“國星光電做了一個新的決策，引入廣東省國資委企業。”11月8日，佛山市國星光電股份有限公司董事長王垚浩，在第十一屆中國國際半導體照明論壇(SSLCHINA2014廣州大會)上透露。從原來的國有企業，到民營企業，再到國有民營混合型的企業，國星光電在整合了多方資源。此次，王垚浩發表了以國星光電為案例分析了上市公司在并購戰略。

佛山市國星光電股份有限公司董事長王垚浩

王垚浩用“一個模型，一個案例，一個方法”還概括了本次報告的主要內容。對于模型，王垚浩用國星光電成長二維模型來進行分析。

隨后，王垚浩以國星光電為案例，待大家回憶了國星光電的成長之路。從1969年成立，到逐漸涉及到LED封裝，再到2002年公司轉制和開始飛速發展，以及公司上市。王垚浩坦言公司這一路走來也遇到了各種糾紛各種官司。他總結影響公司成長的關鍵因素是創始人，外部環境以及內部條件。

對于戰略，王垚浩表示，不同的階段公司的戰略應該不同。一旦計劃發生波動時，就會產生問題。“將2000-2003年定義為初創期，當時國星光電遇到了生死存亡的財務問題，公司領導采取了其他的策略來解決，然后度過了困難時期。”

度過了初創期，就應該伺機應變，重新擬定戰略目標。在2003年，公司進入快速成長期，并且擬定上市計劃，國星光電就定了發展戰略，2010年又重新擬定戰略目標，做強做大器件封裝，適時延伸LED產業鏈，實現垂直一體化。

目前處于一個快速成長期，也許我們還有三年五年的機會，那么三五年之后，我們該怎么做呢?王總表示，目前公司在垂直整合方面會進一步深入，另外公司引進了一個新的大股東，廣東省經信委國資公司，擬定了新的發展戰略目標。“從最初的國營，再到民營，再到國營，需要動用很多資源，在高速發展期，我們最多的股東達到400多位。”

他表示，上市不是目的，只是手段。不上市企業一樣可以很好發展。 如果計劃上市，必須熟悉上市的條件要求。沒有條件，就要努力創造條件，滿足要求; 其中當然有一定的技巧和策略，但也只能具體問題具體分析。