近年，由于國家政策對LED產業大力扶持，各路企業紛紛攜資金涌入LED產業。其中，較早進入LED領域的企業，至今已有十余年。這些跨界企業如何通過產品和技術的轉型，跨界布局，尋找新的業務和利潤增長點?

比亞迪照明：十年沉淀，全面發力

比亞迪主營汽車業務、手機部件及組裝業務、二次充電電池及新能源業務。

2003年，比亞迪開始進入LED產業，其前期應用集中在汽車照明及手機背光領域;2006年，比亞迪開始關注LED通用照明;2008年成立LED應用產品研發團隊，大力研發各類照明產品;2010年，比亞迪塑造了自己的品牌——比亞迪照明。

比亞迪進入LED照明行業后，充分發揮產業垂直整合優勢，從最初專注封裝，延伸到上游的LED外延片及下游的照明應用，已全面涉足LED產業鏈。目前，比亞迪照明事業部完成投資6.5億元，組建了一支400余人的研發團隊，獲得近300項LED相關行業專利。

比亞迪照明事業部總經理陳剛表示，2013年，比亞迪LED照明的銷售額已經超過2億元，同比增長達100%;而2014年，公司銷售目標是再翻一番，達到4億-5億元的規模。

美的照明：“再造另一個美的”

2008年美的集團成立了照明項目部，2009年成立廣東美的照明電氣制造有限公司。

2010年，美的旗下的美的日電集團與江西省貴溪市簽署戰略合作協議，美的照明電氣并購貴雅照明有限公司，并投入5億元打造美的江西光源新基地，啟動照明產業多元化市場戰略。

美的照明在其2014供應商懇談會上表示，美的照明2013年盈利情況非常不錯，2014年將全面發力LED照明，持續開發新產品。

美的曾提出“再造另一個美的”。公司發言人說：“去年集團銷售額是1000億元，‘再造另一個美的’就意味著需要再創造1000億元，中間這個空缺用什么來填補?原有的項目發展空間有限，所以新產業培育就是美的的新戰略范疇，而照明恰恰是培育重點。”

鴻雁電器：期待開創渠道新模式

杭州鴻雁電器有限公司成立于1984年，主要生產銷售建筑電器，2009年與臺灣東貝光電攜手進軍LED照明。

鴻雁率先提出“智慧照明”，并通過研發智能化產品，打通相關產業鏈，借助鴻雁電工、鴻雁照明、鴻雁智能三家子公司高度整合產業集群。

2012年，鴻雁提出LED產品“無條件、無風險免費鋪貨”的渠道政策，首批安排為300個經銷商提供總價2000萬元的產品。同時，鴻雁總裁王米成提出LED照明“3年做到10個億”。

但2012年鴻雁實現合并營業收入僅為110217萬元，比2011年僅增加8.57%。2012年之前，其照明業績已連虧三年。

2014年，鴻雁計劃完成“百千萬工程”，即到2014年底，完成布局100家區域運營商、1000家形象店及10000家分銷網絡。公司期待與有實力、有眼光的經銷商一起開創LED渠道新模式。

德豪潤達：盈利不如人意

德豪潤達創立于1996年，主營小家電，2009年通過并購進入LED行業。德豪潤達先后在珠海、臺山、深圳等地建立了LED生產基地。2012年，德豪潤達入股雷士照明，成為其第一大股東。

目前，德豪潤達已完成LED“芯片、封裝、應用”三大環節垂直一體化布局，擁有92臺MOCVD，規模居國內第二，但其芯片產能和銷售情況不如人意。德豪潤達希望借入股雷士照明扭轉LED業務不利的尷尬局面，但由于價格、品牌等因素，銷量始終一般。

據德豪潤達2013年度業績快報顯示，公司營業總收入為311727.05萬元，同比增長13.04%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為936.39萬元，同比下降94.22%。繼2013年第四季度巨虧4090.26萬元后，德豪潤達2014年第一季度再次曝出巨虧，虧損額約在2000萬-4000萬元之間。

TCL照明：加強流通渠道建設

TCL照明電器前身是2000年成立的惠州TCL照明電器有限公司，2011年與宏齊合資建立LED封裝廠。

2012年，TCL照明與廣東核電集團節能產業發展有限公司合作，首推企業融資支持服務，致力以“4P+金融服務”實現營銷模式突破。

2013年，TCL集團與璨圓光電全資子公司裕星企業、瑞豐光電共同成立合資LED公司,主營LED芯片、LED封裝、背光模組、照明模組等業務。

目前，TCL照明渠道以工程為主，在LED工程領域推行“保姆式”工程營銷，結合金融服務，進行整合資源;在流通渠道推行”1+N”渠道模式。

TCL照明常務副總經理李春岸表示，2013年上半年，公司提前完成銷售任務，LED銷量占46%，銷售額同比增長236%。未來兩年，實現LED照明銷量占總銷量的60%以上。

