9月6日下午，首屆深中半導體照明產業高峰論壇在中山古鎮國貿酒店隆重召開。中國照明學會半導體照明技術與應用專業委員會秘書長、三星電子中國區總經理唐國慶，深圳市半導體照明產業發展促進會會長陳靖，中山市照明電器行業協會會長、華藝集團董事長區炳文，中山市半導體照明行業協會會長杜姬芳等行業專家以及來自深圳和中山兩地企業代表近500人出席此次大會。深圳珈偉光伏照明股份有限公司副總裁、中山品上照明有限公司副總裁劉克鋒先生，受邀出席活動并做主題演講。

（論壇活動現場）

       論壇上，珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒，圍繞《LED時代的照明企業競爭策略》的主題作了精彩演講。劉克鋒指出，目前LED照明行業的競爭格局已經發生改變，照明企業必須清楚地認識到自身的核心價值和現有資源，根據實際情況從市場推廣、產品研發、營銷、后臺供應等端口全面發力，同時輔以行之有效的渠道模式，才能實現企業可持續性發展。此外，企業一定要清楚地認識到，大而全的渠道模式往往不能保障企業的發展，反而會加快企業的破產速度。當前，眾多LED企業在產品、后臺供應鏈等尚未準備充分的情況下，盲目投入大量資金進行廣告轟炸和人海掃街戰術，這種本末倒置的做法將會如“多米諾骨牌效應”一樣，不僅不利于企業的發展，甚至可能導致企業在行業整合潮中消失。

（珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒先生做主題演講）

       在行業競爭激烈的階段，LED企業如何打贏這場淘汰戰呢?謀定而后動。LED照明企業一定要根據自身的資源和發展目標，制定戰略部署。必須充分認識到規模戰、阻擊戰、側翼戰及游擊戰的特性，選擇適合自己企業的戰術，并配備相應的資源。比如，規模戰適合巨頭企業，阻擊戰則適合一、二線的企業。未來，隨著競爭的進一步加劇和分工的進一步細化，LED照明行業的很多企業將淪為品牌企業的供應商、配套商，這是行業發展不可避免的大命題。

（珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒先生（左一）與論壇嘉賓合影）

       同時，劉克鋒還結合實際案例，闡述了國家開放政策下，企業貼近、跟進時代所必需的渠道、產品、價格、促銷“4P”建設，以及信息時代下不可忽視的顧客、成本、便利、溝通的“4C”要素。他還以淮海戰役為參照，分析了產品、資本、團隊在競爭中的重要作用。劉克鋒表示，未來照明行業一定會有百億甚至千億的龍頭企業出現，而且會在不久的將來。照明行業的未來是綜合實力的較量，也是資本、團隊、營銷、供應、產品、服務能力、反應速度這七個關鍵要素的較量，尤其是反應速度的比拼。