專利技術(shù)太少、產(chǎn)品設(shè)計同質(zhì)化、惡性競爭有愈演愈烈的趨勢

被譽為照明新技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)和LED照明行業(yè)發(fā)展趨勢的法蘭克福照明展已完美落幕。但此次展會結(jié)束后，火的并不是行業(yè)新技術(shù)，而是中國企業(yè)在展會上的“尷尬”——兩家中國企業(yè)因被發(fā)現(xiàn)侵權(quán)而遭撤館。各國品牌將中國商家視作高危群體，不允許拍照，甚至直接拒絕中國商家參觀自家的攤位?！霸趪鴥?nèi)抄抄就行了，別到國外去抄好不好?丟人丟到國外去了。”這折射出當(dāng)前中國LED企業(yè)缺乏創(chuàng)新，有些甚至直接“拿來”別家的專利當(dāng)成自己的技術(shù)，抄襲成風(fēng)，專利規(guī)范更是淪為空談，從而導(dǎo)致照明市場上專利技術(shù)太少、產(chǎn)品設(shè)計同質(zhì)化、惡性競爭的普遍現(xiàn)象，而且有愈演愈烈的趨勢。

“拿來主義”普遍

照明行業(yè)被同質(zhì)化競爭的陰影籠罩

每兩年一次的米蘭展，分為照明及建筑技術(shù)展和能源技術(shù)展，入展門檻要求極高，它要求參展的產(chǎn)品具有突出的原創(chuàng)性和極強的藝術(shù)性，必須具有引領(lǐng)時尚潮流款式的特性，被稱為藝術(shù)享受的頂級盛宴。但中國燈具企業(yè)在原創(chuàng)性方面做得極差，“拿來主義”被普遍使用。在2013年的米蘭展上，中國多家企業(yè)因為達不到展會所要求的標(biāo)準(zhǔn)被拒絕參展，有資格參加展會的只有寥寥數(shù)家。

“國內(nèi)一年兩季的政府性的廣交會也一樣，面對的是外貿(mào)，國內(nèi)的觀眾進去參觀有一定的難度。因為國內(nèi)的抄襲風(fēng)太厲害了，一不小心自己創(chuàng)新設(shè)計的產(chǎn)品就被別人給抄襲了?！丙湼袼{照明營銷總監(jiān)孫日江表示道。

現(xiàn)實生活中，各行各業(yè)都存在產(chǎn)品抄襲、同質(zhì)化競爭。照明行業(yè)更甚，不僅僅是產(chǎn)品同質(zhì)化，連品牌名也逃不過同質(zhì)化，甚至不乏連LOGO字體都相似的。產(chǎn)品同質(zhì)，技術(shù)同質(zhì)，價格同質(zhì)，渠道同質(zhì)……照明行業(yè)被同質(zhì)化競爭的陰影籠罩著。

受利益催化驅(qū)動

企業(yè)在創(chuàng)新邊緣耍小聰明賺快錢

對于產(chǎn)品同質(zhì)化，孫日江認(rèn)為，古鎮(zhèn)照明產(chǎn)品同質(zhì)化之所以如此嚴(yán)重是因為其配件市場很大，資源十分充足，在配件廠就能把所需的配件全部采集回來;而技術(shù)方面，現(xiàn)在很多燈都是屬于“組裝”的活，所以不存在什么技術(shù)門檻。市場需求也催動了同質(zhì)化的時代來臨。巨大的市場需求量，客觀上刺激了入行從業(yè)人員，促進了照明行業(yè)公司的增加。從另一方面看，市場需求量巨大導(dǎo)致了目前消費者對量的需求勝過對質(zhì)的要求。整個消費群體的消費觀念還處于照明需求階段，追求光的品質(zhì)、燈光美感等要求的消費者還處于極少數(shù)。

孫日江對記者說道，“其實很多企業(yè)并不是沒有創(chuàng)新意識，不過他就是想搭搭車，賺點不費力的錢，或者摸點渾水魚。再者，并不是每個企業(yè)都能去創(chuàng)新，任何創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)都有一定的風(fēng)險，有的方案投入較大但最后不一定成功，或者不一定被市場廣泛接受。

