業(yè)界大廠的一舉一動都牽動著整個行業(yè)的每一根神經(jīng)，尤其是像飛利浦、歐司朗這樣的百年老店針對中國市場戰(zhàn)略布局的加速更是讓每個行業(yè)人士瞪大眼睛。

但最為人所關(guān)心的卻是以飛利浦、歐司朗為代表的外資大佬們轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略側(cè)重。

飛利浦一分為二

9月23日，照明大廠荷蘭皇家飛利浦(Philips)宣布將照明事業(yè)分拆成立一家獨立新公司，這一則消息祭出頓時引爆照明圈，各式解讀分析紛紛出爐。

飛利浦照明在中國有著過百年的歷史，在19世紀20年代飛利浦照明產(chǎn)品就已經(jīng)進入中國。過去10年間，飛利浦公司把重點放在了醫(yī)療等盈利能力更強的業(yè)務(wù)上，并退出了芯片制造和電視機業(yè)務(wù)。

“在過去100多年間，照明一直都是在平穩(wěn)緩慢地變化，但是在最近10年里面，整個照明行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。”在將重點重新放回照明業(yè)務(wù)時，飛利浦專業(yè)照明解決方案燈具部大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理Chandra Vaidyanathan曾對媒體如此的驚嘆。

或許正是看到照明產(chǎn)業(yè)如此急速的轉(zhuǎn)變，飛利浦近年來一直在努力轉(zhuǎn)型。

今年6月，飛利浦就有拆分業(yè)務(wù)意向，表示將合并旗下LED零組件和汽車照明部門，成為一家獨立公司，并指出子公司獨立運作可更專注于LED研發(fā)與業(yè)務(wù)拓展，與此同時也將對外尋找第三方策略合作機會。

從增加投資到轉(zhuǎn)型升級分拆獨立上市，事實上，飛利浦在照明業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型規(guī)劃由來已久。

自2011年起，飛利浦全球就宣布了在中國打造除荷蘭和美國之外另一個“本土市場” 的戰(zhàn)略規(guī)劃。中國被定義為“本土市場”，意味著飛利浦將加大在中國市場的支持與投入，在中國建立從市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、采購制造到渠道營銷的完整運營價值鏈，打造更貼近本地市場的業(yè)務(wù)模式。

作為“本土市場”戰(zhàn)略實施的重要舉措之一，飛利浦于2011年6月宣布在成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)立其在中國的第二個區(qū)域總部。

2012年10月24日，飛利浦(中國)投資有限公司與海南省政府在海口簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，飛利浦公司將聯(lián)合海南科力電子信息集團有限公司共同打造“飛利浦/科力海南LED照明聯(lián)合生產(chǎn)平臺”。其中，兩條LED照明生產(chǎn)線和一個綠色照明體驗中心落戶清水灣國際信息產(chǎn)業(yè)園。

作為全球最大的照明廠商之一，如今飛利浦照明在中國擁有13個工廠和4個研發(fā)中心。

但是隨著照明市場的快速發(fā)展，昔日如日中天的皇家品牌也遇到了挑戰(zhàn)。飛利浦CEO萬豪敦(Frans van Houten)在宣布將公司一分為二，建立獨立照明企業(yè)的當天，該公司還發(fā)布了不到3個月來的第二次盈利預(yù)警。飛利浦表示，該公司2014年下半年的營業(yè)利潤水平將遠低于2013年同期。

在以中國為核心的主要照明市場，本土企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)工藝的快速提升，擁有的更低成本和更為靈活的優(yōu)勢逐漸凸顯，當傳統(tǒng)照明逐漸被LED照明所取代，日新月異的產(chǎn)業(yè)變化和大企業(yè)病成為飛利浦照明在發(fā)展途中的典型桎梏，這也迫使飛利浦發(fā)布一系列分拆重組大動作，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，快速轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)戰(zhàn)。

歐司朗單獨上市

另一大廠歐司朗也從未短暫停歇，升級戰(zhàn)略甚至更甚于飛利浦。

作為西門子的全資子公司，歐司朗是與飛利浦比肩的另一大全球照明巨頭，2012年11月，西門子計劃向股東分拆歐司朗80.5%的股份，然后讓歐司朗獨立上市。

2013年1月，西門子股份公司年度股東大會以98%的比例通過歐司朗分拆上市方案，并于同年7月正式在德國上市。

繼2013年7月從西門子分拆上市之后，今年4月，歐司朗又開始一系列重組動作，擬計劃分拆占公司最大份額的部門--燈具及相關(guān)元器件事業(yè)部。在外界看來，此次拆分是以便快速地向新技術(shù)轉(zhuǎn)型。

在此之前，歐司朗的轉(zhuǎn)型投資也并不小。2012年5月，歐司朗在江蘇無錫新建LED封裝廠，于2013年下半年建成投產(chǎn)。歐司朗相關(guān)人士表示，無錫工廠將主要用于擴大現(xiàn)有產(chǎn)能，并重點拓展中國的普通照明、汽車照明和工業(yè)照明市場。此后，還將有“數(shù)億歐元”的持續(xù)投入。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，目前，歐司朗在中國有6個生產(chǎn)基地，2個LED固態(tài)照明(SSL)設(shè)計中心，還有2個銷售辦事處以及約12000名員工。

和飛利浦一樣，歐司朗同樣視中國市場為僅次于德國和美國的第三大“本土市場”。中國LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全球市場的比重也突飛猛進，這也讓外資大佬們覬覦已久。

市場側(cè)重各有區(qū)分

值得注意的是，大廠的轉(zhuǎn)型升級并非全線升級，而是在各自優(yōu)勢和特點的基礎(chǔ)上，明確各自企業(yè)當前的市場定位，外資廠商的轉(zhuǎn)型方向定位十分清晰。

以飛利浦為例。2011年飛利浦在成都成立的LED專業(yè)照明項目，占地約35,000平方米，作為“本土市場”戰(zhàn)略實施的重要舉措之一，這個基地主要生產(chǎn)飛利浦品牌的戶外與室內(nèi)LED燈具，并兼具產(chǎn)品工業(yè)化、定制化等功能。同時，還有一個LED照明應(yīng)用中心，用于展示飛利浦最先進的LED照明技術(shù)應(yīng)用成果。

而飛利浦2012年與海南省政府簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，其內(nèi)容是打造照明生產(chǎn)線和照明應(yīng)用中心......　　————本文節(jié)選自第11期《半導(dǎo)體照明》雜志)