LED照明市場競爭激烈，經銷商苦不堪言，LED行業如何改變現狀呢？下面看看LED市場到底有些什么樣的問題，才好對癥下藥！

 

　　渠道網絡批發商素質低、管理差、經營意識落后

 

　　許多經銷商原來是批發市場上經營戶，可說是時代造英雄，但批發市場的鼎盛時期已成過去，但還有不少批發商不能及時轉換功能，改坐商為行商，沒有公司化的經營管理意識，只看到眼前利益，沒有品牌意識，不做網絡建設，不搞終端維護，缺乏科學的庫存管理、數據管理、客戶資料管理，更談不上區域經營的戰略計劃。

 

　　因受廠家銷售唯量論的影響、為獲取年終返利、為爭奪客戶、為了帶動雜牌產品銷售，誘因種種，只求薄利多銷，只圖眼前小利，不顧后果，競相竄貨，樂其不疲；還有甚者，自己區域內賣正常價，賺取薄利后貼錢低價爭奪非責任區域內的客戶；置廠家政策、區域內正常價差體系、競爭品牌狀況而不顧，為自己一時之利，擾亂市場秩序，豈不知擾亂了市場價格和秩序就等于間接地丟掉了自己的飯碗，就像破壞樹木森林不管它水土流失一樣的道理。

 

　　中國的商業形態發生了巨大的變化

 

　　以前的銷售主渠道是商場、批發市場以及零售店，而現在，大型零售連鎖店、超市、大賣場等終端大量出現。一個大賣場的出現將導致成千上萬家的零售店倒閉，超市量販的出現加劇了批發業的轉型，在沿海經濟發達地區，傳統的批發市場已經逐漸消失，小店的老板也開始涉足超市經營。

 

　　渠道網絡的經營模式復雜、混亂

 

　　目前市場銷售的渠道非常復雜，有直銷的，有靠渠道網絡經營的，有網絡加平臺的，還有既有網絡經銷商又需要廠家出大批業務員為其跑單，經銷商只要送送貨就可以的。為了加強對終端的控制，廠家不惜代價又無處適從。渠道網絡經營模式的復雜、混亂，使渠道網絡的作用明顯下降。

 

　　區域內經銷商之間相互低價競爭

 

　　或是為了爭奪客戶、爭取銷量；或是為了擠壓、消滅區域內經營同一品種的對手，導致區域內經銷商之間相互低價競爭。所造成的惡果僅次于跨區域低價惡性竄貨，屬于內戰中的一種，其結果是：經銷商沒有利潤，二批商沒有利潤，渠道受阻，品牌下降。這是目光短淺、貪圖小利、爭相好斗的低下素質在市場銷售渠道網絡中的體現。

 

　　各行其是，寧為雞頭不為馬后

 

　　個體經營，化整為零；自立門戶，獨霸一方；能賣多少貨算多少，不管利潤多少，買賣大小，或悠然自得，不思上進；或不擇手段，獲取蠅頭小利。

 

　　經銷商不具備對品牌的運作能力和市場的控盤能力

 

　　經銷商因受規模、實力、素質、管理水平、經營意識等因素的影響，沒有能力做到整合營銷、優勢最大化、成本最低化等綜合實力的組合。即使是全國名牌產品在手上，也無法做到使當地消費者認可，成為占有率較高的產品。雖然在當地有一定銷量的產品，但還會出現斷貨和亂價的情況，沒有能力控制局面。

 

　　經銷商不能正確樹立建設好二批網絡對區域銷售可持續發展觀念

 

　　對建立二批網絡的心態是：其一，寧可銷量做不大也不讓他人來分享自己的市場。其二，與廠家搶奪市場控制權。沒有完整的二批系統，這個市場除了我以外都是散兵游勇，蝦米小將，廠家只有求著我才能控制這個市場，否則將會一盤散沙。其三，防止養虎為患。

 

　　經銷商對廠家的忠誠度下降

 

　　廠商之間的信用度在惡化。只有廠商聯合才能做好市場，廠家與商家(包括：渠道和商店)的最佳配合能夠引導消費、創造消費，這個道理大家都懂。但是目前許多經銷商不能按照廠家的規范操作，甚至貨款也很難收回；而一些品牌廠家又不能以平等互利的原則對待經銷商，雙方簽訂的協議廠家一方說改就改，失信于人；有些大型超市和旺鋪卻“店大欺人”，產品的進店費、堆頭費高的離譜。

 

　　國外許多先進渠道網絡經營商上沒有進入中國市場流通領域

 

　　中國市場的渠道網絡對外開發的步伐相對較慢，國外許多先進渠道網絡經營商上沒有進入中國市場的流通領域，像沃爾瑪、家樂福等大型零售企業的進入也是近幾年的事，大的物流配送企業進入中國更是罕見。我們傳統的流通形態事從國有調撥市場，然后改成承包制，然后又逐步放開批發市場，于是誕生了一大批拉山頭、各自為陣的民營經銷商，演義出渠道網絡的春秋戰國，國內渠道在市場經濟的推動下在自發鬧革命，渠道網絡混亂狀態就可想而知了。

 

　　新興商業形態的威脅

 

　　近年來，我國流通領域正在發生深刻的變化，使得我們企業分銷渠道呈現不同體制、類型、層次合運作模式的混雜現象。尤其是渠道扁平化已成大勢所趨，新興大賣場的崛起，直銷、電子商務、大型零售終端等商業新形態的涌現，廠家也開始對經銷商說“再見”了。

 

　　企業到區域市場和經銷商搶飯吃來了

 

　　夾在終端和企業之間的經銷商們好像成為企業的負擔，好像成為阻礙產品流通的“罪魁禍首”很多企業想跨過經銷商直接掌控終端，實施密集分銷的計劃。企業的手越伸越長，經銷商可以控制的區域越來越小。

 

　　企業自建終端

 

　　我國商業流通企業在20世紀80年代后就逐步被迅速成長的工業企業拋在了身后，整個行業出現了“區域割據、規模小、管理弱、信譽差”等阻礙工業產品流通的特點，迫使以家電行業為代表的一些覺醒的企業走上自建銷售渠道的道路，其中眾多的公司或建立品牌專賣店、店中店，或成立特許加盟店，成為自己產品流通的骨干渠道。

 

　　片面強調終端的作用

 

　　片面強調網絡的扁平化，廠家的渠道政策過于頻繁，終端促銷花樣不斷翻新，力度不斷加大。廠家對渠道、終端的促銷政策過于頻繁，導致了市場變態，廠家之間惡性低價競爭，各級銷售環節過于依賴促銷政策，像中了毒癮，不促不銷。

 

　　來自企業的壓力

 

　　對于經銷商的手上的庫存和資金，制造商總是充滿激情，恨不得全部吞為己有。所以淡季時，經常對經銷商加壓，逼其壓庫，搶收押金，從而造成經銷商產品庫存壓力、資金壓力過重，影響雙方合作。

 

　　目前的渠道網絡是脆弱的，是經不起沖擊的。我國目前的整個物流配送體系屬于落后、凌亂、缺乏整合的狀態，中國市場至今尚未出現現代化管理的大型物流配送企業，入世后的格局將會產生新變革，這是必然的！但是我們是由內部覺醒的變革，還是要在受到沉重打擊、付出慘痛代價后的變革？讓我們試目已待。