年已經(jīng)達到幾百個。

電商渠道也在興起。但吳長江認為，目前LED照明的電商“只知道打低價、擾亂市場秩序”，“電商用不好，對傳統(tǒng)渠道沖擊很大”。今年，雷士會由總部層面來發(fā)展電商業(yè)務，如何增加新銷量，又與線下經(jīng)銷商形成“1+1>2”的效果，關鍵是管理。

推事業(yè)部“放權”

繼雷士與德豪潤達結(jié)盟后，三安光電與陽光照明成立合資公司，同方股份又收購真明麗……上下游合縱連橫的個案不斷上演。吳長江認為，在激烈的競爭中，人才和團隊是雷士完成轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。

今年雷士全面推廣事業(yè)部制。吳長江說，核心是完善激勵和約束機制，并在此基礎上“放權”。“雷士在合同能源管理、電商、海外市場拓展等方面，都需要吸納大批新的人才?！?/p>

作為雷士的創(chuàng)始人，回看兩年前那場內(nèi)斗風波，吳長江認為，投資者只是參謀，應該尊重企業(yè)創(chuàng)始人;但企業(yè)創(chuàng)始人只有“自身強大”，才能在博弈中贏得更大話語權。“今后，雷士董事會和經(jīng)營層將會各司其職”。

引入王冬雷，吳長江重新在雷士董事會中獲得主動權，但是如何處理好德豪與雷士之間的利益關系，也考驗著“王吳配”的智慧?！袄资亢偷潞朗莾杉蚁嗷オ毩⒌墓?，雷士仍將會大力發(fā)展海外市場的自主品牌業(yè)務。”吳長江說，目前內(nèi)銷占八成，希望未來外銷可以占六成至八成，“未來三至五年內(nèi)，雷士將沖擊全球照明業(yè)前三強”。