澳洋順昌：憑LED芯片成功逆襲

澳洋順昌主營業務為金屬材料加工及小額貸款。2013年，公司宣布募資不超過5.12億元用于LED外延片及芯片產業化項目(一期)以及補充流動資金。

項目建設期為30個月，投產后公司將擁有年產藍綠光LED外延片180萬片(以2寸外延片折合計算)、藍綠芯片115億粒的生產能力。

業內人士表示，目前芯片行業競爭格局逐漸清晰，未來將會是1-2家龍頭企業、3-5家在細分市場具有特點的企業領跑市場的競爭格局。目前，三安光電的龍頭地位基本確立，德豪潤達、華燦光電、乾照光電及澳洋順昌都有望競爭行業“二哥”位置。募投完成后，澳洋順昌LED設備MOCVD將達到30臺，具有很強低成本擴張競爭優勢。

水晶光電：藍寶石襯底繼續擴產

水晶光電主營業務是精密光學薄膜元器件，占營業收入的90.15%。2010年10月，水晶光電貫徹總體業務發展目標和戰略規劃，投資年產360萬片高亮度LED用藍寶石襯底項目，以豐富產業鏈，提高企業競爭力。

水晶光電的高亮度LED用藍寶石襯底產品研發項目被列入2010年浙江省重點技術創新項目。公司認為，隨著半導體照明技術的不斷發展，因其具有節能、環保等特點，LED照明市場將迅速發展。

2012年，水晶光電投資的LED用藍寶石襯底項目已經開始扭虧為盈，并發展成為公司新的業績增長點。在藍寶石襯底嘗到甜頭的水晶光電，近日在深交所互動易表示，2014年將根據市場需求對藍寶石襯底和PSS作進一步擴產。

廣東甘化：借LED擺脫虧損

廣東甘化原本經營造紙，2011年投資8.36億元成立全資子公司德力光電，建LED外延片生產項目，新建20臺MOCVD設備的外延片生產線及配套芯片生產線;2013年底進入調試生產階段。

廣東甘化順利跨界LED，一定程度上得益于政策補貼。繼工信部給予購買國產MOCVD每臺2000萬補貼之后，2013年1月，江門市又頒布了《關于進一步扶持我市戰略性新興產業發展的意見》，對LED產業鏈外延、芯片等關鍵環節的新增或擴建投資項目設備投資給予補貼。

“2012年度盈利主要來源于政府補助”。廣東甘化表示，2013年第一季度，公司又收到江門市高新技術工業園LED外延芯片生產項目建設扶持資金730萬元。借助跨界LED，廣東甘化獲得了大量的政府補助，曾經的ST甘化也由此成功擺脫了“虧損”的帽子。

同方股份：從規模優勢轉向技術優勢

2008年5月，同方股份配股募資19.19億，其中8億用于“高亮度發光二極管(LED)芯片制造及其應用產業化”項目。截至2010年末，累計投資額54912萬元，2010年度產生收益為-1163萬元。

2010年，同方股份在江蘇南通投資建設高亮度LED應用綜合性產業基地。該項目總投資60億元，一期投資30億元。這是繼在北京和沈陽建立LED芯片和液晶電視LED背光源產業基地后，同方擴大LED產能的又一重大項目。

2014年，同方股份境外全資子公司擬通過認購定增新股的方式，獲得港股上市公司真明麗的控股權。

在過去幾年里，同方通過規模化發展，LED業務發展迅猛，形成了以半導體芯片、通用照明、照明工程、顯示背光業務為核心的產業架構，核心競爭力也由規模優勢轉變到技術優勢。

河北鋼鐵：進軍LED瞄準中國第一

2013年底，河北鋼鐵集團宣布旗下唐鋼創元方大公司和韓國浦項ICT公司聯合組建唐鋼浦項(唐山)新型光源有限公司，正式進軍LED產業。中韓兩大鋼鐵巨頭聯合“跨界”透露其對LED產業的野心。

韓國浦項ICT社長、浦項LED總經理趙奉來表示，新公司將在2014年實現盈利，“爭取實現五年內達到中國照明第一的目標”。

早在2012年，唐鋼創元方大公司就對LED技術進行了為期一年的研發，并具備了生產條件。而浦項則早在2009年就開始涉足LED產業，自稱LED照明燈具生產技術處于世界領先地位。目前，兩大鋼鐵巨頭的“跨界”合作成效如何，還有待市場檢驗。

社會永遠是企業最好的老師，只有通過”老師“的考驗，才能成為富有競爭力，能屹立于競爭激烈的LED照明市場。人人在搶”蛋糕“，但不一定人人有”蛋糕“，決定因素在于企業的生存宗旨是否合違背市場發展規定。而市場的發展規律也在一定程度上取決于企業的發展宗旨，兩者相互影響而又相互獨立，能夠穩當把握兩者之間的關系才是LED照明行業的真正”贏家“!