由國家半導體照明工程研發及產業聯盟(CSA)主辦的SSLCHINA2014進入第三日會議議程，在11月8日上午舉行的P303：LED產業整合發展與金融服務峰會吸引了來自投行、基金、LED企業、律所、信用擔保機構等多方專業人士云集，聚焦投融資、并購整合等熱點問題。
此次峰會上，國家半導體照明工程研發及產業聯盟副秘書長耿博發表了《擁抱資本，整合升級--LED產業整合期的挑戰與機遇》的演講。
半導體照明行業進入高速發展階段已是不可否認的事實，而與此同時，產業進入了整合期。在此過程中，并購成為了整合的主要手段，也呈現多元化的發展方向，一方面是并購的數量與交易規模增速快，由上市公司主導的并購逐漸增多。跨界中上游企業利用并購進入照明領域，延伸產業鏈來實現多元化策略。縱向的合作以珈偉照明與品上為例，照明品牌度的拓展和提升也獲取了一定的資源。此外，近期LED行業頻發并購案，例如鴻利光電收購斯邁得、聯建光電收購易事達及友拓公關進駐媒體服務領域、國有資產嘗試混合所有制的飛樂入主申安等。
從以上并購案可以看出，通過股票、債券、投資基金、票據是比較常規金融工具，然而LED產業中，數量更多的中小型企業該怎么選擇這些工具，選擇什么機構做合作?
2014年，國務院發布關于引導基金來加快行業的競爭力提升的指導意見，為整個局面提供了宏觀的利好。現在LED行業面臨兩個重要的問題，一個是企業的信用問題，一個是產品的質量問題。針對這一問題，CSA聯盟也在國資委主導下，與中國出口信用保險公司積極合作，規范企業的企業等級的評估。
此外，CSA聯盟已于今年成立產業投資基金，利用CSA聯盟500家成員單位和多年的服務積累，以及與20余家上市公司的良好關系與光榮資產管理(北京)有限公司進行初步的探索和嘗試。
耿博表示，金融服務業務種類繁多，要做的事情很多，CSA正在積極一些與典型和有資源的機構開展合作，助力為LED產業發展。而在此產業整合期，需要積極擁抱資本，尋找匹配企業自身特點的金融工具，才能抓住產業整合期的發展機遇。
