紛紛布局體育產業

 

　　7月31日，中國獲得2022年冬季奧運會舉辦資格，將中國人的體育熱情推上了一個新的高度。部分上市公司也瞄準這一時機，紛紛轉型布局體育產業。

 

　　早在去年10月，國務院就出臺了《加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（下稱《意見》），被業界明確認為是體育產業變革的信號。《意見》表示，到2025年我國要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系，屆時中國體育產業總規模將超過5萬億元。

 

　　在“5萬億”利好刺激下，A股上市公司趨之若鶩，紛紛轉型體育產業。今年8月31日，雷曼光電公告稱，公司推行LED與體育雙主業發展戰略，擬將證券簡稱變更為“雷曼股份”。作為中超聯賽贊助商，雷曼光電在半年報中表示，體育營銷市場前景廣闊，是切入大體育產業的重要入口。

 

　　相對于雷曼光電的雙主業發展戰略，老牌房企萊茵置業則轉變得更為徹底。公司在8月中旬發布公告稱，將公司中文證券簡稱變更為“萊茵體育”，經營范圍變為實業投資，包括體育活動的組織、策劃，體育場館的設計、施工、管理及設備安裝等。并在半年報中明確提到，公司確定了“一體兩翼”戰略發展方向（體育產業和清潔能源產業），尤其大力發展體育事業，進行全面業務轉型。

 

　　貴人鳥則在體育產業領域頻頻發力。今年2月份，公司與虎撲體育合作設立20億元體育產業基金；5月，公司又與中國大學生體育協會等簽署《合作框架協議》，通過校園賽事中的廣告、體育用品等構建體育產業鏈；7月，其子公司宣布將對西班牙足球經紀公司投資不超過2000萬歐元。

 

　　除上述幾家上市公司外，探路者、奧瑞金、道博股份、國旅聯合等公司也紛紛布局體育產業，掀起了一股“體育浪潮”。

 

　　主業不振是轉型主因

 

　　通過轉型改善業績，是近年來上市公司的普遍做法。在“互聯網+”的熱潮尚未完全褪去的情況下，體育產業又成了資本市場的香餑餑。而這些公司之所以進行轉型，大部分是因為面臨相同的尷尬——主業不振。

 

　　半年報顯示，雷曼光電實現營業收入1.68億元，同比減少16.38%；凈利潤為1982.54萬元，同比上升5.27%。顯然，公司主營業務已現增長乏力苗頭。

 

　　萊茵置業上半年虧損2592.71萬元，凈利潤同比大降203.74%，在同行業上市公司中表現處于下游。主業的萎靡讓公司加速剝離房地產業務，6月份公司公告稱，擬將公司擁有的多個置業公司的股權全部或部分轉讓。

 

　　同樣，主營運動服、運動鞋生產銷售的貴人鳥，受到服裝行業低迷、門店銷售不佳等因素影響，連續兩年凈利潤同比出現下滑。去年凈利下降26.27%，今年中期情況略好，凈利同比上漲6.32%。

 

　　記者手記

 

　　雖然上市公司尋求轉型將有利于公司的可持續發展，但是轉型須謹慎，尤其是跨界轉型，進入一個全新的領域將由于缺乏經驗等原因而帶來難以預測的風險。畢竟上市公司轉型失敗的案例不在少數。

 

　　中科云網可謂跨界轉型失敗的典型。靠餐飲起家的湘鄂情由于主業受到沖擊而選擇轉型，公司更名為“中科云網”，發展方向和定位是基于大數據生態環境，通過互聯網數據進行垂直整合提供云服務平臺。但是公司轉型并不成功，2014年虧損6.8億元，凈資產為-8641.8萬元，已經連續兩年虧損。今年上年半公司再度虧損1.04億元，目前主業仍為餐飲業，現金流極為緊張，轉型“互聯網+”已徹底失敗。公司股票自4月30日起實施“退市風險提示”，簡稱由“中科云網”變更為“*ST云網”。

 

　　A股煙花行業唯一的上市公司熊貓煙花的轉型也不太成功。2014年，由于煙花銷售網店大幅減少，銷量和銷售額急劇下滑，熊貓煙花的生意每況愈下，被迫走上了轉型之路。而公司轉型的方向更是時髦，試圖進軍影視業。“賣煙花的去拍影視劇”，被股民指為不靠譜。果然沒過多久，重組影視公司的計劃便宣告流產。但公司并不甘心，又要去做P2P，轉型方向投向“互聯網金融”，公司也更名為“熊貓金控”。公司今年半年報顯示，報告期內，公司實現主營收入15488.85萬元，同比增長40.27%；凈利潤610.82萬元，同比下滑79.94%。

 

　　對于一些發展空間巨大的產業，上市公司追逐的熱情十分高漲，從手游、互聯網金融到體育產業皆是如此。但上市公司欲掘金體育產業這座5萬億元的“金礦”，需要做的事情還有很多。有市場人士分析稱，雖然國家大力發展體育產業，但該領域競爭激烈，轉型的上市公司基本都是一些老牌企業，主營業務根深蒂固，轉型新型行業難度較大，而且中國體育產業尚處于初級階段，居民消費觀念尚未形成。上市公司布局體育產業，要想獲得回報是一個長期的過程。