近日，飛利浦“分家”的消息猶如一顆重磅炸彈轟動了整個照明界，讓本就不算平靜的LED照明市場又刮一場旋風。

9月23日，飛利浦正式宣布，將公司一分為二，拆分為照明和醫(yī)療生活兩家新公司，獨立后的兩家新公司將繼續(xù)沿用“飛利浦”這一品牌名稱。

消息還稱，拆分之后，飛利浦下一年度可節(jié)省成本1億歐元(折合人民幣約7.91億元)，2016年度將進一步節(jié)省成本達2億歐元(折合人民幣約15.81億元)。

飛利浦此舉究竟為何?只是為了進一步降低成本那么簡單?

“我們要讓飛利浦做好邁向下個世紀的準備。”飛利浦首席執(zhí)行官Frans van Houten在公告發(fā)布后第一時間公開表示。

盡管如此，“飛利浦分家”的發(fā)展戰(zhàn)略仍引來業(yè)界的各種猜測和期望。“飛利浦分家肯定不是只為了降低成本，很有可能是想拆分上市。”一位LED企業(yè)老板表示，LED照明發(fā)展如此迅速，飛利浦必須有所動作，這才是正常的。

一位做了10余年飛利浦照明的北京經(jīng)銷商也對記者坦言，“作為經(jīng)銷商，我們比較關(guān)心分家以后它的產(chǎn)品價格是不是會發(fā)生變化?給經(jīng)銷商的政策會不會更靈活?近兩年飛利浦在物流管理上存在很大問題，分家以后是不是能更正規(guī)一些?否則分家對我們來說根本沒有多大意義和任何影響。”

的確，飛利浦為何在當前國內(nèi)LED照明企業(yè)一心求大、求全之時，卻反其道行之做起了“減法”，這其中到底蘊藏著怎樣鮮為人知的戰(zhàn)略布局，確實讓人浮想聯(lián)翩。

“分家”已成定局

對飛利浦來說，2014年9月23日是一個極其特殊的日子。

在這一天，這家擁有123年歷史的國際巨頭企業(yè)宣布了一項戰(zhàn)略性的舉措--將集團分拆為兩家新公司，即旗下照明業(yè)務(wù)被分割出來自立門戶，而醫(yī)療保健與消費者優(yōu)質(zhì)生活兩大塊業(yè)務(wù)則合并為另一家名為“健康科技(Health Tech)”的新公司。

“分拆標志著飛利浦正式迎來‘后飛利浦時代’，進入一個全新的發(fā)展階段。”一位熟悉飛利浦的業(yè)內(nèi)人士表示，“同時也意味著照明、醫(yī)療保健、消費者優(yōu)質(zhì)生活這三大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)手打天下的時代正式終結(jié)。”

在當天舉行的投資者和分析師大會上，F(xiàn)rans van Houten也表示，“我知道這個決定對飛利浦來說意義非凡，因為飛利浦正在轉(zhuǎn)型，而我們認為，現(xiàn)在正是我們在戰(zhàn)略上做出下一個重大舉措的最佳時機。”

他還表示，飛利浦的目標是建立兩家全球領(lǐng)先企業(yè)，而分拆可以讓公司的三大業(yè)務(wù)獲得更有效的精簡，能更有效進行適當投資促進其業(yè)務(wù)的增長，并在提高盈利能力的同時，確保公司長期成長于優(yōu)勢地位，且為客戶、員工、股東創(chuàng)造更高的價值。

“實際上，飛利浦早就有了‘分家’的想法，而且已經(jīng)籌劃了多時，尤其是對照明業(yè)務(wù)的調(diào)整策略更是部署有道且動作迅速，這從近期飛利浦的一系列動作中不難看出。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

正如這位業(yè)內(nèi)人士所言，飛利浦分家的確有跡可循。

今年7月，飛利浦表示，將旗下Lumileds公司與汽車照明事業(yè)部合并成一家獨立的子公司，并發(fā)表聲明稱，整合LED與汽車照明兩個部門可使研發(fā)與采購更有效益，并且還能擴大客戶群。

兩個月后，飛利浦就宣布了將旗下照明業(yè)務(wù)部自立門戶的消息。“動作之快，有些出乎我們的意料。”某證券公司策略分析師表示，看來，全球渠道洗牌比想象中要來得更快、更猛。

據(jù)了解，飛利浦成立子公司估計將花費3000萬歐元(折合人民幣約2.37億元)，新公司則預(yù)計在2015年上半年完成所有過渡程序。

另據(jù)飛利浦官方透露，由于公司的戰(zhàn)略重組，飛利浦將開始著手把照明解決方案業(yè)務(wù)向一個獨立法律結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并且會考慮通過其他所有權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的各種方案，而直接進入資本市場，更多相關(guān)信息將在2015年披露。

至此，飛利浦分家已成定局，而2015年將迎來“飛利浦分家”后的第一部大戲，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，“讓我們拭目以待”。

“分家”內(nèi)因

飛利浦分拆照明業(yè)務(wù)的背后究竟發(fā)生了什么?

