小點間距技術(shù)、裸眼3D顯示……雖然極具發(fā)展前景的LED照明吸引了業(yè)界大部分的注意力。占據(jù)LED應(yīng)用一隅的顯示并不因受關(guān)注度不高而歸于沉寂，而是不斷推陳出新。

在LED顯示技術(shù)進步的支持下，LED顯示產(chǎn)品的應(yīng)用愈發(fā)廣闊，企業(yè)經(jīng)營模式也在不斷創(chuàng)新，更是悄悄刮起了一陣“傳媒風(fēng)”，一些以LED顯示屏作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)向傳媒領(lǐng)域伸出“橄欖枝”，拓展LED的“開屏”之路。

那么，與傳媒領(lǐng)域的結(jié)合給LED顯示企業(yè)帶來了什么?這條路是否好走?對于更多的LED顯示企業(yè)來說，該如何更好地走下去?

LED顯示多元“開屏”

時至今日，作為LED較早興起的應(yīng)用領(lǐng)域，經(jīng)歷企業(yè)大量涌現(xiàn)，許多中小企業(yè)進入行業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭加劇的階段，LED顯示行業(yè)發(fā)展趨向穩(wěn)定成熟，開始進入競爭淘汰整合期，部分小規(guī)模企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)集中度也在上升。

市場漸趨成熟，對于企業(yè)而言，往往意味著面臨競爭加劇的風(fēng)險。一方面是行業(yè)發(fā)展到一定階段，主流產(chǎn)品形成，容易同質(zhì)化，產(chǎn)品價格呈下滑趨勢，再加上利潤率趨于穩(wěn)定，利潤空間狹小，企業(yè)保持穩(wěn)定增長的壓力加大。

“比較成熟的常規(guī)LED顯示屏市場早就是一片‘紅海’，沒有太大的利潤空間，價格競爭比較激烈。”提起當(dāng)前LED顯示的發(fā)展?fàn)顩r，南京漢德森股份有限公司董事長周鳴如是說。

傳統(tǒng)LED顯示屏的毛利率已經(jīng)比較穩(wěn)定，甚至有出量增價跌的趨勢。從一些主要LED顯示企業(yè)的財報中，也不難發(fā)現(xiàn)這樣的端倪。

洲明科技2013年年度報告顯示，LED顯示屏營業(yè)收入6.05億元，比上年同期增長15.57%，毛利率25.79%，比上年同期減少1.39%;利亞德2013年年度報告顯示，LED顯示營業(yè)收入4.80億元，比上年同期增長22.01%，毛利率33.65%，比上年同期增長0.40%。

同時，技術(shù)在向前，需求在變化，也考驗著企業(yè)新產(chǎn)品和新應(yīng)用市場的開發(fā)能力。從早期作為公共信息顯示工具，應(yīng)用于車站、金融證券、銀行、郵局等公共場所的單色和雙色圖文屏，到被廣泛應(yīng)用于體育場館、會展中心、廣場等公共場所的LED全彩顯示屏，再到面向室內(nèi)的高密度、小間距LED顯示產(chǎn)品等，伴隨技術(shù)水平的提高，LED顯示產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷被拓展。

CSAResearch認(rèn)為，國內(nèi)LED顯示行業(yè)呈現(xiàn)出階梯上升的發(fā)展軌跡，在早期應(yīng)用技術(shù)漸趨成熟之際，一批無法滿足競爭要求，實力弱小的企業(yè)會被迫出局。與此同時，水平更高，難度更大的技術(shù)出現(xiàn)，又迫使生存下來的企業(yè)一邊不斷投入提升技術(shù)，同時開拓更廣的應(yīng)用市場，作為技術(shù)“出海口”。

不進則退，無論是技術(shù)、產(chǎn)品還是市場、經(jīng)營模式都需要不斷地開拓、創(chuàng)新才能保持企業(yè)的循環(huán)良性發(fā)展。而國內(nèi)LED顯示企業(yè)近些年也是各顯身手，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。梳理一些主要LED顯示屏企業(yè)的業(yè)務(wù)會發(fā)現(xiàn)，它們幾乎都是“手握重兵”，多方發(fā)力。

今年上市企業(yè)新貴，主營LED顯示的艾比森，在2010年3月成立了艾比森照明事業(yè)部。2011年成立子公司惠州市艾比森光電有限公司，并在惠州仲愷東江產(chǎn)業(yè)園建立LED光電工業(yè)園。

同樣是上市企業(yè)的雷曼光電，近些年不斷開疆?dāng)U土，已經(jīng)形成了LED器件、LED顯示屏、LED照明、LED媒體業(yè)務(wù)及LED節(jié)能服務(wù)五大主業(yè)。2014年，雷曼光電收購并增資控股創(chuàng)意LED屏公司康碩展電子，同年7月，收購以LED戶外照明產(chǎn)品出口海外為主業(yè)的深圳市豪邁瑞豐科技有限公司51%股份。雷曼光電還在2012年成立了深圳雷曼節(jié)能發(fā)展有限公司。

不過，在LED顯示屏企業(yè)的諸多探索中，與傳媒領(lǐng)域的結(jié)合成為一個亮點，比較有代表性的是聯(lián)建光電和雷曼光電，其中，聯(lián)建光電收購了北京分時傳媒，向戶外傳媒行業(yè)延伸。雷曼光電則在2012年成立了深圳雷曼文化傳媒投資有限公司。伴隨向傳媒領(lǐng)域的延伸，企業(yè)的角色和業(yè)務(wù)模式也在慢慢發(fā)生變化。

與傳媒“牽手”

