2014年9月，國星光電憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的服務質(zhì)量以及誠信經(jīng)營的綜合評價榮獲“全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀典型企業(yè)”稱號，公司產(chǎn)品亦多次獲“國家重點新產(chǎn)品”、“廣東省重點新產(chǎn)品”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格產(chǎn)品”等榮譽。

       優(yōu)秀的領導決策、堅定的改革步伐、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)的發(fā)展模式支撐著國星光電的穩(wěn)定發(fā)展，國星光電作為LED企業(yè)的龍頭企業(yè)，其行業(yè)領頭的能力與優(yōu)勢也在日益凸顯。

改革 進取的動力

       國星光電產(chǎn)品線豐富，包括RGB器件產(chǎn)品、白光器件產(chǎn)品、組件產(chǎn)品、照明燈具產(chǎn)品及一部分日本三洋代工的產(chǎn)品。為進一步擴展國星光電在市場上的占有率，2013年10月8日，公司決定對組織架構(gòu)進行重大調(diào)整，由原來的直線職能制調(diào)整為按產(chǎn)品類別分的事業(yè)部制，劃分為RGB器件事業(yè)部、白光器件事業(yè)部、組件事業(yè)部、照明事業(yè)部、電子制造事業(yè)部，每個事業(yè)部下設銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部，使得產(chǎn)品專業(yè)化程度更高，產(chǎn)品研發(fā)更具針對性，新產(chǎn)品更新速度、市場反應速度進一步加快。得益于高效實行的事業(yè)部制改革及LED行業(yè)迅速發(fā)展，國星光電2013年實現(xiàn)營業(yè)收入11.42億元，比上年同期增長20.51%。2014年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入11.42億元，比上年同期增長39.08%，實現(xiàn)凈利潤1億元，同比增35.33%。

規(guī)劃 前行的基石

       2012年以前，國星LED照明主要以海外業(yè)務和國內(nèi)工程項目為主。2012年，公司根據(jù)“立足封裝，做大做強，適時向上游和下游延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略提出建設照明渠道，讓國星LED照明產(chǎn)品走向流通的戰(zhàn)略部署。當年，就設置了江蘇運營中心和浙江運營中心，目前已在全國10多個省市成立了運營中心，經(jīng)銷商網(wǎng)點已經(jīng)超過1000家。

       2013年，根據(jù)國內(nèi)照明市場的大環(huán)境，公司適時提出國星“一體兩翼”的照明產(chǎn)品定位，即以商業(yè)照明為主體，以光源產(chǎn)品和戶外產(chǎn)品作為補充，深入研發(fā)特色產(chǎn)品，重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品。目前，國星LED照明以提供更高品質(zhì)商業(yè)照明為己任，深得經(jīng)銷商和工程客戶的認可。

模式 發(fā)展的基礎

       通過敏銳的市場洞悉和分析，為與經(jīng)銷商建立更穩(wěn)固、長期的合作關(guān)系，更迅速地提供專業(yè)性服務，公司提出自設運營中心的渠道開拓模式。2013年，國星LED照明以河南為試點，自設運營中心發(fā)展經(jīng)銷商。目前，河南各級經(jīng)銷商的數(shù)量已突破100家，正逐步向縣級網(wǎng)點輻射。以河南市場為樣板，目前國星LED照明在全國自設運營中心5家，實現(xiàn)了市場開拓與維穩(wěn)的同步發(fā)展。

       此外，公司內(nèi)部還提出“管理提升”的概念。通過公司自上而下的“管理提升工作”，對公司內(nèi)部各項重點工作進行實時監(jiān)控、并及時修正，持續(xù)推進公司各項工作的規(guī)范化、有序化，使公司運營管理更加科學、高效。

       在企業(yè)整體性戰(zhàn)略規(guī)劃方面，為未來2年～3年的時間，國星光電將通過市場導向、科技興企、人才領先、管理規(guī)范、文化優(yōu)秀等方面的策略，把公司建設成為國內(nèi)大陸地區(qū)全面領先的LED企業(yè)，在品牌、規(guī)模、技術(shù)和管理上具有穩(wěn)定持續(xù)的優(yōu)勢，逐步凸顯國星光電垂直一體化成功整合的品質(zhì)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。