“照明解決方案業(yè)務(wù)的獨立運行，不僅能促進其提升全球領(lǐng)導地位，還可以嘗試進入相鄰的上下游市場。”對于為何分割照明業(yè)務(wù)，F(xiàn)rans van Houten如此解釋。

Frans van Houten表示，運用更快、更靈活的運營模式可以加速創(chuàng)新的步伐，照明公司獨立后可以通過資本市場助力公司在智能互聯(lián)LED照明系統(tǒng)和服務(wù)方面的業(yè)務(wù)增長，以抵消傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)的下滑，最終實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的增長。

對此，SEMI中國資深分析師兼LED項目經(jīng)理戚發(fā)鑫也表示，“對于飛利浦來說，這次分拆應(yīng)該是一次瘦身行為，雖然照明業(yè)務(wù)作為其非核心業(yè)務(wù)被剝離，但卻可以更靈活、獨立的姿態(tài)去獲得更多的機會，迎接挑戰(zhàn)，這未嘗不是一件好事。”

“LED照明時代已然來臨，并呈現(xiàn)快速變化之勢，在這個過程中，分拆策略對于市場和行業(yè)的快速響應(yīng)都是極其重要的。”戚發(fā)鑫認為，“隨著LED照明新技術(shù)及新應(yīng)用的發(fā)展，使得飛利浦的傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)的利潤大幅下滑，這也是其分拆照明業(yè)務(wù)的重要原因。”

戚發(fā)鑫指出，雖說飛利浦是全球第一大照明品牌，但近年來的盈利能力并不盡如人意，因此為應(yīng)對市場需求的變化，飛利浦精簡業(yè)務(wù)，分割照明業(yè)務(wù)，將焦點集中在了利潤較高的業(yè)務(wù)上。

的確，據(jù)飛利浦公開數(shù)據(jù)顯示，去年，飛利浦健康科技業(yè)務(wù)營收為150億歐元(約190億美元)，而照明業(yè)務(wù)營收僅為70億歐元(約89億美元)。

“實際上，今年以來，幾大國際巨頭也都紛紛加速調(diào)整自己的照明業(yè)務(wù)。”上述證券公司策略分析師表示，今年4月初，歐司朗拆分其燈具及相關(guān)元件業(yè)務(wù)，力爭從傳統(tǒng)燈具的經(jīng)營轉(zhuǎn)型到LED及其他新技術(shù)。9月上旬，美國通用電氣(GE)以33億美元將旗下家電業(yè)務(wù)出售給了伊萊克斯，而保留了照明業(yè)務(wù)。

為何幾大巨頭只對照明“情有獨鐘”?該分析師表示，“隨著技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展，飛利浦等幾大國際巨頭都明顯感覺到調(diào)整轉(zhuǎn)型的壓力，尤其是LED照明這股新勢力的崛起，更是讓他們遭遇到了重重困難。因此，要想在LED照明上獲得優(yōu)勢，必須調(diào)整戰(zhàn)略，分拆業(yè)務(wù)就成為調(diào)整策略的重要一步。”

對此，戚發(fā)鑫也表示，對于一個大型企業(yè)集團或者上市公司來說，分拆是常見的一種行為，分拆的原因有可能是希望將非核心業(yè)務(wù)或資產(chǎn)剝離出去。而分拆出去的業(yè)務(wù)可以增加籌措資金的渠道，拓展融資空間，也可以單獨IPO上市，比如歐司朗從西門子分拆出來之后并且已經(jīng)成功上市就是最好的例子。

也有業(yè)內(nèi)專家表示，當前，即使是國際巨頭企業(yè)，要想在LED照明行業(yè)發(fā)展態(tài)勢中保持優(yōu)勢，就必須適應(yīng)照明行業(yè)的變革，適時調(diào)整自身發(fā)展策略，而重組照明業(yè)務(wù)或?qū)⒕褪歉玫倪x擇。

“無論是飛利浦拆分照明事業(yè)部、GE棄家電保照明等的‘減法策略’，還是國內(nèi)一些企業(yè)收購整合的‘加法戰(zhàn)略’，均充分表明在LED照明飛速發(fā)展態(tài)勢之下，企業(yè)只有順勢而為，才能獲得更好的發(fā)展。”這位專家指出。

“后飛利浦時代”猜想

自從飛利浦宣布“分家”，這個話題就一直沒有間斷過，而業(yè)內(nèi)對“后飛利浦時代”的討論更是不斷，“飛利浦分家會給LED照明產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響?分家之后的發(fā)展會怎么樣?又會面臨哪些困難……”　　————本文節(jié)選自第11期《半導體照明》雜志)