現(xiàn)在是整個(gè)照明行業(yè)最好的時(shí)代，全球最豐富的資源都集中在中國(guó)。
盡管在如今的照明行業(yè)，跨國(guó)公司如飛利浦、歐司朗等依然充當(dāng)著“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色，然而,剛剛開(kāi)啟的半導(dǎo)體照明時(shí)代帶給了中國(guó)本土照明企業(yè)太多的期待與機(jī)會(huì)。
處于全球最大潛力市場(chǎng)的中國(guó)本土企業(yè)們正憑借其極富性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品迅速發(fā)展壯大，成為一支不可忽視的新生力量，參與到全球性的競(jìng)爭(zhēng)中。
愈來(lái)愈多的本土照明企業(yè)乘上資本快車(chē)步入跨越式發(fā)展階段，截至2014年8月，上市公司涉及LED概念的股票多達(dá)70多支，其中以LED為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司共計(jì)22家，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
中國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。按照CSA Research統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到了2576億元，較2012年的1920億元增長(zhǎng)34%，2014年產(chǎn)值將有望超過(guò)3000億元。
中國(guó)本土企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)大有異軍突起之勢(shì)，然而，快速發(fā)展的中國(guó)本土企業(yè)，如何才能騰飛跨入國(guó)際一流照明企業(yè)之列?他們的快速發(fā)展是否會(huì)對(duì)外資企業(yè)構(gòu)成一定的威脅?對(duì)于正在快速發(fā)展的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)又存在怎樣的掣肘?
快速壯大的本土企業(yè)
近幾年是LED照明替換的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一，很多本土企業(yè)都想抓住機(jī)遇分得一杯羹，快速發(fā)展。
“LED本土企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。縱觀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖有波折，但總體快速而平穩(wěn)。”遠(yuǎn)方光電客戶(hù)中心總監(jiān)郭志軍表示，大多數(shù)本土LED企業(yè)目前和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是為國(guó)際客戶(hù)代加工，全球LED市場(chǎng)的繁榮使得本土LED企業(yè)得到充足的訂單，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。
在集聚上萬(wàn)家企業(yè)的半導(dǎo)體照明行業(yè)，每天都有企業(yè)倒下。本土企業(yè)的自身危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)烈，國(guó)星光電總經(jīng)理王森表示，“當(dāng)前企業(yè)不發(fā)展或發(fā)展的慢就會(huì)被淘汰，要想生存必須加速發(fā)展。”
為了適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展，搶占制高點(diǎn)。中國(guó)本土企業(yè)也在不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整自身的發(fā)展自身的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，借助資本的力量通過(guò)并購(gòu)重組、又或是擴(kuò)大產(chǎn)能，邁步在“做大做強(qiáng)”的這條路上。
如國(guó)內(nèi)封裝龍頭企業(yè)國(guó)星光電這些年也實(shí)現(xiàn)了“立足封裝，做大做強(qiáng)，適時(shí)向上下游延伸”全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，國(guó)星光電的總市值近50億元，今年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.27億元，比上年同期增長(zhǎng)32.45%。
為了不被對(duì)手超越，鞏固和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)紛紛尋求運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。優(yōu)先登陸資本市場(chǎng)的企業(yè)在資本的助力下，如今都已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，市值均在20億元以上。
據(jù)記者了解，洲明科技當(dāng)前市值超過(guò)33億元，長(zhǎng)方照明市值35億元，遠(yuǎn)方光電市值超過(guò)34億元，華燦光電市值近60億元，利亞德當(dāng)前市值超過(guò)72億元，三安光電市值已過(guò)346億元。本土企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，為進(jìn)一步的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
不少大企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)展實(shí)力，穩(wěn)固龍頭位置。LED行業(yè)的并購(gòu)大戲愈演愈烈，清華同方7億元并購(gòu)真明麗，珈偉股份1.22億元并購(gòu)品上，鴻利光電1.8億元并購(gòu)斯邁得，長(zhǎng)方照明5.28億元控股康銘盛，飛樂(lè)音響18.5億元并購(gòu)申安投資……
在做大做強(qiáng)的道路上，還有一部分企業(yè)做大的方式是根據(jù)市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模。
據(jù)木林森營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理林紀(jì)良介紹，木林森的擴(kuò)張，分為一次擴(kuò)張100KK，二次擴(kuò)張500KK，三次擴(kuò)張大概是1000KK。當(dāng)前，木林森在顯示屏、柔性燈帶、照明有幾個(gè)品種每個(gè)月都超過(guò)1000KK的用量。
“只有在這個(gè)時(shí)候往前擴(kuò)，往前沖，參與改革才會(huì)在未來(lái)有機(jī)會(huì)。不參與就是被‘革命’，勇于參與才會(huì)有機(jī)會(huì)，才能保有自己一定的份額甚至更多，而木林森有勇氣，希望參與或者擁有一定份額。”林紀(jì)良曾對(duì)媒體表示。
本土企業(yè)綜合實(shí)力不斷提高的前提下，本土龍頭企業(yè)越來(lái)越重視科研和人才。如利亞德2014上半年研發(fā)投入為2441萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的5.9%。乾照光電每年研發(fā)投入均占到銷(xiāo)售收入的5%，為項(xiàng)目實(shí)施與產(chǎn)品線擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的技術(shù)支持……
“在技術(shù)研發(fā)上的不斷投入，使得本土企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)把控較之前有較大提升，能生產(chǎn)出性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求。”郭志軍表示，目前，本土企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)渠道及品牌建設(shè)方面稍顯薄弱，但這方面意識(shí)在逐年加強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)品牌攜品質(zhì)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必與洋品牌的客戶(hù)在一定程度上出現(xiàn)重疊。
本土企業(yè)騰飛掣肘
據(jù)了解，快速發(fā)展的本土企業(yè)在政府工程項(xiàng)目的承接、流通渠道的開(kāi)拓、品牌知名度和市場(chǎng)占有率等方面帶給外資企業(yè)一定程度的威脅。本土企業(yè)能否借助此次半導(dǎo)體照明的變革機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)變的騰飛，快速躋身國(guó)際一流照明企業(yè)之列，打造屬于中國(guó)的國(guó)際照明品牌?