行業(yè)中產(chǎn)品抄襲、同質(zhì)化嚴(yán)重最大的驅(qū)動根源是利益。中山市琪朗燈飾有限公司每年投入1400多萬元人民幣進行產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，2011年該公司“天鵝頭”造型系列燈飾在英國獲得大獎。隨后，“天鵝頭”燈引來不少抄襲者，一時之間各種山寨“天鵝頭”充斥市場。因此，在很多燈飾賣場及門市都可看到一張?zhí)崾荆和姓埼疬M入或是請勿拍照。這一現(xiàn)象歸根結(jié)底還是因為商家害怕自家產(chǎn)品被抄襲，最后反而被冒牌的假燈具以低價來贏取銷量。江門市迪司利光電照明有限公司董事長陳嘉仕表示，中國市場如此亂，燈飾山寨貨在市場上比比皆是，原創(chuàng)產(chǎn)品少之又少，最大的問題是企業(yè)家的思想，許多人并沒有想過把自己的企業(yè)做強做大、做長久，只求短暫的利潤，更顧不上創(chuàng)新和專利保護、維權(quán)了。很多企業(yè)家普遍沒有耐性，導(dǎo)致市場出現(xiàn)無序競爭、價格戰(zhàn)，形成低利潤的惡性循環(huán)。

佛山市燈具協(xié)會會長吳育林表示，國內(nèi)市場上的山寨成風(fēng)集中反映了我國LED照明企業(yè)的專利空缺及保護意識薄弱。歸結(jié)起來是：行業(yè)遠未成熟，有廣闊的技術(shù)領(lǐng)域尚待開發(fā)，專利匱乏;部分基礎(chǔ)專利未得到有效保護，企業(yè)缺乏侵權(quán)、盜版法律意識等。

從技術(shù)方面減小與國際品牌差距 創(chuàng)新是發(fā)展王道

面臨著同質(zhì)化的種種情形，為了避免最后的惡果出現(xiàn)，照明行業(yè)的一些有識之士紛紛尋求新的突破點：做不同的產(chǎn)品，提供不同的服務(wù);做更專業(yè)的產(chǎn)品，細分市場;產(chǎn)品走高技術(shù)的高端路線……其實歸結(jié)起來就是兩個字——創(chuàng)新。澳克士照明有限公司總經(jīng)理潘振華表示，中國企業(yè)還處于LED轉(zhuǎn)型初級狀態(tài)，中國企業(yè)要想改變這種狀況，首先產(chǎn)品要有創(chuàng)新力;其次是商業(yè)模式也要創(chuàng)新，并從技術(shù)方面減小與國際品牌的差距。

麥格藍“LED歐式現(xiàn)代燈”這一概念在照明行業(yè)中可謂是創(chuàng)新品。孫日江表示，因麥格藍現(xiàn)代LED照明產(chǎn)品，融入了歐洲LED現(xiàn)代照明設(shè)計理念，彰顯魅力與時尚主張，力求通過德國鈑金及制造工藝營造出極簡極具內(nèi)涵的視覺體驗，產(chǎn)品極具未來感，所以我們把產(chǎn)品命名為“LED歐式現(xiàn)代燈”。 一些照明企業(yè)也在涉足產(chǎn)品的概念創(chuàng)新的工作，比如同樣是家居照明領(lǐng)域，亮迪提出智能照明、澳克士的情景照明、鉅豪的健康照明等，并把概念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計上去，讓產(chǎn)品真正地體現(xiàn)了這個概念。

