去年年底，德國歐司朗照明有限公司宣布全球裁員8700人，并斥資1億歐元在中國建設(shè)LED新廠。近日，歐司朗又宣布，為縮減開支，將在全球范圍內(nèi)裁員7800人。照明巨頭大刀闊斧進行裁員只是單純地為節(jié)約成本還是另有原因?“瘦身”大行動背后又有什么值得反思?所謂“識時務(wù)者為俊杰，昧先幾者非明哲。”隨著LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)照明面臨具大的挑戰(zhàn)，我們或可以從歐司朗的“瘦身”行動得到啟示：傳統(tǒng)照明企業(yè)該轉(zhuǎn)型了!
轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下一個特別熱門的詞語。LED照明近年來受到各行各業(yè)的追捧，傳統(tǒng)照明企業(yè)必須在思變中求發(fā)展才能適應(yīng)市場的競爭，否則就會被淘汰。從歐司朗裁員的事件中，有如下幾個問題值得反思：
反思一：為什么要轉(zhuǎn)型？
轉(zhuǎn)型、變革是出路。
分析人士指出，歐司朗之所以縮編，是因為傳統(tǒng)燈泡和熒光燈管等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售不理想。照明行業(yè)中，LED產(chǎn)品占市場比例越來越大，同時傳統(tǒng)照明光源――白熾燈泡和熒光燈管的市占率不斷萎縮，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)照明生存下去的唯一選擇。
照明巨頭裁員和撤廠動作頻頻，是為進一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。任何新興產(chǎn)業(yè)都必須經(jīng)受市場的考驗才能日漸成熟，換一個角度看，這也是任何一種光源所經(jīng)歷的過程。企業(yè)要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發(fā)展，必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個變化的過程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。
反思二：如何轉(zhuǎn)型？
企業(yè)轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)正確方向。
近年來，我國越來越多的傳統(tǒng)照明企業(yè)加入著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級的行列中。例如：陽光照明通過定增實現(xiàn)了傳統(tǒng)照明企業(yè)向LED照明的率先轉(zhuǎn)型;雪萊特光電與臺積固態(tài)照明結(jié)成策略合作聯(lián)盟，雙方共同開拓中國大陸及全球LED照明市場;傳統(tǒng)照明老大雷士也成功向LED轉(zhuǎn)型，并收獲喜人成績，訂單不斷......另一方面，并不是所有傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型都能一帆風(fēng)順的。例如“傳統(tǒng)燈王”佛山照明，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型不夠堅定，加上官司纏身，轉(zhuǎn)型LED照明之路走得并不順利;歐普照明在攻克LED家居照明時也面臨挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術(shù)含量相對較低的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈下游的應(yīng)用，開發(fā)各種功能性LED燈具。然而這些企業(yè)長期處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，企業(yè)積累不足，創(chuàng)新投入能力較弱，且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識技術(shù)交流，不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路，反而對新產(chǎn)品的開發(fā)也變得沒有了信心，這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問題。只有準(zhǔn)確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和方向?qū)嵸|(zhì)，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，服務(wù)和促進照明企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。
傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握五要
第一是制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略絕對不是機會主義的，傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型先要制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。首先，企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之前，先要統(tǒng)籌其現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸。接著，企業(yè)應(yīng)該基于對當(dāng)前市場環(huán)境調(diào)查，洞察行業(yè)未來發(fā)展趨勢。然后，根據(jù)自身情況制定系統(tǒng)性的計劃。最后，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口并行動。
第二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要考慮人才問題。傳統(tǒng)照明一般只要求把燈的結(jié)構(gòu)把握好，能點亮就行了，企業(yè)很少具有高技術(shù)水平的人才。然而，LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及多個環(huán)節(jié)，如散熱、配光、材料、電子學(xué)等，且每個方面都需要專業(yè)級的人才，才能讓產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證。
第三是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然可以被定義為產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的進步，但是今天的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了技術(shù)層面。雖然技術(shù)層面的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的企業(yè)創(chuàng)新是在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新，乃至企業(yè)文化創(chuàng)新，可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創(chuàng)新組合拳的企業(yè)，將會贏得先機，從而鍛造不一樣的優(yōu)勢和持續(xù)的競爭能力。
第四是企業(yè)轉(zhuǎn)型要突破傳統(tǒng)的設(shè)計思路。以光源設(shè)計為例，傳統(tǒng)最早的光源瓦數(shù)、色溫等都是固定的，而LED可以做成點、線、面各種形式的光源，LED照明正在顛覆傳統(tǒng)的配光理念，很多傳統(tǒng)照明產(chǎn)品設(shè)計人員不適應(yīng)這種變化，尤其不適應(yīng)LED這種小批量的生產(chǎn)，習(xí)慣將新光源當(dāng)作老光源來處理，這樣并不能突出LED的優(yōu)勢。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的過程中，要用全新的理念去設(shè)計LED產(chǎn)品。
第五是改造企業(yè)文化。價值觀是企業(yè)文化的核心，在面對轉(zhuǎn)型風(fēng)潮時，傳統(tǒng)照明企業(yè)要明確目標(biāo)，堅定信念，不能停留在過去的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)思維中，要根據(jù)新的陳燁模式重新定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)價值取向，從而去思索和構(gòu)建企業(yè)核心的價值理念和信念，真正擁抱變革，并迎接挑戰(zhàn)。
反思三：轉(zhuǎn)型帶來什么影響？
轉(zhuǎn)型能夠使傳統(tǒng)照明企業(yè)擺脫困境、獲得生機。
LED產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，正成為我國綠色經(jīng)濟的增長點，傳統(tǒng)照明企業(yè)進軍LED領(lǐng)域能夠從“夕陽企業(yè)”打個翻身仗成為“朝陽企業(yè)”。近年來政府發(fā)布“淘汰白熾燈”的消息又對LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為重視，加上消費者對LED產(chǎn)品的需求越來越大，傳統(tǒng)照明于LED照明孰去孰留不言而喻，傳統(tǒng)照明企業(yè)如果認(rèn)清時勢，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并利用其自身穩(wěn)固的渠道優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，將有利于企業(yè)輕易轉(zhuǎn)型并迅速發(fā)展起來。
另一方面，轉(zhuǎn)型也可能給企業(yè)帶來消極影響。有的企業(yè)轉(zhuǎn)型投機思想較重，把LED戰(zhàn)略當(dāng)做法寶，急功近利又不考慮自身實力而盲目擴張轉(zhuǎn)型，對日益加劇的競爭環(huán)境估計不足又不進行充分的市場調(diào)研，沒有審時度勢又缺乏清晰明確的發(fā)展規(guī)劃，最終只會將企業(yè)拖入債務(wù)陷阱，造成很被動的局面。
