縱觀多行，多元化的擴張滲透于每一個領域。

如小米，不僅做手機，還做電視、盒子、WiFi以及智能手環;樂視不僅做電視，盒子，也準備做手機、汽車;還有跨界更厲害的，如服裝企業做金融、房地產等……

當諸多外來者伺機攫取LED照明產業未來可能帶來的紅利時，LED照明企業也在圍繞主營業務，不斷地開疆擴土。

是不斷的向外擴張，攻城略地;還是做好主業，守好在核心優勢領域的市場江山?在企業發展過程中，專業化與多元化是企業不可回避的問題。

“多元化和單元化是互相包容的，或者是一個相輔相成的過程。但到底該如何發展，這需要企業首先做好定位。”一位業內人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和戰略，如果選擇做多元化發展，再考慮如何控制它的發展范圍。

“對于照明行業當前的企業來說，更多的應該是堅持將自己的主業做大做強，畢竟照明市場的空間本來就很大，只有在這個空間做的夠好，才有實力去做第二個領域。”該人士表示。

如果選擇多元化擴張，那么企業在多元化的過程中又該如何把握好這個度?

在照明行業，不乏在多元化業務方面取得巨大成功的企業。如目前占據照明龍頭地位的國際型企業如飛利浦、歐司朗、GE等公司都可謂是多元化業務的典范。他們在其他領域的擴張，并沒有影響到其主營業務的發展。

但是也有一些大型跨國公司為了分散風險，看好其他領域的高增長性，采用業務多元化經營戰略。但由于攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低。

于是，“瘦身”成了他們的選擇。如西門子日前就退出家電業務，通用電氣也把家電業出售給伊萊克斯，索尼砍掉自己的筆記本業務等。

在LED行業也會面臨同樣的情況，由于經營不當，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰略并未為主業分憂，反而成為企業的拖累，就像沈陽方大的LED照明業務不得不被迫中止。

“企業走多元化擴張，最重要的是要想一下是否在這個行業中做到最好了。要進入的行業，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚。”這位人士表示，此外就是不同的行業有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰，會消耗自身的資源。

“在企業擴張的過程中，多元化還有一個核心的問題是競爭資源能否延展到你要進入的領域，而這其中最重要的因素則是品牌的延伸力。”此位人士表示，如果品牌能夠在企業延伸的行業或領域展現足夠的內涵和號召力，這或將起到事半功倍的效果。

無論是通過資本運作手段并購整合彌補自身短板，還是在原有業務單元上進行延伸，又或是在新型商業模式方面的探索，都意味著LED照明企業在努力壯大自己，在向著百億級企業的夢邁進。在企業擴張的大道上，多元化發展的想法是好的，但更應該懂得“量體裁衣”。 要不然，本想“不誤正業”的擴張，可能方向選錯了，而就真的誤了正業。　　————本文節選自第10期《半導體照明》雜志)