吳育林表示，能成為像飛利浦、歐司朗這樣的頂級品牌并非通過銷售額來體現(xiàn)，而是產(chǎn)品和設(shè)計。如飛利浦展示其最新設(shè)計的OLED吊燈，可以隨著音樂節(jié)奏來變化色彩及閃爍。廣明源照明電器有限公司董事長洪燕南也同時表示，歐司朗之所以如此成功，正是因為她在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上還堅持創(chuàng)新，其研發(fā)投入占營收的6.5%%u3002“設(shè)計是一個品牌的靈魂，中國照明企業(yè)過去靠成本控制、價格便宜打開國際市場，但是在原創(chuàng)設(shè)計上還與國際水平有很大差距。如果你的設(shè)計比別人更具創(chuàng)意、人性化，更符合人們的常規(guī)思路，就能形成優(yōu)勢。”孫日江表示道。麥格藍秉承歐洲當(dāng)下“高舒適度、低耗能”為核心設(shè)計理念，其LED歐式現(xiàn)代燈產(chǎn)品全部采用自主研發(fā)，自己開模具。把傳統(tǒng)燈飾的面光源、點光源發(fā)光原理改造成點光源，構(gòu)造巧妙，使其更符合現(xiàn)代消費者的需求。在國內(nèi)外享有“燈王”美譽的琪朗燈飾在設(shè)計創(chuàng)新上更是不遺余力，每年拿出營收的3%%u3001超過1000萬元的經(jīng)費用于燈飾設(shè)計，設(shè)計團隊擁有近百位國內(nèi)外設(shè)計師，針對不同國家燈飾消費需求開發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌龅臒麸棶a(chǎn)品。

“在技術(shù)上創(chuàng)新才能算得上是真正的創(chuàng)新，一切不含技術(shù)含量的創(chuàng)新都不會給消費者帶來價值與便利?！敝猩礁患涌萍茧娖饔邢薰究偨?jīng)理李春海表示。富加一直以來就持續(xù)高力度地投入產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，現(xiàn)已建立起比較完善的研發(fā)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的后盾支持。為給研發(fā)中心注入新鮮血液，還聘請了國內(nèi)知名光電專家為研發(fā)中心顧問，研發(fā)智能控制、情調(diào)光環(huán)境應(yīng)用等照明領(lǐng)域前沿技術(shù);并與華南理工等高校開展合作，打造產(chǎn)、學(xué)、研一體化人才戰(zhàn)略。其獨立開發(fā)的基于無線傳感技術(shù)的LED燈控系統(tǒng)在去年已被列入中山市工業(yè)攻關(guān)科技計劃項目，并獲得國家技術(shù)創(chuàng)新專項資金及市LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金。

創(chuàng)新是屬于少數(shù)人的

麥格藍照明營銷總監(jiān)孫日江

照明行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化可以說是市場的正常狀態(tài)，因為市場的需求，產(chǎn)品同質(zhì)化只增不減。創(chuàng)新是屬于少數(shù)人的，特別是在古鎮(zhèn)，因配件市場十分的完善，照明行業(yè)的門檻變得很低，很多照明企業(yè)可以到配件市場把全部配件采購回來組裝，這根本就不用談創(chuàng)新，還節(jié)約了成本。再者，因為市場的復(fù)雜性，一個企業(yè)去創(chuàng)新新產(chǎn)品，然而出來的產(chǎn)品卻不一定能得到市場的需求，得到消費者的認(rèn)可，這就白白浪費了企業(yè)的創(chuàng)新，在一定程度上也打擊了整個行業(yè)的創(chuàng)新激情。只有上游跟下游廠家都有創(chuàng)新意識，整個行業(yè)才會出現(xiàn)真正的創(chuàng)新。麥格藍的LED歐式現(xiàn)代燈把LED光源與歐洲風(fēng)格有效地融合在一起，在概念、外觀設(shè)計及核心技術(shù)上打造一種小鎮(zhèn)風(fēng)格的燈飾產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造簡約、浪漫的燈光氛圍。

科技含量才是最好證明

中山市富加電器制品有限公司總經(jīng)理李春海

專利只是產(chǎn)品對自身創(chuàng)新技術(shù)突破的一把保護傘，是對企業(yè)辛苦勞動成果的一種的保護，把產(chǎn)品被抄襲的門檻提高。但現(xiàn)今的專利卻已出現(xiàn)泛濫的狀態(tài)，一些企業(yè)在產(chǎn)品的外觀或者材料上稍微做一下改變就稱之為專利，不存在任何的核心技術(shù)。產(chǎn)品專利的保護更應(yīng)該在科技含量上體現(xiàn)，一個產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)，更為核心的應(yīng)該是其核心技術(shù)的創(chuàng)新。富加在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新中，一直以科學(xué)技術(shù)為主，富加電器推出的便攜式LED臺燈因其技術(shù)含量高及設(shè)計優(yōu)勢，得到了廣大消費者的認(rèn)同。產(chǎn)品的創(chuàng)新、專利的保護需要推動科技的發(fā)展，得到市場的需求、消費者的認(rèn)同及購買欲望才有價值。

