雖然20年來中國照明行業確實有很大的發展，但在綜合素質，特別是包含了跨越了技術與藝術這兩方面的經驗、品位跟辨識度上，我們跟西方先進國家仍然有很大差距：比如燈具，這個差距問題在傳統光源的照明時代就沒有解決好，我們燈具比人家落后了很多。
到了LED時代，很多人說我們的起點是一致的，所以我們能夠趕上甚至超越國外，但實際上的情況，卻遠非如此，因為燈具，尤其是圍繞室內空間的燈具發展，是人類的基本需求，但我們國家在傳統光源的照明時代并沒有構建起一個創新的流程，到LED這么一個瞬息萬變的時代，沒有這個流程，我們更顯得落后。
你會看到國外一些品牌一代代更新，每次去參加國外的大型展會，會發現他們從本質上就帶著我們走，而我們只不過在一些工藝、做法上改變，卻沒有真正思想上的變化!
進步與革命我覺得中國這些年進步是有，但我沒有看到任何革命性發展。這在西方會明確一點，比如說國外芯片是從小功率開始使用，然后進入大功率的時代，又進入大功率可以多燈的聯控，很遺憾，所有這些的定義在國內都沒有!我們就在跟著走，只是在進步而已。
但這樣的進步我覺得并不值得高興，像照明產業，在中國的產值占那么高的比例，我們必須要進入到引領時代的能力!
像比較重要的是大功率的廣泛應用，而且可以控制得很好，我覺得這是LED里面比較大的進步，但是，我并沒有看到中國的企業在這個進步里面起到什么核心作用。
比如國外花好幾年時間把芯片顏色從256級灰度變成了好幾萬灰度，這個芯片人家賣20塊錢，我們迅速就把它變成2塊錢，所以我說我們的勤奮和進步就在這里，但是這個革命性本身不是來源于我們，這對我們是一種悲哀!
中國照明行業首先是LED的發展帶領著行業，算是一種顛覆。我覺得，這種顛覆現在還是停留在原有生態的互相替換，升級還并不很明顯。
這種替換里面有幾個層面，第一個是基礎科技部分，基礎科技就是光源，也可以算上一些封裝，中國在這方面進步很大，但是跟國外比，差距巨大。
我們一說到核心的東西，第一時間還是想到歐司朗、飛利浦，國內品牌幾乎說不出來，國內的光源便宜，但沒有創新的積累;那么在應用端，就是工具領域，舉個簡單的例子，在傳統光源以白熾燈或者M26等為主的白熾燈時代，我們中國沒有任何一個品牌具備酒店的全系列，這其實很奇怪，到了LED更是這樣，我們到現在還沒有任何一個品牌具備酒店全系列，只具備一部分，包括室外也是一樣，這是非常遺憾的!
創新的道德在這樣一個時代，LED的發展、信息的發展那么快，如果不具備這種創新的流程、創新的基本邏輯、創新的道德，那么我們跟國外的差距只會越來越大!
什么是創新的道德?中國人認為天道酬勤，只要我辛苦干活，反正都能賺錢，我們照明行業到目前為止還保持這樣的狀態，但這是遠遠不夠的。
還沒有創新的認知，創新不是一件別人盯著我才干的事，道德就在于不用別人盯著，我自己就一定要怎樣做。道德是一種自動力，是無形的，是自發的。
可以說99%的中國照明企業根本不具備這種創新道德，他會在別人監督之下做一些創新，自己注冊一些專利，但不會認為創新本身就是與生俱來的企業競爭力。
企業什么時候進化到創新道德的全面具備，是對我們很迫切的要求，否則的話我們跟國外的差距會拉得非常大。
這個現象也很正常，中國不僅是零起步，甚至可以說是一個從負數起步的狀態。那個時候我們很窮，很多人連飯都吃不上，怎么會具有創新道德?甚至連勤奮的道德都沒有，只有生存的道德。中國在過去30年、40年靠勤奮道德取得了很大的成功，但是現在，光是勤奮已經不夠用了。
創新的生態所以，為什么照明行業創新的生態還沒有形成?
