10月2日開始，世界創客“教父”MitchAltman帶著自己親自召集的國際創客友人來到中國，將開展為期1個月的交流，目前已到莞、深、港，下一站將赴北京和上海。十幾年來，他的足跡已遍布中國富有創新基因的城市。
在柴火創客空間，這位50多歲的老頑童手把手教慕名前來的“初創客”們如何焊接紀念勛章，并分享了自己對于創客精神和創客空間的想法。他說，在中國常常將創客與創業相混淆，實際上創客不需要豪華的空間，也沒有中心可依，需更多的人花時間和精力參與體驗。
創客就是不斷從失敗中走來
記者：您希望在中國傳導什么樣的創客精神？
Mitch：從2003年開始，每年我都會花上一個月的時間待在中國。在過去5年，每年都有一個自由報名組建的創客團隊跟著我在中國到處跑，有的來自北美，有的來自歐洲，我們也有一些非常酷的項目。
不管我去哪個創客空間參觀，我鼓勵人們去開始創造，我可以幫助他們創造。每次來，我們其中的一些人都會做一些小演講，分享我們的創客經歷，我自己也會開一些工作坊，比如今天的焊接工作坊。做這些不是為了錢，而是感覺這件事情本身很棒。
其實創造的過程是在不斷嘗試—失敗—嘗試—再失敗中走過來的。我們從失敗中學到東西，然后運用起來，直到可以做出很棒的東西。這些經歷也成為把我們聚在一起并激勵彼此的原因。來中國分享，也是希望可以激勵大家不斷嘗試創造。
記者：你認為創客是一個什么樣的群體？是否需要高度集中的創客中心來領導大家？
Mitch：創客本身是沒有中心化的，它提供一個開放的場所，讓人們都能來這個地方輕松創造、分享想法，全世界的創客也在相互幫助讓很多想法變成現實。我們不是在一起工作，而是在相互幫助。
在創客中心，聚集了大量擁有很多的技能和專業知識背景的人。很多時候如果你有一個很酷的想法，就可以把它變成現實，而且可以接觸到很多的其他資源。當越來越多的人通過類似K ickstarter和IndieGoGo這樣的眾籌網站平臺籌資時，也產生了很多的小公司和項目。
記者：你所走訪的中國的創客空間現在發展情況如何？
Mitch：4年前，中國這樣的創客中心基本才出現，而現在全球的創客空間已超2000個，且在以驚人的速度增長。在中國，不僅僅是社群，一些公司內部，甚至一些大學內部都開始有這樣的組織。這些組織不僅對教育有幫助，對經濟和改善人類的生活都帶來益處，也幫助了那些真正想要創造的人們。
來空間的人并不需要以錢為開始，而是需要投入一些時間，并通過當地的創客空間和組織獲取幫助而加入到創客隊伍。這些，都是在中國真實發生的事情。在深圳，比如三諾集團、H ax硬件創業孵化器等，都在幫助創客實現他們有趣的想法。而所有的這些會發生，是因為大家更加愿意在一個組織中來分享和相互幫助。當然你也可以獨立做，但通過團體可以成長得更快收獲更多，這也是為何創客中心這么酷的原因。
創客和創業彼此完全獨立
記者：你認為創客空間的打造需要什么樣的資源？
Mitch：建立一個創客空間并不是很貴，我們不需要一個豪華的創業空間，而只需要一點點啟動資金和一個地方，并鼓勵人們參與進來。
中國可能是全世界唯一一個會有總理這樣的領導人來到創客環境的國家，我認為這是好事，但我們需要關注的是空間本身為創客者們做了什么，而不是只是在建空間站這件事上。
記者：創客空間發展可能遇到哪些問題？成功的創客空間應保持怎樣的管理和氛圍？
Mitch：很多創客空間在初期會面臨資金困難。在過去，也有一些創客空間消失了，一些是因為場地問題，比如原來是其他人提供的免費使用場地，后來提供方收回了。還有一些失敗是因為只有一個領導人，因為過于獨裁，當他失去熱情或者失去他人的信任時，就會失敗。
所以，創客空間是集結產生創意的地方，而產品一定會出現，但產品的發展是在空間外去發展，否則可能會導致產品變得很笨、呆。創客空間應該保持愉快的氛圍，沒有壓力可產生，大家可以盡可能地參與進來并做實驗，但并不一定是要掙錢。
記者：孵化器和創客空間如何區分？
