“產能過剩，產品同質化嚴重，互聯網企業的沖擊，這些確實擠壓了傳統家電企業的利潤空間。”TCL集團董事長李東生8月4日接受專訪時表示，TCL正在從工業企業轉身，試圖建立極致體驗的產品能力、應用服務能力和金融服務能力。“TCL第三方支付平臺、小額貸款平臺均在加速布局，TCL還參股了地方銀行。”

       TCL多媒體CEO郝義則透露，TCL將攜手騰訊，于9月推出獨家深度定制產品“微信電視”。

構筑金融業務板塊

       樂視、小米大軍壓境，TCL轉型求變。

       李東生昨日向南都表示，目前TCL多媒體和通訊兩大產業都成立了各自的互聯網業務中心，在集團層面成立的O2O公司基本完成了組織架構重組，目前正在進行“鐵粉”平臺和可視化信息服務系統的搭建，預計11月可全面運作。

       “互聯網企業的盈利方式不是來自于產品銷售，而是來自于服務，這給了傳統家電制造企業很大壓力。而TCL建立自己的應用服務能力和金融服務能力需要時間。”李東生透露，TCL已成立金融服務公司以及小額貸款公司，并參股地方銀行，以建立自己的金融業務板塊。

       今年2月，TCL集團宣布正式發布互聯網轉型時代下全新的經營轉型戰略———“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略。這一轉型戰略的發布標志著TCL集團從過去經營產品到經營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團互聯網化之路正式啟程。“轉型的最大困難在于突破固有模式，在組織、系統、文化等多方面全面轉型，要有打持久戰的準備。”李東生說，按照計劃，TCL要在5年內實現“1億家庭用戶+1億移動用戶”。

進軍娛樂科技

       TCL多媒體CEO郝義更透露，TCL將于下月推出“微信電視”。這也是繼2012年TCL與騰訊推出“冰激凌電視”后的又一次跨界聯盟。

       郝義稱，“微信電視”將催生出頂級的多屏互動應用，譬如你在手機的微信上說一句，“我要看某部大片”，在TCL電視上就會彈出這部影片;再如你想和朋友聊某個最熱門的電視劇，在電視上就會出現微信朋友圈，可以邊看邊聊。

       “大屏上會產生很多殺手級應用，視頻、音樂、游戲、教育生活，各個板塊都會有殺手級應用，關鍵是找到好的商業模式。”郝義透露，除微信電視外，TCL 10月將上線全新的教育平臺;12月上線生活服務平臺，下半年還會推出全球播、在線院線等全新業務模式。預計2016年能夠實現服務收入超過1.5億元，將TCL多媒體打造成為產品+娛樂內容及服務的集成商，成為一個“全球化的娛樂科技企業”。