傳統照明時代，企業的庫存標準往往是正常月銷量的1.5倍;在LED照明時代，企業的庫存標準也隨之發生變化。

在半導體照明時代，LED照明與傳統照明相比其技術的迭代速度加快，在光源替代過程中，LED產品的滲透率的變化速度也在加快，產品的應用需求波動比較大，在這種情況下，企業如果備戰過多庫存，一旦企業的周轉速度不夠，企業就會面臨產品迭代風險。

那么，在LED照明時代，企業該如何對待庫存?近期本網記者就此話題詢問幾位行業“大咖”，聽一聽他們的心得。

億光總經理吳正喆：

過度庫存=自掘墳墓

因為傳統照明不像半導體照明產業，不按產業鏈的思維經營。半導體照明它的專業化分工還沒有呈現出來，但今后一定會呈現出來。

“在傳統照明時代，庫存是企業競爭的利器，LED照明時代，過度庫存就是企業的墳墓。今年LED行業競爭，庫存實際上是企業的一個要穴，或者是一個命門。企業如果管理不好庫存，企業的競爭肯定會出現致命問題。管理好庫存，企業就能夠勝出，至少還能夠活著。”億光總經理吳正喆如是說。

吳正喆表示，從億光內部的庫存管理上來講有兩個原則，第一個原則是用最大的努力響應客戶的需求。第二個原則是庫存是垃圾。并且億光現在處于渠道的布點期，流通是主要的使命。億光要通過快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來，并發展壯大。億光聚焦在一些優勢的品類上，進行上中下游及經銷商協同管理，及時溝通庫存動態，共同推動這產品，搶占市場份額。這樣把規模和流速做起來，庫存的流轉更多的是考量在相對穩定的業務規模下的周轉速度、反應速度和計劃能力，可以讓億光保持一個穩定的庫存水平。

另外，億光還從整個產品的元件設計上考慮接口的對接，并且今年已經開始嘗試一些模組式的器件，這樣不同的環節可能會備不同的部品，到時大家可以進行快速組接，做到在庫存規模比較小的情況下做到快速響應。

恒曼光電營銷總經理羅靖：

企業對待庫存要理性化

記者就庫存問題致電了浙江恒曼光電營銷中心總經理羅靖，他表示，目前還是不贊成LED企業過度庫存，因為LED市場變動太大。LED需求起量，一是LED燈具及原材料價格變動太大，企業庫存不宜備的太多。二是LED的規格型號還未真正定型，企業庫存太大風險就會增加。

目前，國內做LED應用的廠家大多是依托外貿公司將產品出口到國外市場，所以現在很多企業不是自主型的，都是根據市場引導型企業。再加上，國內LED企業競爭非常激烈，企業往往會被客戶所引導，行業處在一個高速發展階段，企業對備戰庫存還是要慎重。

在LED產業快速的發展背景下，企業還是要理性對待，要符合企業自身的實際情況。不要什么東西都通吃，一定要做自己的主打產品。總要有一個亮點總要有一個拳頭產品，這樣企業有一定庫存還是可以的。

針對當前的市場環境，企業0庫存或不備庫存是不可能的，因為迫于市場壓力適度的庫存還是有必要的。現在LED市場太浮躁、不夠理智，行業產能過剩和產品同質化問題的存在，就造成市場的惡性競爭，企業對待庫存還是要理性化。

晶元光電市場行銷中心協理林依達：

庫存芯片再開發 讓樂色變黃金

庫存是指客戶沒有用掉的一些等外品，我想每家芯片行業它的產出是自然分布，所以等外品是必須有的，等外品和等內品與正常的產品價格差別是蠻大的，但庫存實際上也不至于是人們所說的樂色。

晶元光電也在針對庫存芯片著手開發出不同的技術，通過效能的提升或開發出不同的應用，把企業的庫存品使用出去，這也讓所謂的樂色變成黃金。

英特美總經理劉曉：

要保留必要庫存

英特美做熒光粉產品周轉期比較快，企業產能足以應付市場需求，基本上沒有庫存。目前，LED燈具價格也在前段時間不斷下降，也不會因為企業備一點庫存產品價格會掉的太兇，企業還是要根據自身的狀況，還是要準備一些必要庫存。

劉曉指出，目前很多芯片廠商存貨都已經賣光，都沒有庫存。就市場情況來看，今年肯定是呈現爆發式增長，企業的業績也會實現翻倍增長。同時，LED產業前景大家都十分看好，還是擔心大家對此太過于樂觀，以至于投入太大，導致產業面臨發展過剩風險。

深度光電董事長張臻：

設備庫存看訂單 拳頭燈具有存量

目前在LED領域的小型設備是企業是有庫存，大型設備都是根據客戶的不同需求采取訂單式方式，并且大型設備訂單一般會在一個月時間內完成交貨。

另外，深度光電在燈具產品上是走單品路線，今年主推的一款產品LED燈絲球燈市場銷售情況非常好，因為在性能和價格上都享有優勢，LED燈絲球燈作為企業主打的單一產品，目前企業備有幾十萬的庫存量，這樣可以及時應對客戶需求。

總結

在政策推動和LED市場需求起量的前提下，LED產業鏈中有所企業都會保持一定的庫存量。只不過整條產業鏈中，涉及的企業所承擔的任務分工各不相同，企業備留庫存的內容和數量也各不相同。

其中，國內幾家做藍寶石晶體廠商都表示，隨著消費電子和LED市場的興起，目前藍寶石訂單急劇增長，目前的庫存已經出現不足的情況。另外，做LED應用的大廠商也選擇全品類都要庫存，但各品類的庫存量各不相同，一旦周轉不利其庫存壓力就比較大。其他LED相關廠商大部分以市場和訂單為主參考因素，并且在原材料和配套器件都有一定的庫存量，對成品的庫存都保持謹慎態度。

總之，LED產業目前正進入高速發展階段，在政策和市場的雙重推動下，LED行業的競爭將會更加激烈，企業如果想通過備戰庫存贏得市場，還要結合當下市場環境量力而行。