?　　去年，萬達在電商領域動作頻繁。9月和百度、騰訊合資成立電商公司，年底又以3.15億美元收購快錢股權，為電商戰略補上了關鍵的支付系統。如此大手筆的動作，讓市場都好奇不已，打好地基的萬達，今年將在電商上有哪些大動作？是否會直面阿里發起挑戰？

  　　2014年萬達電商的良好開局：   　　一是聯合BT兩大巨頭共同做電商。2014年9月，萬達與百度、騰訊合資成立了非凡電子商務有限公司，攜手同戰O2O電子商務領域。此前中國互聯網BAT三巨頭，基本維持相互之間基本不合作的格局，破例合作可以看出兩家巨頭對萬達的看好。   　　二是電商團隊、數據中心、會員趨勢良好。電商核心人才團隊已基本搭建，正在洽談引進幾位首席科學家；成都的云數據中心已經開工；103個萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成，15個萬達廣場智慧產品的研發全面進行；不到半年時間，發展活躍會員4350萬人，超額完成發展3000萬會員的目標。   　　三是并購快錢。2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，為電商系統補齊關鍵的支付系統。   　　2015年萬達的電商布局五步戰略：   　　一、確保成都云數據中心10月之前竣工,支持萬達電商全國聯網運行。   　　二、做好技術研發。已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。同時要制定今后3年的技術研發目標。關鍵在于要研究怎樣做到好用。   　　三、做大支付規模。萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持，不僅萬達電商要用快錢支付，萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持。   　　四、電商基本成熟后，要考慮向社會開放，爭取做成開放平臺。先做3年，如果成功，要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達的線下平臺、會員，計劃加入的話，萬達愿意出錢做數據中心和網絡改造。   　　五、強化互聯網思維,特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。不僅僅把互聯網看成工具。   　　電商外，更需大力發展互聯網金融業務：   　　一、今年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發展規劃。年內并購1至2家金融企業。   　　二、萬達金融集團要向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。   　　三、充分利用大數據優勢和會員數據優勢。萬達會員往往一個月有數次在萬達廣場的消費經歷，涵蓋購物、電影、吃飯、唱歌等各種消費形式，相較其他電商，萬達擁有更全面的大數據。   　　會員方面,萬達電商今年發展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用大數據和會員優勢，把這部分個人和商家金融產品做好。