2013年12月，聯(lián)建光電以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式，斥資8.6億元收購分時傳媒100%股權(quán)。資料顯示，分時傳媒是中國戶外廣告行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)之一，首創(chuàng)戶外廣告“分時”投放模式，其主營業(yè)務(wù)為利用其自有的e-TSM戶外媒體資源管理系統(tǒng)向客戶提供一站式的戶外廣告投放解決方案，同時也通過網(wǎng)絡(luò)、電視等其他非戶外媒體資源開展廣告代理服務(wù)。

聯(lián)建光電表示，LED顯示屏制造行業(yè)已進入整合期，行業(yè)利潤空間有限，尋求新的業(yè)務(wù)增長點已經(jīng)成為發(fā)展過程中的必然選擇。LED戶外廣告媒體是近年來異軍突起的新興廣告媒體，其市場前景被市場所廣泛認(rèn)可。LED制造下游行業(yè)戶外廣告市場形勢良好，LED戶外廣告屏是聯(lián)建光電重點開發(fā)的LED細(xì)分市場和傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。其已將戶外傳媒行業(yè)確定為其產(chǎn)業(yè)延伸的重點方向。此次收購是聯(lián)建光電向下游戶外媒體行業(yè)進軍的重要步驟。

而此次交易完成后，聯(lián)建光電的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從以LED生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)為LED生產(chǎn)制造與戶外媒體運營并重，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。資料顯示，收購整合分時傳媒后，聯(lián)建光電確定以上市公司母公司為集團管控平臺，管控LED數(shù)字傳播設(shè)備和技術(shù)平臺、戶外大牌媒體資源整合平臺(分時傳媒運營)、都市數(shù)字媒體建造整合平臺(聯(lián)動文化運營)、其他主流優(yōu)勢媒體自有資源平臺等四大平臺的組織架構(gòu)，以四大平臺作為四大支柱支撐公司打造一個二產(chǎn)三產(chǎn)融合、軟件硬件一體的品牌傳播平臺。

“這也許可以稱得上是一舉幾得”，對于聯(lián)建光電向戶外媒體運營的延伸，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面可以帶動其LED廣告屏的銷售和合作業(yè)務(wù)，二是可以提升廣告銷售能力?！叭绻麖V告業(yè)務(wù)做的好，分時傳媒?jīng)]準(zhǔn)可以將這種模式復(fù)制到國外市場，聯(lián)建光電還可以實現(xiàn)二次上市也說不定。”

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“這更像是一種無奈的做法，與其多一道中間環(huán)節(jié)，將利潤拱手讓人，還不如自己出手搞定，減少中間交易環(huán)節(jié)的成本。”

但不管怎樣，傳媒業(yè)務(wù)給聯(lián)建光電交了一份還算不錯的“成績答卷”。聯(lián)建光電2014年半年度報告顯示，報告期內(nèi)，營業(yè)收入3.40億元，較去年同期增長33.79%。其中，LED應(yīng)用產(chǎn)品營業(yè)收入2.67億元，較上年同期增長5.60%，保持平穩(wěn)增長;傳媒業(yè)務(wù)營業(yè)收入7297.67萬元，較上年同期增長581.73%，毛利率40.23%，較上年同期增長413.96%。對于報告期內(nèi)營業(yè)收入增長，聯(lián)建光電歸功于5月份收納入合并范圍的分時傳媒，傳媒業(yè)務(wù)收入增加較大。

實際上，LED顯示屏因其自身靈活的多媒體特性，以及較大的信息容量，在廣告領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，備受青睞，有研究顯示，截至2013年三季度，中國戶外電子屏廣告市場規(guī)模達(dá)24.76億元，LED顯示屏廣告市場份額為17.8%。業(yè)內(nèi)預(yù)計到2015年，戶外LED顯示屏廣告市場收益將超過30億元，前景可觀。

看好傳媒市場的企業(yè)也不止一家。LED顯示屏的代表企業(yè)利亞德曾表示，將根據(jù)近兩年對廣告文化傳媒市場的實踐所積累認(rèn)識，逐步擴大LED文化傳媒業(yè)務(wù)板塊，并將尋找與公司業(yè)務(wù)協(xié)同的優(yōu)質(zhì)傳媒公司作為投資合作對象，迅速提高LED文化傳媒業(yè)務(wù)的業(yè)績占比。

以LED顯示為主營業(yè)務(wù)的雷曼光電，近年也在尋找適合公司未來發(fā)展的商業(yè)模式和發(fā)展機會，提高核心競爭力?！袄茁怆姵税炎灾鳟a(chǎn)業(yè)做大做強之外，利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進行商業(yè)模式的提升，從產(chǎn)品供應(yīng)商到產(chǎn)品服務(wù)商再到運營商?！崩茁怆姸麻L李漫鐵說。而雷曼光電的LED媒體業(yè)務(wù)則選擇了重點關(guān)注體育傳媒市場。

2012年7月，雷曼光電成立全資子公司深圳雷曼文化傳媒投資有限公司(“雷曼傳媒”)，據(jù)了解，該公司定位為數(shù)字化媒體運營商，致力于打造以體育媒體為主，城市LED戶外媒體并重的全國性媒體網(wǎng)絡(luò)，所運營媒體已全面覆蓋中超及部分中甲俱樂部賽場，擁有中國頂級賽事的廣告資源。

李漫鐵表示，雷曼光電在中國足球聯(lián)賽中的角色，不僅是贊助商，更是服務(wù)商和商務(wù)開發(fā)運營商。與中超、中甲等聯(lián)賽的商務(wù)合作，將拓寬雷曼光電足球聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)運營業(yè)務(wù)。未來中超聯(lián)賽的商業(yè)價值還具有很大的提升空間。中甲聯(lián)賽商務(wù)運營開發(fā)將成為雷曼光電的業(yè)績爆發(fā)點......　　————本文節(jié)選自第10期《半導(dǎo)體照明》雜志)