Mitch：孵化器和創客空間有共通之處，但兩者又非常不同。孵化器是以盈利為主的，主要幫助那些已經有想法的人們來做成產品，這些人是被選擇的。但創客空間強調的是在無壓力的環境下創造，不以盈利為目的，每個人可以自由地加入。更重要的是，創客空間的人們不需要先有一個想法再加入。
記者：在中國，創客、創業關系如何？很多地產商也開始加入創客空間建設，有人稱為“圈地運動”，你怎么看？
Mitch：這兩者本身是完全獨立的東西。如果你希望成為一個好的創業者，可能需要是一個創客，但創客并不一定要創業。在中國，人們常常將創客和創業相互混淆。我們要明白，創業的人更在乎的是錢，但是創客更在乎的是想法、做些感興趣的東西，他們把錢看成是一項可以利用起來的資源而非唯一的目的，這可以幫助他們更好地創造。
對于房地產商建造創客空間，我認為這將提供更多的資源并鼓勵人們了解、進入創客社區，如果能夠用好這些資源，對創客來說都是好事，也無所謂是否“圈地戰”。
在中國，人們常常將創客和創業相互混淆。我們要明白，創業的人更在乎的是錢，但是創客更在乎的是想法、做些感興趣的東西，他們把錢看成是一項可以利用起來的資源而非唯一的目的。
—MitchAltman
他帶著創客護照
滿世界宣揚創客精神
M itch出生在芝加哥，成長在舊金山。父親是一名建筑師，母親是一名教師，盡管都沒有技術背景，父親卻希望培養他成為一個發明家。當他幼小還坐在父親膝蓋上時，就開始擺弄一些電池、導線。
雖然自稱是好孩子，但學校的生活M itch并不喜歡。后來，他分別在U IU C(伊利諾伊厄本納-香檳分校)獲得了學士和碩士學位，但博士只讀了一半，因為“不喜歡”。
M itch也曾在一些小公司任職，但覺得工作枯燥無趣。1997年，M itch參與創辦了3w are公司，開始從事R A ID卡的研發工作。但這些，都沒能吸引他足夠的興趣。
關掉所有的電視機
隨著風投的介入，M itch逐漸退出了3w are，并成立了一家名叫康菲爾德電子的公司，也是從此時開始，他開啟創客的世界。
M itch的成名產品是一款能關掉身邊所有電視的T V -B-G one，這款產品是他自學技術設計開發的，足足花了一年時間，于2004年面世。他說設計的初衷，是認為無處不在的大屏幕分散了人們的注意力，讓交流無法集中精神，而靠此可以關掉100米范圍內的所有電視。
T V - B - G one的原理，是收集電視紅外收發器的數據，然后與其匹配。他后續還開發了多個版本。
“我所做的第一個項目當時也不被很多人看好，但這沒關系，我為自己而做，沒想到最后有成千上萬的人愿意買單。”M itch回憶，偶然的成功讓他看到了商業機會的可能性。“從此后，我開始留意其他人的一些獨特的想法，后來也加入了一些創業團體和社群。”
成為創客傳教士
2007年左右，M itch和幾位朋友在舊金山建立了一個H a ck e rsp a ce，叫 做N oisebridge，他開始全身心投入到創客空間的打造中去，也做了很多研究和小玩意兒，后來還賣掉了3w are公司。他開始到世界各地推廣創客文化或成立創客空間，成為創客的傳教士，人們也尊稱其為創客“教父”。
為了加強各地創客空間的聯系和來往，M itch發明了世界上第一本創客護照。每到一個地方，來訪者就可以蓋上當地創客空間的印章，類似于通關文牒一樣。采訪當天，Mitch從百寶箱般的大褲袋里掏出第5本全新護照。
與創客護照相應的，還有已有10多年中國來訪經歷的真實護照也已更新。他還記得自己第一次來中國是和母親一起旅游，2003年后因需考察生產商和參加創客活動，他幾乎每年都來中國。
“我幾乎一半的時間待在自己的創客空間教課，另一半時間是在世界各地周游，到創客空間開工作坊，有時也去學校里面互動，幫助校園創客成長。”M itch說自己訪問中國的原因，是期待傳遞一種對于所熱愛東西投入全部激情的態度和創客精神，產生越來越多的人投入毫無壓力但能將有趣想法變成現實的創客空間和社區，讓中國也更加重視創客。
