中國半導體照明網訊：昨日，2015中國LE D風云大會暨雷士之夜·第四屆中國LE D行業風云榜頒獎典禮在惠州舉行。惠州市科技局長鄒平生在會上指出：“去年，惠州LE D產業總產值達508.35億元，同比增長30 .01%，居全省第二，僅次于深圳。‘十三五’期間產業規模有望超過千億元，可能成為惠州工業新的支柱產業。”
在LED方面，惠州已成全國重要的半導體照明產業基地，既有產業龍頭，又有產業公共服務平臺。“惠州LED產業已形成上游襯底、外延、芯片到中游封裝和下游應用的全產業鏈產業集群，擁有良好的發展基礎和廣闊的發展前景。”惠州市科技局局長鄒平生說，2009年惠州LED光電產業規模才76億元，到2014年的508 .35億元，產業規模增長6倍多。
科銳、LG、雷士、比亞迪、T CL照明……等一批處于行業領先地位的企業集聚惠州，并逐漸形成具有相當規模的照明產業集群，成為廣東封裝應用規模較大、投資非常活躍的地區，也是產業鏈較為完善的地區之一。
在產業公共服務平臺上，目前已有國家光電產品光輻射安全質量監督檢驗中心、LE D光電國家重點檢測實驗室等2家“國字號”檢測機構。
“會打價格戰的人99%，會打價值戰只有人1%”
德豪潤達、雷士照明董事長王冬雷在大會發言稱，改革開放三十年的商業史，中國企業都是打價格戰出來的，會打價格戰的人99%，會打價值戰的人1%，非常高興地告訴你，雷士是那1%。我們打價值戰，不打價格戰！LE D是半導體行業，半導體行業技術進步非常快，成本下降也非常快，單個體性能產品，它一定是一個降價趨勢，但同時作為半導體產業的一部分，它使我們打開了另一扇窗，使我們可以互聯網化，可以更多地功能集成化。所以，作為LED照明行業，大家應該把這塊蛋糕做得更大，而不是通過價格把這個行業做得更險、做得更爛，這不是一個成熟的企業和成熟的企業家應該做的事。
資本力量或更多決定LE D未來
記者：有人說LED產業需要一個改變的力量，有的認為是技術的突破、產品的創新，也有人認為是跨界整合和上市并購。您認為改變LED產業的主要力量會在哪里？
王冬雷：技術突破和資本同等重要。目前來說，可能資本的力量會更強大一點！因為我們這個行業，不僅是LE D，還有照明行業，都太分散，所以照明及LE D產業的并購潮，我相信會迅速到來！
記者：此前繼收購國星后，廣晟又一躍成為佛照最大股東，并計劃收購某國外照明品牌，以“國星+佛照+國際品牌”打造LED產業王國，大有超越“德豪+雷士”之勢，您是否感到有壓力？
王冬雷：廣晟也是我們的朋友，它是廣東體量較大的國企，實力明顯比我們強，所以哪天它把我們買了，你們也不要覺得奇怪。
記者：美團和大眾剛剛宣布合作，此前還有滴滴快的、58趕集等都是同類型的兩大冤家后聚頭的案例，這種發展趨勢對LED行業發展有何啟示？
王冬雷：競爭、合并、收購，這本身就是常態呀！
摸索O2O布局 在試錯、修正中前進
記 者 ：雷 士 現 在 也 布 局O 2O，雷士跟其他企業差異在哪里？希望達到什么效果？
王冬雷：其實還是這句話，O 2O線上、線下結合，其實是營銷的基本方法。我們今天談O 2O還比較時髦，可能再過一兩年大家都不談了。最簡單的就是，客戶在哪里，你就去到哪里。我們布局O 2O與別人有什么區別？只是雷士比別人早一點，有效區分這兩個客戶的偏好，用他們的語言說話，線上客戶可能年輕一點。最重要的是服務好我們的客戶。
我們從兩三個省市點到現在有幾百家線下店面在改造，我們在摸索中前進，試錯、修正，應該說我們至今還在摸索。
記者：整個規劃布局，最終想達到什么效果？
王冬雷：最終的結果就是沒人會排斥，線上線下都一樣，它就是一種正常的商業形式。(摘自南方都市報)
