2015年4月7日，長腿劉翔以一篇長微博《我的跑道!我的欄》宣布退役，自此飛人劉翔正式作別“飛人世界”。此般大事之下，各路品牌怎能放棄湊熱鬧的機會，十八般武藝紛紛上陣。就連前幾年謾罵一片的“劉跑跑”事件，如今也變得“隱忍而偉大”，不少人轉面稱：至少他跨出了我們中國從沒有跨出的速度。

從商業角度來看，劉翔可以說是我們國家田徑項目中的明星產品，劉翔的成功是不可預知的黑天鵝事件。很多時候明星產品將左右整個品牌的存亡，而當英雄退隱之時，即使孫海平再努力也無法隨隨便便再復制出一個劉翔出來。

產品的生命周期，就像一個魔咒，并且是任何產品都逃避不開魔咒，當你開始做產品，就意味著不可能全身而退，在產品的衰退期，任何風險都是不能控制的。為了防止這種衰退，很多企業會選擇產品更新，比如蘋果，它會在一種產品衰退的過程中，通過調整改進產生新一代的產品，去刺激銷售曲線回升。但是并不是所有的產品都能進行調整和完善的，也不是所有改進后的產品都能順利的融入市場之中。

強大的產品力對于整個品牌體系具有很強的殺傷力，小編今天看到一篇文章就是說，產品壽命與品牌力之間的問題。這兩個看似都是以推動企業發展為目的相似項，在很多時候會產生沖突和矛盾，一方面可能是因為資金不足沒辦法兩全，另一方面可能是因為內部忽視，很多企業將注意力集中在產品上的時候，就忽視了品牌的塑造。

此次劉翔退役，眾多品牌在第一時間做出了快速反應，通過新媒體、平面媒體發布海報、視頻等內容。在此次基于劉翔退役事件的品牌大戰中，有人認為，同樣是宣傳，國內廣告太功利了，耐克的廣告更走心。小編看來，是有些品牌的宣傳已經注入了它的品牌精神，而有些品牌的宣傳則是停留在產品層面。

回到我們的LED行業，個人認為現在LED所涉及的廣告宣傳與推廣大多都停留在產品和技術階段，很少甚至幾乎沒有走心的宣傳。比如說我們所說的綠色照明就是告訴消費者節能、環保;我們所說的智能化產品，廣告就是介紹產品功能;我們宣傳產業活動會議除了活動或者會議的主題，在宣傳中首先明確的是時間、地點和會議標準……所以我總是感覺在LED行業中或許存在有質感的品牌，但是卻不存在品牌的質感。因為迄今為止，我還沒有看到任何一個品牌的核心價值觀。

當一個品牌缺少其核心價值的時候，那么它最大的價值就體附著于產品之上，但是在LED行業還沒有像蘋果手機或者可口可樂那般具有代表性的產品，也就是說我們不用擔心一個企業的價值不會因為一個產品的價值喪失而喪失，但是在沒有品牌核心的同時缺乏核心產品，對于一個產業來說，該是多么可悲的一件事情。

其實現在談論先塑品牌還是先專注于產品，就好像是在討論先有雞還是先有蛋的問題。今天看到一則新聞是關于加零集團邀請高圓圓代言，進行大手筆品牌拓展的新聞，一時間要走差異性路線的加零，成為熱門。在廣告投放方面，有錢就是任性，知名度可以用錢砸出來，但是品牌內涵卻需要時間的沉淀，需要企業擺放好自己的位置，并不斷為之努力。

一個品牌是物質層面和精神層面有機的結合，相輔相成，物質層面需要明星產品，而精神層面則必須高于物質，和消費者有更多“情懷”上的溝通。

劉翔此次微博退役，與之前的光榮時刻相比顯得更加落寞，雖然不少品牌都送上祝福，但是大大的logo之下還是顯得有些薄涼。有人說劉翔只是個在體制中長大，然后被商業化了的可憐男孩，經歷了從“成功”到“當紅”到“失敗”到“過氣”的落差，好像就是沿著產品銷售的曲線，走過了一段精彩時間。當繁華散盡，一切回歸于平靜，祝正式著陸的飛人劉翔，在他的第二人生中慢慢走出自己真正的價值和“情懷”。