100多年前，愛迪生發明了白熾燈，照亮了工業革命的舞臺;2014年，珈偉股份旗下的高端LED照明品牌邁興照明(MAXIMUS)華麗回歸國內市場，開啟了邁興照明海內外共存互促的局面。

       隨著美國、日本等國家禁售白熾燈的施行，國內也加緊了《中國逐步淘汰白熾燈路線圖》的步伐，眾多利好消息使得國內LED照明市場在2014年全面爆發。具有敏銳市場前瞻性的深圳珈偉光伏照明股份有限公司，在2012年便已嗅到了國內LED照明市場或將全面爆發的氣息，于是開始悄然布局國內外市場。終于，隨著2014年的鐘聲敲響，這頭蓄力多年的雄獅邁開了腳步。

       “實際上，珈偉股份在兩年前就開始了國內市場的布局。我們在經過對國內外LED照明市場的深入分析之后，大膽預測了LED照明或將在2014年全面爆發，于是開始了邁興照明這一品牌在國內市場的布局。事實證明，我們的預測是正確的。”珈偉股份副總裁劉小雄表示，珈偉股份用了3年的時間來為邁興照明這一品牌全面打入國內市場做準備，包括產品開發、人員配置、資金投入等。邁興照明品牌選擇在2014年全面回歸國內市場，一方面是珈偉股份進軍國內LED照明市場的契機到了，另一方面則是珈偉股份已經根據國內外市場所存在的差異性做好了全面的戰略布局和資源配置。

       世界經濟回暖、倡建節能環保低碳社會下的LED路燈大改造、世界各國禁售白熾燈和熒光燈、人口基數大等因素誘發了國內LED照明市場在2014年進入爆發期階段，但產業發展逃不開“優勝劣汰”的游戲規則，LED市場的爆發期實際上便是整個行業的“淘汰期”。劉小雄表示，在這場“淘汰賽”中，LED企業僅僅具備核心競爭力是不夠的，沒有對LED市場進行準確定位的企業也可能被淘汰。邁興照明借力珈偉股份強大的產品研發能力，研制出了符合國內市場需求的產品。同時，邁興照明還網羅行業優秀人才，制定了符合國內市場特性的戰略部署。

       據調查，目前市場上普遍為消費者所接受的LED燈主要是由具有一定品牌知名度的傳統照明企業所生產，而部分具備了高性價比的LED燈，則由于消費者對新興品牌認知程度不深，未能達到期望的普及程度。“傳統照明由于其積淀多年，品牌影響力大，因此在劣質LED產品大量充斥市場的當前，消費者更加信賴其產品品質，這是很正常的。但傳統照明企業的產品普遍定位在中高端，在對LED產品沒有深入認知之前，老百姓一般不會花那么多錢去購買這些產品。而這正是新興照明品牌打響品牌搶占市場份額的機會。邁興照明雖定位為中高端品牌，但我們的‘中高端’是指產品的質量之高。高性價比是邁興照明產品的核心競爭優勢之一，輔之優秀的全程服務能力和正確的市場戰略，邁興照明一進入國內市場便取得了非常好的業績，得到了眾多消費者的認可與肯定!”劉小雄在談到目前市場上的情況時，對邁興照明的發展信心十足。

       隨著市場經濟的日益成熟，品牌對企業實力展現和產品品質保證的跡象越發明顯，企業的品牌知名度和美譽度越高，意味著其搶占的市場份額更多。品牌的高度需要時間積累，需要企業腳踏實地步步為營。在LED新時代到來之時，我們經常能在網站、報紙及電視上看到明星大腕代言某某LED品牌的消息，轉型的、進軍的、轉戰市場的企業為了打響品牌開始“燒錢”。那么，是否投入越多，收益就越大呢?劉小雄表示，在品牌推廣的初期階段，廣告宣傳確實能起到一定的效果，但品牌要想得到廣大消費者的長期認可，LED企業更需要從自身的定位和戰術上進行發力。珈偉股份在打造邁興照明這一品牌的過程中，著重自身產品的性價比和服務的配套能力的提高，將此作為品牌最基本和最核心的元素。(文/林順利)