一些媒體問及我對于億光事件的看法，因不了解其內(nèi)在的實際情況，感覺不好莽于評論;就事件衍生出來目前行業(yè)轉(zhuǎn)型變革而相對混亂的局面，可以談?wù)勛约旱囊恍┮娊夂透惺?

職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的合作，在LED照明相對混亂的時勢下，很多時候是因為非傳統(tǒng)照明企業(yè)為求突破應(yīng)用端的發(fā)展而急于促成的合作;雙方對行業(yè)的理解和企業(yè)發(fā)展的理解上是有很大差距的;首先，照明行業(yè)有多少真正的職業(yè)經(jīng)理人?其次，企業(yè)選對人了沒有?了解其能力范圍、信念、道德和責(zé)任沒有?再者，企業(yè)真正準(zhǔn)備好了沒有?所提供的平臺能否適合人選的發(fā)展?對一系列的運作和支承力是否準(zhǔn)備充分?是否有足夠的耐心去面對市場的考驗?這要反問雇主的眼光和心胸了。所以，選擇職業(yè)經(jīng)理人也要量身訂做，應(yīng)根據(jù)自身特點保持應(yīng)有的發(fā)展路線，在自身能把控和駕馭的情況下保持良好合作，畢竟，在營銷的江湖里永遠沒有一招平天下的武功;在這種合作關(guān)系里，發(fā)展是分階段性的，誰是誰非我們無從考究，也沒有必要過于執(zhí)著。

對于億光和職業(yè)經(jīng)理人的目前情況，我認(rèn)為雙方的付出是有目共睹的，階段性的收獲雙方都得益了;成功永遠沒有時間限定的，也沒有最終極的標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功的指標(biāo);對于W先生在渠道上的運作模式及團隊管理方法，我表示敬佩!有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。而針對企業(yè)運作的規(guī)劃部署來說，個人會保留自己的一些不一樣的觀點：企業(yè)不只是戰(zhàn)斗部隊在沖鋒陷陣，而是需要充分考慮全盤的規(guī)劃和可支配的后勤資源響應(yīng)力才是企業(yè)健康發(fā)展的根本;有責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人會全面評估后作出最可行的方案來實施，而過度性的做法當(dāng)然是賺錢走人了。對于可能帶來的影響，我覺得也是階段性的問題，是看W先生留下的是優(yōu)質(zhì)而鞏固的運作體系和布施策略的有效延續(xù)，還是丟下所謂的“爛攤子”了;當(dāng)然，繼任者的水平也無不相關(guān)，我們不妨中立、冷靜、公平地看待未來的發(fā)展。

人生因經(jīng)歷而精彩，結(jié)果因過程而美麗!光明的事業(yè)，成長的路上，這發(fā)光發(fā)熱的行業(yè)里從不缺少故事，從成敗中吸取經(jīng)驗，堅持信念與追求，我們都是贏家!