對于教書育人這個詞匯我們并不陌生，從上小學開始萌萌的就經常聽到贊美老師的詞句，例如贊美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時開始對老師這一尊稱特別敬重，沒有父母不會有我們的生命，沒有師長不會有我們獲取書本上知識的本領。如同一棵小樹苗沒有精心的呵護，沒有得到及時修剪和澆灌不可能長成參天大樹。LED照明企業何嘗不是如此、人生何嘗不是如此，再優秀的LED照明企業也得懂得如何去管理懂得如何用人。人無疑是LED照明企業發展中最重要因素之一，沒有人就沒有一切。LED照明企業發展需要人，需要符合LED照明企業自身發展的人。我們把這種符合LED照明企業發展所需的人稱之為人才，良好的用人機制配置合適的人才就是LED照明企業獲取成功的助推器。“新常態”下LED照明企業究竟如何“育人”和如何留人?這一課題看似簡單其實大有學問，筆者認為可以從如下幾點作一探討。

一、粉絲在前營銷在后

百度百科對粉絲解釋，是英語“fans”的諧音。“f適當追星適當追星an”是“運動、電影等的愛好者” 的意思。所以，“film fan ”是“影迷”的意思，“fan”也可以理解為“××迷”或者“××追星族”一類意思。現在許多年輕人對這個新詞匯愛不釋手，它已成為了時尚的代名詞。粉絲就是支持者。

現代LED照明企業具有現代氣息充滿激情和活力，和以往傳統式經營有著實質性區別和屬性的不同。過去傳統的企業貌似一個封閉的村子，企業視野不夠開闊目光所及有限。充其量在自己省市有點名氣，放到全國變的十分渺小。好比劉姥姥進了大觀園——看花了眼;洋相百出;眼花繚亂;看得出神了;長長見識;少見多怪;大開眼界。現代LED照明企業其屬性和特點就是公開性、透明性、和互動性，粉絲在這里可以理解是LED照明企業潛在的員工和客戶。LED照明企業發展需要適合自己所需的人才，獲取人的途徑就是招聘。你公司好不好?前景和錢景好不好?這一些是獲得粉絲的基礎條件。

如同我們購物和消費，為什么大家愿意購買品牌知名度高的商品。因為知名度高的商品質量上放心使用上安全，品牌知名度高的大家從心理上容易接受。LED照明企業招聘也是如此，你的企業口碑好不好?在社會中有沒有地位，有沒有不良記錄。這一些等同于你獲取粉絲的籌碼，要想獲得大量的粉絲首先要企業品牌過硬。用心從經營你的LED照明企業品牌，讓大家知道你、了解你、關注你最后愛上你。你的粉絲數量不斷增多，你獲的潛在員工和客戶的機會就越多。讓這些粉絲主動為你的LED照明企業做營銷，通過他們向更多的人傳播你的公司品牌，如同滾雪球越滾越大越積累越多。

二、晉升有望，贏得人心

粉絲變成追隨者(員工)后人力部門并未完成任務，把這些新進員工如何打造成一支攻無不克戰無不勝的隊伍。新進員工在LED照明企業新兵連生活如何?過得開心不開心?這一些問題作為人力部門必須要進行研究和梳理。招人難留住人更難，負責LED照明企業人力資源招聘的專業人士深有感觸。有時候企業辛辛苦苦招來的人經過培訓后沒有留住，是這些人“水土不服”還是其他因素人力部門就不得而知。有甚者不僅沒留住這些人，反而這些人的離職有了條件反射給帶走了一些人。鐵打的營盤流水的兵，人員流動是在正常不過的事情。但超過一定比例就有問題，只知道鋼鐵是如何煉成的充其量算是個技工，弄明白鋼鐵是如何煉不成的原因才是大技師。LED照明企業人資部門也是這樣，只知道招人不知道用人不僅不是一個好技師連一般技工也算不上。新員工除了最基本訴求之外，對自身有沒有更好的發展是最關心的。這些追隨者從最初對LED照明企業簡單的了解到熟悉的陌生人，其中蘊含著好多鮮為人知的故事。他們通過自己親身體會親眼看到的身邊的人身邊的事，對于他們來講是至關重要。例如：當看到工作5年的老員工離職，原因是大學畢業一直是原地踏步得不到晉升。開始是個案最后是大眾性的，開始是一個后來10個到幾十個。當看到工作10以上的老員工被以跟不上企業發展為由被待崗和辭退，這一些對于新人來講都意味著老員工的今天就是自己明天，與其這樣工作下去還不如另辟蹊徑。應對措施:對待老員工要仁慈，對確實不適合原崗位要求的要合理安置，對那些用能力有魄力的老員工要摸底要合適的人做合適的事。決不搞一刀切更不能憑直覺和個人喜好用人，只有讓大家晉升有望生活有保障才能贏得人心留住人才。

三、臨淵羨魚不如退而結網

《漢書·董仲舒傳》，書中說：“故漢得天下以來，常欲治而至今不可善治者，失之于當更化而不更化也。古人有言 曰：‘臨淵羨魚，不如退而結網。”你站在河塘邊，看著魚兒在水中歡快地游來游去，幻想著魚兒到手后的場景，還不如回去下工夫結出一張漁網以捕魚，讓愿望實現。表示與其空空羨慕，徒有愿望，不如動手去干來得實在　臨淵羨魚，不如退而結網整個詞語的意思：臨：面對;淵：深水;羨：希望得到。意思是站在水邊想得到魚，不如回家去結網。比喻只有愿望而沒有措施，對事情毫無好處。 或者比喻只希望得到卻不付諸行動。

現實中有好多LED照明企業的人力部門把留不住人一味的歸罪于企業管理問題，自認為錯的不是自己錯的是管理。高薪挖來的職業人在工作中卻不盡人意，原因并不是他們自身能力和素質問題而是水土不服。古語說：“尺有所短、寸有所長。物有所不足，智有所不明。”尺雖比寸長，但和更長的東西相比，就顯得短，寸雖比尺短，但和更短的東西相比，就顯得長;事物總有它的不足之處，智者也總有不明智的地方。總的意思就是人或事物各有長處和短處，不應求全責備，而應揚長避短。應對措施：想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。企業如一味的模仿和借鑒就會失去自己原有的本質，事實告訴我們“落后就要挨打”與其去羨慕別人不如強壯自己，與其鉆木取火費神不如轟轟烈烈自我蛻變。