外資企業(yè)擁有先進(jìn)水平的科研技術(shù)力量、全球化的管理和營(yíng)銷(xiāo)理念，相形之下，本土企業(yè)在這些方面還有待進(jìn)一步提升。在外延片生長(zhǎng)領(lǐng)域、關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)方面，外商依然占領(lǐng)著制高點(diǎn)的位置。而且LED照明標(biāo)準(zhǔn)的滯后，使得產(chǎn)品規(guī)格接口不統(tǒng)一，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的兼容性造成一定瓶頸，影響設(shè)備成本的進(jìn)一步降低。
與此同時(shí)，存在于當(dāng)前市場(chǎng)的一些痼疾正成為優(yōu)質(zhì)企業(yè)縮小與國(guó)際巨頭差距的羈絆。
“國(guó)產(chǎn)品牌面臨市場(chǎng)良莠不齊，假貨、山寨貨橫行的窘境。”郭志軍表示，一些低端品牌仍在走劣質(zhì)低價(jià)的老路，以極低價(jià)格擾亂市場(chǎng)秩序，以劣質(zhì)的產(chǎn)品傷害消費(fèi)者利益;部分企業(yè)甚至粗暴地仿冒、山寨知名品牌產(chǎn)品，不僅破壞了本土企業(yè)的品牌形象，也傷害了一些真正想做好做精的本土企業(yè)。
在國(guó)產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備方面，品質(zhì)良莠不齊，差的產(chǎn)品價(jià)格特別便宜，中國(guó)高端照明光電檢測(cè)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)十分明顯依然較少。出于“崇洋”的心態(tài)，很多實(shí)驗(yàn)室依然愿意采購(gòu)國(guó)外的品牌。
據(jù)郭志軍反映，在市場(chǎng)實(shí)踐中，遠(yuǎn)方光電也吃過(guò)不少虧，不少有政府背景錢(qián)多得沒(méi)法花掉的實(shí)驗(yàn)室，他們采購(gòu)設(shè)備時(shí)只認(rèn)進(jìn)口洋品牌，國(guó)內(nèi)的名族品牌卻連參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
企業(yè)品牌是企業(yè)自身的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，現(xiàn)階段品牌缺失依然是中國(guó)企業(yè)的一大軟肋。郭志軍表示，本土企業(yè)不擅長(zhǎng)對(duì)自身好的技術(shù)、好的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和傳播，在品牌知名度建設(shè)上與外資企業(yè)還存在一定差距。
“國(guó)內(nèi)所有的照明品牌在廣義上是沒(méi)有大眾品牌的。”林紀(jì)良表示，無(wú)論是傳統(tǒng)照明的雷士、陽(yáng)光、三雄在過(guò)去的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)迅速發(fā)展的幾十年時(shí)期里，一些起步較早的品牌把握機(jī)會(huì)切入市場(chǎng)，做了很多努力，成為行業(yè)內(nèi)較知名品牌，但離實(shí)質(zhì)意義上的強(qiáng)大品牌還是有段距離的。
郭志軍表示，“這也迫使我們堅(jiān)信一定要把自主品牌打響，通過(guò)品牌的建設(shè)讓更多的消費(fèi)者了解我們，選擇我們。相信再用十年，我們會(huì)以更多事實(shí)來(lái)告訴廣大客戶(hù)，中國(guó)的高端檢測(cè)設(shè)備是可以信賴(lài)的，‘不相信中國(guó)品牌’的觀念會(huì)一去不復(fù)返的。”......————本文節(jié)選自第11期《半導(dǎo)體照明》雜志)
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