LED照明替代傳統(tǒng)照明，在以新?lián)Q舊的過(guò)程中，眾多跡象都已表明，LED照明時(shí)代在完全替代傳統(tǒng)照明時(shí)代之前，必先經(jīng)過(guò)一次巨大的變革。2014年的LED照明行業(yè)硝煙四起，“高管離職”、“資本并購(gòu)”成為繼“價(jià)格戰(zhàn)”、“渠道戰(zhàn)”之后的熱點(diǎn)。LED照明新時(shí)代的到來(lái)，在一定程度上意味著行業(yè)已進(jìn)入“資本時(shí)代”。前不久，深圳珈偉光伏照明股份有限公司收購(gòu)中山品上照明有限公司。因此，記者特就資本并購(gòu)話題采訪了珈偉股份副總裁劉克鋒先生。

劉克鋒指出，資本并購(gòu)是上市公司在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中所使用的工具，發(fā)生并購(gòu)是行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。擁有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，為了滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，強(qiáng)化自身核心價(jià)值，更多為了爭(zhēng)取時(shí)間成本，都會(huì)通過(guò)并購(gòu)其他具備一定優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)，以期達(dá)到壯大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前LED照明行業(yè)的現(xiàn)狀，存在著資本方的期望與被并購(gòu)企業(yè)所擁有的資源不對(duì)等的情況。劉克鋒并不完全贊同這一觀點(diǎn)，他指出，“并購(gòu)對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，是為了滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，比如購(gòu)買利潤(rùn)型企業(yè)，或者通過(guò)并購(gòu)擁有良好銷售渠道的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，也有并購(gòu)產(chǎn)品型公司補(bǔ)充企業(yè)短板等。關(guān)于資本方與被并購(gòu)企業(yè)之間，并不完全是是否對(duì)等的關(guān)系，而在于資本方有著什么樣的發(fā)展需求，被并購(gòu)方通過(guò)并購(gòu)是否能達(dá)成所愿。為了滿足發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)需求而尋找相對(duì)應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，而不是為了并購(gòu)而并購(gòu)。”

資本并購(gòu)是照明新時(shí)代下的必然產(chǎn)物，并購(gòu)并非一蹴而就，而是需要具備一定的成熟條件。劉克鋒指出，LED照明企業(yè)進(jìn)行資本并購(gòu)，需要滿足以下幾個(gè)成熟條件方可進(jìn)行：一是，被并購(gòu)公司是否具備規(guī)范化的管理模式;二是，被并購(gòu)企業(yè)是否有滿足并購(gòu)方戰(zhàn)略需求的核心價(jià)值;三是，被并購(gòu)企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模情況及其未來(lái)的愿景;四是，被并購(gòu)企業(yè)自身定位是否符合并購(gòu)方的戰(zhàn)術(shù)需求。以上四個(gè)方面是上市公司在進(jìn)行收購(gòu)時(shí)較為關(guān)心的要素。

LED照明行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，必然會(huì)讓擁有資金實(shí)力的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的方式，節(jié)約時(shí)間成本，以快速提升自身的綜合實(shí)力，從而搶奪更大的照明蛋糕。劉克鋒認(rèn)為，隨著LED照明行業(yè)市場(chǎng)滲透率的進(jìn)一步提升，資本并購(gòu)一定還會(huì)發(fā)生。“但并購(gòu)只是第一步，關(guān)鍵在于并購(gòu)之后如何進(jìn)行資源整合優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)1+1>2的效益才是最為困難的。如何解決這一難點(diǎn)，需要收購(gòu)與被收購(gòu)的企業(yè)通過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一目標(biāo)，并為之共同努力。隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，未來(lái)不排除有為了通過(guò)購(gòu)買產(chǎn)品增強(qiáng)自身產(chǎn)品實(shí)力、通過(guò)購(gòu)買品牌提升自身企業(yè)形象、通過(guò)購(gòu)買利潤(rùn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的并購(gòu)，不管企業(yè)出于何種需求進(jìn)行的資本并購(gòu)，關(guān)鍵還在于企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置或整合，從而最大化地發(fā)揮出并購(gòu)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

關(guān)于業(yè)界中出現(xiàn)的“專職創(chuàng)業(yè)家”的說(shuō)法，劉克鋒并不認(rèn)同，他認(rèn)為品牌不是一蹴而就的，企業(yè)不管是具備了優(yōu)質(zhì)的渠道資源或者強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，還是具備了一定的品牌知名度，都需要長(zhǎng)期的投入、維護(hù)與提升。因此，以創(chuàng)辦具備一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而等待被收購(gòu)的“專職創(chuàng)業(yè)家”的說(shuō)法，存在著一定的曲解。“對(duì)于上市公司收購(gòu)，需要考慮的不僅僅是時(shí)間成本，同時(shí)還要對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行多維度的考量。資本并購(gòu)是一把雙刃劍，在當(dāng)前LED照明市場(chǎng)中，好的企業(yè)并不缺乏，關(guān)鍵在于上市公司在選擇合適企業(yè)之前，需要對(duì)行業(yè)、企業(yè)及人員進(jìn)行深入的了解，通過(guò)多維度的摸底做足前期功課，找到滿足自身戰(zhàn)略發(fā)展的并購(gòu)對(duì)象。”在提到上市公司進(jìn)行資本并購(gòu)時(shí)，劉克鋒如是說(shuō)。