創新的生態指的不是某一個想法或者某一個人的事，而是不同的人在里面形成一個環，也就是說里面有廠家、工程公司、設計師，設計師包括產品設計師、照明設計師，還有業主……所有參與的人都以創新為追求的核心環節，才能形成創新的生態。
創新的生態指的不是某一個想法或者某一個人的事，生態指的是不同的"環節"在里面形成一個環，也就是說里面有廠家、工程公司、設計師，設計師有產品設計師、有照明設計師，有業主，并且所有參與的人都以創新為追求的特別核心的環節，這才特別好看，不能說某一個人我想創新，其他人都不想那一點用都沒有，要大家都想，都那么去做，才能形成創新的生態。
溝通與辯論雖然我們現在有網絡，有雜志，但我覺得溝通的有效性不是很好。很多時候我們好像在溝通，但實際上大家說話的語境跟出發點、目的是完全不一致的，這就沒有形成一個有效交流經驗的平臺，這個平臺其實是形成創新道德最有效的基礎，共識一定是道德出發點，大家都認為這樣才叫共識，而不是說我規定這個做法是對的它就是對的。
想要有效的溝通可以把它變成一個爭論，甚至謾罵都沒有關系，我覺得這個時代一定要到來。
要引起一些話題，引起兩方、三方甚至多方之間激烈的爭論，這才是交流，單向的輸出某種程度就是廣告、宣傳，即便是拆自己臺、攻擊自己也是一種變相的宣傳，你并沒有在傳播一種真理，因為只有在辯論的時候大家不敢說假的，你說真的還不一定會贏對方呢。
光亞展現在有好幾個論壇，我覺得沒有必要做論壇，就做一個辯論會，選一些比較典型的幾個人去辯論，辯論一個主題，主題無論大小，事情不辯不明。
你從美國請一個人，從北京請一個人，來了之后讓他去講，沒有任何意義，他講得還挺累，自我吹噓，我也一樣，你讓我講我一定會一通瞎吹，底下就瞎聽，沒什么意思。
人在不辯論的時候想法、智慧激發不出來，我就跟他辯論，我說中國的設計好，他說美國的設計好，我們兩個辯論，底下的觀眾就膨脹。
照明不需要消費丑近些年出現了一種夜景經營的理念，包括廣州小蠻腰也做了拍賣，中標額2億。這種夜景經營不好定義，如果定義為照明設計我覺得是比較革命的，但是我覺得已經超越了照明設計的概念，它已經不是照明設計了，而是另一個領域的。
這是一種新現象，現在有兩種極端，像小蠻腰這種，廣州人管它叫"加了一個圍脖"。它其實并不是建筑手法，而是利用建筑搭了一個架子，在上面支了一個屏幕，至少我個人是不同意的，那你要建筑干嘛?你把屏幕舉高就是了!
這兩個億是對建筑的消費，我們任何的做法都不應該是消費型的，應該大家共同去做雙贏、多贏的事。
我做這個廣告、媒體，使得我的建筑更美了、建筑形象更提高了才去做，不能因為我做這個廣告老百姓都罵"小蠻腰戴起圍脖來了"，也就是說我們不能去消費丑。
我們中國各個領域都有這樣的現象，消費丑、消費俗，在我們照明行業絕對不能這么干，還是要傳達真善美的東西。
小米+照明智能照明其實在國外、國內都有很多很多，從來沒有成功，原因在于沒有小米這樣一種企業在里面。每個人的需求非常不同，大家對舒適、對浪漫的理解有很大差別。
我們原來設想提供一套系統，派一個專業的人士調場景，其實是調不出來的，比如說我給你調一個浪漫，我根本不理解你的浪漫是什么，怎么給你調好呢，我是挺牛的，但是我也調不出來。
但是小米怎么做呢，它把硬件裝好，但是里面的場景和效果是人們自己在網上交流的，也就是說你可能跟長沙的某一個女孩，日本的某一個女孩，你們三個人對浪漫的理解是一樣的，通過交流，就可以做出很好的浪漫場景。
這是我們照明企業做不了的，小米具備網絡交流、分享的優勢，而且把交流變成設定的能力。分享、交流、互相設定，跟我們傳統思維不一樣。
傳統思維是A家公司做了系統，然后找我來做一個設定，我能設定幾種?所以我覺得像小米或者蘋果這樣的公司進入到所謂的智能家居是必要的、而且是必須的，單獨的照明企業完成不了這個事。
像飛利浦曾經進入家具，海爾、美的都曾經做過照明，都沒有做成功，為什么?
小米可以在照明領域形成平臺、形成交流、形成分享，但如果說要撇開照明企業自己來干，那小米也是死路一條，所以說這樣的跨界必須是合作的方式。
我們做我們的，他做他的，大家坐在一起，大家都能夠分享、都能夠創新，這才是可以的。
