2013年末，眾多媒體及行業(yè)專家對(duì)2014年LED照明行業(yè)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，“爆發(fā)”、“混戰(zhàn)”、“變革”等詞語對(duì)于從業(yè)人員來說已屢見不鮮，可以預(yù)見整個(gè)LED照明行業(yè)在2014年注定是喜憂參半。

       但在這樣的背景下，也有諸多品牌以加速市場(chǎng)開拓，以漂亮的組合拳引起業(yè)界廣泛關(guān)注。如深圳珈偉光伏照明股份有限公司旗下的LED照明高端品牌邁興照明(MAXIMUS)便在這一年華麗回歸，開啟國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)同步運(yùn)營(yíng)的時(shí)代。邁興照明(MAXIMUS)選擇回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要是看中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿Α?014年是LED行業(yè)進(jìn)行資源整合、逐步走向成熟的關(guān)鍵階段，邁興照明在這一年回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一方面在于品牌在海外已經(jīng)具備了成熟的運(yùn)作模式，取得了非常好的銷售成績(jī)，另一方面2014年對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，而機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。深圳珈偉光伏照明股份有限公司總裁、邁興照明(MAXIMUS)品牌創(chuàng)始人李靂先生，就邁興照明選擇在2014年回歸國(guó)內(nèi)作出了解釋。

       “對(duì)于LED企業(yè)來說，即使國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)存在著對(duì)性價(jià)比追求和品質(zhì)把控等共性，但對(duì)于一直專做海外市場(chǎng)的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并非一蹴而就，而是要從研發(fā)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行全方面的前期儲(chǔ)備與努力?！崩铎Z總裁表示，珈偉股份已在海外市場(chǎng)摸索21年，依靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)銷售渠道等核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有MAXIMUS、YARDS & BEYOND、EZSOLAR等已運(yùn)作多年的成熟自主品牌。為了進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，邁興照明已做好全面準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、組織的架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)的配置等。厲兵秣馬，只為知光而行!

       低碳環(huán)保的時(shí)代主題為L(zhǎng)ED行業(yè)可觀的發(fā)展前景打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但也致使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)“白熱化”的狀態(tài)。針對(duì)行業(yè)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，邁興照明如何生存下來并且取得發(fā)展呢?李靂總裁表示，品牌最終將回歸到產(chǎn)品，產(chǎn)品是企業(yè)的使命和精神的載體，而珈偉的產(chǎn)品品質(zhì)是經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的。珈偉股份在海外積淀了21年的經(jīng)驗(yàn)，具備產(chǎn)品、研發(fā)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)及品牌等綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)結(jié)合邁興照明品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在選擇合作伙伴方面會(huì)非常注重其自身的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?duì)產(chǎn)品和客戶的負(fù)責(zé)態(tài)度、是否與邁興照明這一品牌有共同的價(jià)值取向等。珈偉注重長(zhǎng)期發(fā)展，注重合作伙伴的質(zhì)量而非銷售網(wǎng)點(diǎn)的多少。(文/林順利)