2015年已經(jīng)過去差不多三分之二的時間,在此綜合了多方觀點(diǎn),梳理一下LED顯示屏的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場現(xiàn)狀,希望能幫助顯示屏的朋友好好規(guī)劃今年剩下的時間。
一、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展達(dá)到了規(guī)模化水平
中國LED顯示屏行業(yè)的主要產(chǎn)品不僅在大陸占有絕對的市場,同時在全球市場也占據(jù)了一定的份額,形成了穩(wěn)定的出口。產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性總體上有了顯著的提升,大陸LED顯示屏應(yīng)用企業(yè)在重大項目和重點(diǎn)工程建設(shè)中表現(xiàn)出色,在國際市場競爭、大型顯示系統(tǒng)工程承接實(shí)施等方面的能力顯著提高。
2、科技創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展起推動作用
LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)總體技術(shù)水平基本與國際同步發(fā)展,近兩年創(chuàng)新產(chǎn)品不斷問世,行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活躍,產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力不斷加強(qiáng)。滿足特殊應(yīng)用需求的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力得到增強(qiáng),重點(diǎn)技術(shù)和主流產(chǎn)品發(fā)展比較成熟。
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈規(guī)范化、集約化特點(diǎn)
近年來,中國LED顯示應(yīng)用行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要特點(diǎn)是規(guī)模型企業(yè)數(shù)量明顯增加,中等規(guī)模企業(yè)數(shù)量有所遞減,小規(guī)模企業(yè)數(shù)量也有增加。產(chǎn)業(yè)總體上由以往的“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。
4、LED上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用明顯
LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間實(shí)現(xiàn)良性互動,新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣應(yīng)用迅速,基于LED芯片材料、驅(qū)動IC、控制等技術(shù)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)在LED綜合應(yīng)用、半導(dǎo)體照明、燈飾亮化工程等方面形成了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)工程基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)LED大屏幕顯示技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,LED顯示屏產(chǎn)品在行業(yè)市場中的份額逐年增加。
5、產(chǎn)業(yè)格局在調(diào)整中不斷完善和合理化
行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工日趨明顯,LED顯示屏應(yīng)用產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈雛形基本形成,為產(chǎn)業(yè)不斷升級奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、市場現(xiàn)狀
1、價格:價格繼續(xù)探底 陷入持久的價格戰(zhàn)
我國的LED顯示屏經(jīng)歷10多年的高速發(fā)展尤其是近幾年的投資“井噴”后,我國LED顯示屏行業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性過剩,即中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過剩。而市場需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得LED顯示屏行業(yè)的價格戰(zhàn)十分激烈。
除此之外,價格下降也得益于LED顯示技術(shù)在藍(lán)、綠光里取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用以及LED器件下降和生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷成熟,同時這也是目前LED顯示屏快速應(yīng)用于各領(lǐng)域的主要推手。
(1)LED顯示技術(shù)在藍(lán)、綠光里取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展
在過去LED顯示屏價格更是高的讓人望塵莫及,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,LED顯示技術(shù)在藍(lán)、綠光里取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。尤其是外延材料制備技術(shù)的提高和器件物理結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化,這些飛躍性的改變應(yīng)歸功于性能的不斷提升以及成本的快速下降,應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模也得到了極大的發(fā)展。但是,展望未來更富有挑戰(zhàn)性的通用照明新領(lǐng)域,LED技術(shù)更進(jìn)一步的突破是必須的,而這一次的突破將更為集中地圍繞如何降低LED的使用成本。
