跟隨著節能環保的風頭興起，LED照明得到政府大力扶持的同時，還吸引了一批又一批行業“勇士”前赴后繼的涌入，使LED照明行業呈現空前的繁榮景象。但是，隨著行業整合時期的來臨，現今的LED企業也正正面臨著“優勝劣汰”的自然法則。

在這樣的大環境下，企業要如何“活命”早已成為行業輿論中的熱門話題。“牽一發而動全身”，下面我們就來探究一下：怎么在競爭激烈但又“錢”程無限的行業中站穩腳跟，怎么抓住“抱團”這根“稻草”而不至于被行業的風浪掩沒。

困局：轉型升級的路不好走

近幾年來，行業里流行著這樣的一句話：“這是一個好的時代，也是一個壞的時代。”的確。隨著白熾燈逐步退出市場，人們節能環保的意識的不斷加強，政府對LED照明投入越來越多的關注，再加上電子商務的沖擊，傳統照明燈飾行業開始受到威脅，轉型升級成為行業發展的重點。

然而，轉型升級的道路真的就如話說般好走么?

德豪潤達在2009年收購廣東健隆(封裝廠)，正式跨入LED產業。但作為照明行業中的“老臣子”“領頭羊”，德豪潤達在轉型升級的過程中曾出現虧損。據德豪潤達年度業績快報顯示，繼2013年第四季度巨虧4090.26萬元后，德豪潤達2014年第一季度再次曝出巨虧，虧損額約在2000萬到4000萬元之間。

對此，德豪潤達相關負責人給出這樣的解釋：“市場競爭加劇，公司小家電業務訂單比上年同期下滑，而公司營業成本上市使公司綜合毛利率下降，以及公司期間費用特別是財務費用同比大幅度增長所致。”事實上，LED照明作為今年新興的“朝陽行業”，其重點不再在于單純的制作就能取得盈利，LED照明更著重于技術、功能、服務上的提升與創新。因此，巨大的投入往往會使企業本身的發展造成威脅。行業的“勇士”也只能高呼“轉型升級的路不好走”。

策略一：咱們“結拜”吧

俗語有說：“一根竹子容易折，兩根竹子難折斷，十根竹子抱成團。”在行業整合時期，為了更好地“活著”更多的企業會選擇與志同道合的行業精英攜手并進。

事實上，從2013年開始，各大中小企業抱團合作促發展的現象無處不在，如剛剛完成夏季新品發布會的偉智聯盟就是行業中，備受關注的抱團發展的角色之一。

除了品牌企業間的聯盟，行業還流行著商會之間聯盟的“抱團”發展方式，如江西商會聯合創建江西·萬載照明燈飾賣場。把每個領域都很擅長的人結成一個戰略聯盟，共享信息、共享資源，優勢互補，抱團開發市場，在淡季來臨時，那將比個人單打獨斗生命力強得多。

因此，有行業專家認為，對于當前的LED照明產業格局而言，無論是出于對內抱團突圍、強化優勢、領先于對手的考量，還是對外樹立中國LED照明產業地位，打造民族產業、抵御外敵“侵略”的需要，企業與企業間的整合與合作已成為不可逆轉的趨勢。

產業發展已進入真正的整合期，企業在復雜多變的市場中更需要提高應變能力和抗風險能力，企業間的協作模式需要產業鏈縱向、橫向甚至合縱連橫的方式進行，那些相互借力的企業，更要懂得利用彼此的優點來相融共生。

策略二：咱們“結婚”吧

在今年的廣州光亞展，某LED照明論壇中特優仕光電科技(上海)有限公司董事總經理殷慷曾如此表示：“那些盲目進入LED行業不懂燈的企業還是早早退出市場為好，而那些有做燈基礎的企業面對競爭可以嘗試兼并收購，淘汰一批不適宜市場發展的企業。”

隨著行業的不斷進步與發展，行業逐漸走到“生或死”的抉擇階段，而兼并收購貌似不再是行業中使人避之則吉的“洪水猛獸”，近年來，兼并收購更是成為行業發展的常態，人們還美其名曰：“聯姻”。

如三安光電與璨圓光電、德豪潤達與雷士照明、福日電子與邁銳光電、洲明科技與深圳雷迪奧光電等等，可見類似的“聯姻”已不是行業中鮮見的個案。

毋庸置疑，在行業發展的黃金期，各大LED照明企業全面發力，占渠道、鋪市場、打品牌，只為了一個目的——生存。在“聯姻”過程中各取所需，資源優勢互補長短，總比企業“各干各的”效果要好。

有行業專家表示，各大巨頭重金收購LED企業，強強的聯合和優勢的聚集必然會給LED行業帶來一定的影響，收購是趨勢，未來還會陸續發生。

編輯視點

每一個行業的發展都要經歷一定的整合階段，LED照明行業發展至今，雖然行業存在各種急需解決的問題，但是，各種利好消息也不是假的。在這生與死的抉擇時期，什么才是“救命的稻草”，企業間“抱團”發展，強強聯合或將成為企業“活命”的首要選擇。