據(jù)報道，2015年上半年，全國LED照明行業(yè)累計虧損企業(yè)579家，虧損面為22.18%，高于全國輕工業(yè)虧損面8.6個百分點，比去年同期虧損面擴大了2.57個百分點。此外，照明行業(yè)累計虧損額占輕工全行業(yè)累計虧損額的2.68%。其中，照明燈具制造虧損額為8.34億元，占照明全行業(yè)累計虧損額的68.62%。

 

　　近年來，LED行業(yè)發(fā)展可謂趕上了“多事之秋”，“跑路”、“失聯(lián)”、“倒閉”、“虧損”等屢見報端，這或與當下LED行業(yè)的持續(xù)低迷有著莫大的關系。據(jù)行業(yè)人士介紹，企業(yè)過度擴張與規(guī)模不符及客戶賒賬過多等問題或是導致LED廠商資金鏈斷裂的重要原因。

 

　　據(jù)了解，近三年來，國內LED照明企業(yè)因“資金鏈斷裂”等原因而出現(xiàn)的企業(yè)“跑路”現(xiàn)象更為明顯。2015年9月，佛山順德某照明企業(yè)“資金鏈斷裂”被曝光，數(shù)百供應商和員工圍堵企業(yè)討要款項和工資；2014年10月22日，中山鳳光傳奇被曝因資金鏈斷裂，老板“跑路”；2014年10月13日，深圳新濟達光電被傳欠薪3個月“跑路”……

 

　　企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，其實受傷害的不只是企業(yè)自身，真正受傷害的是供應商、經(jīng)銷商和員工。企業(yè)拖欠貨款后，供應商將蒙受貨物、資金的雙重損失；企業(yè)資金鏈斷裂后，其經(jīng)銷商可能遭遇“打款沒貨”的尷尬，后期產(chǎn)品銷售更是沒保障；而該企業(yè)員工則是“賣力沒錢”，得不到相應勞動報酬，最后討薪無門。

 

 

 

　　在經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的情況下，對于廣大LED照明廠商而言，更要“開源節(jié)流、量入為出”，保證持續(xù)穩(wěn)定的資金流，以預防自身資金鏈斷裂風險。

 

　　1、做好企業(yè)資金流規(guī)劃。現(xiàn)金資本是LED照明廠商得以生存和發(fā)展的基本保障，廠商在經(jīng)營發(fā)展中務必做好內部資金流的規(guī)劃，讓每一筆企業(yè)資金都能真正為企業(yè)謀利。如今，LED產(chǎn)品更新?lián)Q代之快超出預期，企業(yè)要準確把握市場需求，并為最有市場價值的產(chǎn)品項目投資。

 

　　2、控制好資金流占用率。相對而言，LED行業(yè)是一個投入高、回報慢的行業(yè)，前期需投入較高資金進行研發(fā)、生產(chǎn)，而銷售資金回收較慢，加之當前市場不甚景氣，庫存積壓等問題更是常有的事情。因此，提升資金周轉率，減少資金占用率是企業(yè)面臨的首要任務。

 

　　3、擴大銷售面、提高利潤率。毋庸置疑，企業(yè)資金流要想得以長期持續(xù)下去，產(chǎn)品銷售的持續(xù)盈利才是關鍵：一方面，照明廠商要通過多種渠道方式，全面提升自身產(chǎn)品銷售額；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)時代，照明廠商要創(chuàng)新思維，在產(chǎn)品利潤率持續(xù)下降的當下，提升產(chǎn)品利潤率。

 

　　4、防范企業(yè)擴張投資風險。企業(yè)擴張本應是企業(yè)獲得多元規(guī)模力量的方式，但在專業(yè)化程度更高、市場競爭加劇的當下，企業(yè)進行規(guī)模擴張還需更多考慮風險。在投資前期，企業(yè)要做好預算管理，多方面考慮風險，避免巨額資金投入了“無底洞”，進而增加了企業(yè)的資金流風險。