延續(xù)2014年的整合熱度，2015年LED照明行業(yè)并購整合持續(xù)發(fā)酵，掀起新一輪的“并購浪潮”。截至目前，LED行業(yè)并購案例已超過25例，規(guī)模接近300億元。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著一批中小型企業(yè)的退出，2015年LED產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高，具有技術優(yōu)勢和規(guī)模效應的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。與此同時，對于中小型企業(yè)來說，差異化發(fā)展也許能夠獲得更大的生存空間。
再掀“并購浪潮”
“今年上半年，LED行業(yè)出現(xiàn)并購熱潮，不僅有橫向整合、縱向延伸，也有‘跨界’收購，并購浪潮洶涌。LED行業(yè)洗牌加速，大批中小企業(yè)退出市場，而一些具有技術優(yōu)勢和規(guī)模效應的大企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，行業(yè)集中度進一步提高。”中投顧問高級研究員賀在華告訴記者。
截至年中，LED行業(yè)已經(jīng)發(fā)生十多宗并購案，行業(yè)資源日益集中，LED行業(yè)正在加快優(yōu)勝劣汰的速度。比如，6月，洲明科技(300232)收購雷迪奧40%股權，實現(xiàn)100%控股雷迪奧；聯(lián)創(chuàng)光電(600363)1億元收購并增資浙江方大智控科技有限公司，將持有方大智控72．37%股權；奧拓電子(002587,)擬2．5億元收購千百輝合計100%股權，提升LED照明業(yè)務規(guī)模。7月，利亞德(300296)繼1．62億元收購銘基電子技術北京有限公司81%股權后，又以2700萬元增資控股品能光電技術上海有限公司55%股權。值得一提的是，早在1月初，利亞德宣布擬以8．9億元，收購勵豐文化100%股份和金立翔100%股份，通過此次并購將向LED文化傳媒領域發(fā)力。
本報記者注意到，2014年下半年至2015年上半年，橫向并購十分密集，意味著行業(yè)已經(jīng)從增量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁帯Ｔ跈M向并購案例中，上市企業(yè)發(fā)力一些在細分領域具有優(yōu)勢企業(yè)的收購，特別是LED顯示屏領域，如利亞德收購金立翔、洲明科技收購藍普科技、聯(lián)建光電(300269)收購易事達等，被收購企業(yè)在細分市場都有較大份額。
對此，業(yè)界人士認為，LED上市企業(yè)收購同類型企業(yè)目的是減少競爭對手，壯大原先的市場份額或針對細分市場，挖掘更大的市場空間。
晶元光電總經(jīng)理周銘俊曾表示，現(xiàn)在，LED產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的整合和洗牌加速，國內(nèi)LED下游廠商開始全面整合并購。LED產(chǎn)業(yè)只有不斷地并購整合，才能繼續(xù)走下去。
未來LED行業(yè)延續(xù)高增長
在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場，并購重組和產(chǎn)業(yè)升級將進一步提高行業(yè)集中度，龍頭企業(yè)的技術優(yōu)勢和規(guī)模效應也將在整合中逐漸凸顯，LED照明格局正在悄然發(fā)生著巨大變化。
近日，艾比森(300389,咨詢)在機構調(diào)研時就明確表示，LED顯示屏行業(yè)近幾年，特別是近兩年來，行業(yè)并購整合在加快，各上市公司都有一定程度的收購兼并，未來行業(yè)會更加趨于集中于幾家大公司之間的競爭，小型企業(yè)生存困難，差異化發(fā)展或針對細分市場也許能夠獲得更大的生存空間。
賀在華告訴記者：“未來LED行業(yè)將不斷走向成熟，行業(yè)面臨深度調(diào)整，企業(yè)間整合、洗牌加速，國內(nèi)LED下游廠商開始全面整合并購。”
不過，在賀在華看來，我國LED產(chǎn)業(yè)存在的最大問題是：LED企業(yè)數(shù)量較多，市場競爭缺乏秩序；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新。
對此，利亞德董事長兼總經(jīng)理李軍在9月10日舉行的利亞德20周年慶典暨新品戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，企業(yè)未來要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，并將目光投向商業(yè)模式創(chuàng)新和利亞德理念創(chuàng)新兩大方面。“利亞德不僅要做LED行業(yè)市場的領創(chuàng)者，更重要的是要以技術創(chuàng)新帶動整個LED產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。希望通過‘主營業(yè)務＋投資并購＋PPP模式’三大戰(zhàn)略，以創(chuàng)新增長推動利亞德的快速發(fā)展。”
賀在華建議，面對這種趨勢，企業(yè)一是加強企業(yè)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力；二是要專注細分市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是要提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