有創(chuàng)造力的產(chǎn)品才能占據(jù)市場制高點

照明行業(yè)中部分企業(yè)投資少，總想著投機取巧，講一套，做一套，不愿意做基礎(chǔ)研發(fā)，總想站在巨人肩上起舞，“穿別人的鞋，走自己的路”，把創(chuàng)新等同于“抄襲”與“偷襲”，等別人做出了“新品”，他們就開始“發(fā)力”，把原本用于研發(fā)投入的資金用于炫耀式的廣告炒作，真正擁有專利技術(shù)，擁有原創(chuàng)產(chǎn)品的企業(yè)可謂鳳毛麟角，所謂的新品展會無非是“穿了新馬甲”的舊版炒作，所謂的高端制造，無非是改頭換面的抄襲模仿，造成了市場上大量同質(zhì)化的產(chǎn)品出現(xiàn)。你開一家燈飾店，我也跟著開一家燈飾店，整條街都是燈飾店，這樣的生意是否會很繁榮，大家可想而知。但如果在一條商業(yè)街上做生意，如開設(shè)酒店，生意很好，其他人發(fā)現(xiàn)后不是照樣開酒店，而是有意識地開設(shè)配套的其他服務(wù)，如飯店、酒吧、商店、零食店等，那整條街就會商業(yè)繁榮。

毫無節(jié)制的抄襲和模仿造成產(chǎn)品多樣性、創(chuàng)新性的消散及阻礙行業(yè)發(fā)展的腳步。同時，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的加劇必然導(dǎo)致對模仿、引入甚至抄襲的癡迷和走火入魔，長此以往的話，企業(yè)的創(chuàng)造力就會逐漸下降。當(dāng)成本較低、照搬產(chǎn)品成為了吸引消費者眼球的手段，企業(yè)就會在精神上安于現(xiàn)狀和出現(xiàn)麻痹感，也將加重照明企業(yè)對短期利益的追逐。

隨著科技的發(fā)展，具有創(chuàng)造力的照明產(chǎn)品才可以在激烈的競爭中始終占據(jù)制高點，引領(lǐng)照明發(fā)展的潮流。因此，西方則是主動避免并有效利用專利的價值促進產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，同時實施專利授權(quán)，達到資源共享，其不單是產(chǎn)品設(shè)計，而是通過迎合整體應(yīng)用場合需求來設(shè)計、組合、搭配不同的燈具，體現(xiàn)出設(shè)計方“一切以人為本”的思想理念，給人耳目一新的感覺，強烈吸引了消費者的目光。但是，我們國內(nèi)的企業(yè)卻在模仿和跟風(fēng)中越陷越深。中國的LED企業(yè)應(yīng)何去何從?是繼續(xù)地模仿與抄襲，低價競爭，在混亂的市場中分取一點殘羹剩飯?還是自主創(chuàng)新、擁有自己的專利和核心競爭力，走差異化競爭道路，研發(fā)生產(chǎn)出能與國際大佬一爭高低的產(chǎn)品，做受人尊敬、被人仰慕的企業(yè)。

照明行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、抄襲成風(fēng)是一種撿芝麻丟西瓜的短視做法，對我國照明行業(yè)的良性競爭和可持續(xù)發(fā)展是一種隱性危害，不但阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新實踐，而且貽誤了打造品牌的成長良機。如果企業(yè)只知道一味跟風(fēng)和抄襲，就等于是放棄提升品質(zhì)的機遇，不僅是對消費者的拋棄，更是對自身責(zé)任的放逐。

目前，中國正處于產(chǎn)能過剩，同時面臨產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，中國的企業(yè)必須摒棄復(fù)制、生產(chǎn)低價值產(chǎn)品的做法，進而轉(zhuǎn)變以創(chuàng)新設(shè)計及新商業(yè)模式為主，只有走自主創(chuàng)新、差異化競爭之路，生產(chǎn)擁有自主專利、具有核心技術(shù)和獨特性能的產(chǎn)品，利用知識產(chǎn)權(quán)去保護技術(shù)和利益，只有這樣，中國的照明產(chǎn)業(yè)才有美好未來。