隨著LED行業(yè)的不斷成熟和技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展,一方面使得LED產(chǎn)品在滿足重大工程及特殊需求的能力越來越強;另一方面,產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而入,參差不齊的企業(yè)資質和實力,導致市場競爭混亂無序,產(chǎn)品同質化、低價競爭、資金鏈斷裂等問題層出不窮,最終“倒閉潮”來襲,行業(yè)不得不面臨重新洗牌。
在這股整合浪潮下,資金雄厚、技術強大、渠道穩(wěn)固的企業(yè)會獲得越來越多的有效資源, 產(chǎn)業(yè)將持續(xù)聚集,形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模,而對于缺乏資金來源、缺乏技術創(chuàng)新、缺乏品質控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言,無疑將在整合潮中被淘汰出局。隨著LED行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性,行業(yè)門檻也會逐步形成,行業(yè)整合潮中一定會顯現(xiàn)出“馬太效應”,大者恒大、強者愈強,只有在資源、資本引領下的技術驅動型企業(yè)和創(chuàng)新應用型企業(yè)才能成為競爭的“王者”。而洲明科技在LED顯示屏行業(yè)躬耕十年,已成功躋身國內領先的LED應用產(chǎn)品和方案供應商,憑借上市公司的強大資本支撐,已初具“王者風范” ,強勢屹立在行業(yè)整合潮中。
強大資本驅動技術創(chuàng)新
科學技術是第一生產(chǎn)力,技術創(chuàng)新是行業(yè)乃至社會進步的最大動力,而技術創(chuàng)新需要持續(xù)不斷的研發(fā)資金投入,對于資金短缺又融資困難的中小企業(yè),往往疲于應付日益激烈的市場競爭,很難有多余的資金投入到技術研發(fā)中來,在競爭中只守不攻,因此,難以形成核心競爭力。但對于實力雄厚的大企業(yè)而言,其資源豐富,資本雄厚,只要經(jīng)營理念和方向正確,并注重研發(fā),就能實現(xiàn)技術創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展,形成自己的核心競爭力,洲明科技無疑屬于這一類型。
據(jù)了解,洲明科技在LED顯示屏領域一直引領技術創(chuàng)新,已授權和正在申請的專利多達162項,并且已公布兩款全球首發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,一是裸眼3D LED超級電視,二是UTV0.8模組,此兩項均在LED顯示屏應用研發(fā)中領先世界。前者把裸眼3D技術完美應用到LED超級電視,這不僅是裸眼3D技術的重大突破,更表明離顯示領域的“終極夢想”又近一步,無需眼鏡,即可在LED大屏幕上感受3D大片的效果。洲明科技小間距產(chǎn)品UTV系列從2.5mm、1.9mm、1.6mm、1.4mm、1.2mm、1.0mm到現(xiàn)在的0.8mm,這不只是單純的產(chǎn)品線延長,而是代表了業(yè)界最領先的技術實力和最先進的工藝水平。
差異化產(chǎn)品深耕細分市場
業(yè)界普遍認同,產(chǎn)品同質化是目前市場競爭中最常見的問題,也是阻礙企業(yè)在市場中脫穎而出的最大障礙,只有擺脫同質化,才能擺脫 “紅海”,只有專注差異化和細分市場,才能找到屬于自己的“藍海”,從中獲取高附加值。洲明科技之所以多年保持在LED顯示屏行業(yè)的領先地位,與一直以來注重深耕細分市場的策略是分不開的。
從產(chǎn)品線的角度來說,洲明科技針對不同的市場應用開發(fā)了一系列產(chǎn)品,包括針對廣告媒體市場的常青藤系列和云雀系列,針對租賃市場的小鸚鵡系列,針對體育賽事市場球場屏系列,針對舞臺演繹市場的創(chuàng)意屏系列,以及針對室內商用顯示及高端控制顯示的小間距LED顯示屏(UTV)系列。從技術創(chuàng)新的角度來說,小間距LED顯示屏實現(xiàn)了任意尺寸無縫拼接,并且突破了“低亮高灰“的室內顯示技術瓶頸,即在室內要求的較低亮度下仍不損失灰度等級,保持畫質不受損害,既不損傷人眼視力,又可保證真實而完美的畫面顯示,為進入大尺寸商用及民用顯示市場創(chuàng)造了最大的可能性。
渠道共贏價值共享
對生產(chǎn)企業(yè)而言,渠道就如同人體的“血管”,是實現(xiàn)新陳代謝的載體,沒有渠道或渠道不夠強大,企業(yè)都不能很好發(fā)展。洲明科技自投身顯示屏行業(yè)以來,就深知渠道的重要性,因此,一直以來都特別重視渠道的建設,也一直堅守著“渠道第一品牌”的定位,堅持實行為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值的原則。
因顯示屏系統(tǒng)集成和信號接入復雜等原因,分銷無法滿足客戶需求,必須依賴渠道模式,并且從供應鏈上下游加強協(xié)作,更好地保障企業(yè)自身和渠道商的利益,實現(xiàn)共享最高價值。記者在“洲明科技2014年青島渠道共進會”上獲悉,在研發(fā)方面洲明科技與上游供應商緊密合作,在原材料、成本及品質方面給客戶提供更可靠、更具性價比的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;下游則聯(lián)合集成商、工程商、渠道商對用戶需求進行充分了解和挖掘,不斷改善產(chǎn)品和服務,并整合最佳應用方案,打造產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭優(yōu)勢。
洗牌、整合是行業(yè)發(fā)展成熟的必經(jīng)階段,只有具備核心競爭力的企業(yè)才能整合潮中屹立不倒,只有掌握了行業(yè)的話語權,才具備“強者愈強”的可能性。