(2)LED器件的制造成本下降
LED器件的制造成本相對硅基器件而言還是很高的,這主要是由于該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以及技術(shù)發(fā)展程度還遠(yuǎn)不及硅基半導(dǎo)體工業(yè)。但是,參考成熟半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以預(yù)期LED器件的制造成本將在未來10年有持續(xù)下降空間。
(3)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用
核心設(shè)備制造技術(shù)的進(jìn)步將成倍提高生產(chǎn)效率,最為典型的使用了大型的貼片機(jī)和插件機(jī);從而顯著降低折舊成本,還節(jié)省了人工成本。
(4)生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷成熟
生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷成熟,也是LED顯示屏價格下降一個原因。在整個生產(chǎn)過程中,要使用到大量的線材、五金,有經(jīng)驗的員工在用料上做得更加游刃有余,在材料重復(fù)利用上也會有更多技巧,可以讓材料得到最大化利用,從而達(dá)到了降低成本。
2、產(chǎn)品:新品不斷推出,技術(shù)附加值成產(chǎn)品主要競爭力
2015年LED相關(guān)企業(yè)陸續(xù)推出針對細(xì)分市場的新品。比如在2015年行業(yè)第一展上,利亞德推出分辨率接近8K的超大LED顯示屏、易事達(dá)推出的首款3D顯示控制系統(tǒng)、艾比森的X3LED顯示屏無線系統(tǒng)、韋喬順推出全球首款COB戶外P3小間距、摩西爾推全球首款“LED全自動模組檢測系統(tǒng)”等等。盡管國內(nèi)LED顯示屏技術(shù)與國外企業(yè)仍有差距,但就以其發(fā)展進(jìn)程來看,2015年國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。
以前,LED顯示屏是供不應(yīng)求的狀況,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生改變,變成供大于求,這個市場狀況的變化迫使生產(chǎn)企業(yè)開始注重產(chǎn)品的高品質(zhì)、高技術(shù)含量。轉(zhuǎn)型升級將是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)競爭不斷加劇,各大企業(yè)的利潤空間均被壓縮,企業(yè)的生存面臨困境。整個國際市場也在提升LED顯示屏產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計、售后服務(wù)等等提出了更為嚴(yán)苛的要求。
3、經(jīng)銷商:與其奮力搶奪,不如攜手共進(jìn)
在2015年,LED顯示屏經(jīng)銷商與廠家的聯(lián)系將更加緊密,但是由于價格走低及競爭壓力越來越大,經(jīng)銷商單靠產(chǎn)品賺得得利潤將越來越少,很多經(jīng)銷商變得很困惑和迷茫。
建設(shè)經(jīng)銷商隊伍向來是很多企業(yè)頗為頭疼的事情,特別是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大背景下,經(jīng)歷了快速發(fā)展進(jìn)入白熱化競爭的行業(yè),而LED顯示屏行業(yè)正是此情形的典型代表。
“與其奮力搶奪優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,不如攜手中間經(jīng)銷商共同成長”,有企業(yè)老板直言,最佳的經(jīng)銷商體系建設(shè)可以概括為28個字:“廣泛宣傳做推廣,高效激勵有保障。核心關(guān)鍵是幫扶,開拓市場共成長。”廣泛宣傳與高效激勵這一點(diǎn)對于經(jīng)銷商隊伍建設(shè)來說都頗為熟悉,公司會通過媒體廣告、展會、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑發(fā)布招商信息,吸引經(jīng)銷商群體關(guān)注,然后通過公司確定的經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn),篩選符合公司條件的經(jīng)銷商。針對經(jīng)銷商隊伍,公司會制定不同的激勵政策,刺激經(jīng)銷商隊伍為公司帶來業(yè)績的提升,并實(shí)時淘汰不合格的經(jīng)銷商。
4、廠家:優(yōu)勝劣汰,廠家“大魚”吃“小魚”
目前,LED行業(yè)仍在激烈洗牌過程中。在行業(yè)專家看來,能夠在大浪淘沙中存活下來的企業(yè)必須具備兩個因素,即規(guī)模和技術(shù)。
就市場走勢來看,LED顯示屏行業(yè)的大魚吃小魚現(xiàn)象在所難免。通常可能有一下幾種形式:兼并融合;部分工廠淪為代工廠;有些甚至淪為批發(fā)商的代工廠;相互持股。
當(dāng)前,LED顯示屏行業(yè)并購重組是未來的發(fā)展方向,已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)人士的共識,并購是大魚吃小魚,快魚吃慢魚,是一個持續(xù)的過程,不管是你并購別人還是被并購,并購將是一個常態(tài)。即便如此,也有專家提醒,企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā),不要為了并購而并購,并購一定要有目的性,并清楚自己的風(fēng)險底線。另外,并購企業(yè)一定強(qiáng)于被并購的企業(yè),爭取并購后實(shí)現(xiàn)1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)。