年末的會議上，竇林平秘書長從2015年的LED產業(yè)現象和未來可能發(fā)展的方向入手，就“產能、技術、渠道、智能、維護”等內容，全面、深入地闡述了LED照明企業(yè)應對當前產業(yè)發(fā)展情況的絕招。
竇秘書長指出，隨著LED產業(yè)的發(fā)展、電商渠道的興起、互聯網+的推進，及整個大環(huán)境經濟的趨緩，照明行業(yè)的滲透率在今年得到了飛躍性的提升。“然而，照明企業(yè)的利潤增長卻遭遇了滑鐵盧，我們沒有預料到，LED照明產品作為一個高科技、綠色環(huán)保的產品，在國家大力推進的過程中，價值等同于白菜。”結合白熾燈、節(jié)能燈等傳統(tǒng)燈具維持了二三十年的高毛利率，竇秘書長表示LED照明產品的低毛利率超乎意料之外。
一、模組標準化，有效控制成本
LED照明產業(yè)的發(fā)展來自于業(yè)外企業(yè)率先對LED照明進行技術的開發(fā)和研究，傳統(tǒng)照明企業(yè)被動接受LED的發(fā)展，并于2012年得到了迅猛發(fā)展，LED照明企業(yè)數量隨著翻倍，而五千多億的產值是一個固定的市場容量，由此造成了“僧多湯少”致使照明行業(yè)的競爭呈現白熱化狀態(tài)。無序競爭、質量下滑、企業(yè)淘汰等，成為整個照明行業(yè)的常態(tài)。
控制成本，成為了LED企業(yè)求生存的首要因素。如何降低成本，成為了照明企業(yè)極為關注的重點。
竇秘書長認為模組標準化是非常有必要的，“因為在生產過程需要標準化，只有達到模組標準化后才能有效降低成本。全國LED企業(yè)眾多，實現互換標準模組的難度非常大，但并非不可實現。區(qū)別于白熾燈、熒光燈受限于技術與外觀等因素，LED擁有體積小、可單顆發(fā)光等優(yōu)點，具備可以任意組合的優(yōu)勢。”
通過模組標準化，并組合成不同的形狀，以不同的外觀展現出來，一方面可有效降低成本，另一方面也便于后期的維護替換。“另外，隨著生活質量的提高、社會的發(fā)展，照明產品也需要進行功能、外觀等方面的調整。”竇秘書長指出，時代高速發(fā)展的同時會縮短產品的使用時長，并非說產品質量下降，而是消費者需要在尋求新鮮物品滿足心理需求時對產品外觀的注重。
加強模組標準化，這不失為LED企業(yè)面對當前產業(yè)現狀，謀求生存發(fā)展的有效方式之一。
二、加強產品質量，搶占短暫市場春天
CPI連續(xù)43個月下降，政府極力重視GDP的增長情況，這說明照明產業(yè)的未來注定風雨不斷。今年全國各大設計院平均業(yè)務水平下降30%，產業(yè)上游的不景氣將嚴重影響到LED照明行業(yè)的未來。“但好在全國、乃至全世界的建筑已經積累了幾億、十幾億的燈具產品用量，未來三到五年的LED燈具將全面替換傳統(tǒng)燈具。”根據相關數據，LED燈泡及燈管由前兩年的幾十萬的月產量到今年上千萬的提升，說明LED企業(yè)的銷售額在未來一段時間內依然有上升的趨勢。”針對當前LED產能、產品替換周期的問題，竇秘書長對此發(fā)表了看法，“但可預想的是，在LED燈泡和燈管占據整個市場后，因為LED照明產品壽命長這一優(yōu)點，這一細分市場將不再繁華，將會步入蕭瑟的冬季。而這一現象，在三到五年內就會到來”。
在冬季真正到來之前，LED照明企業(yè)需要加強產品質量，以優(yōu)質的性價比，為后續(xù)的發(fā)展贏得更多空間。
三、強化產品智能技術，應對產業(yè)冬季
十年前，手機的功能僅僅局限于通話、短信，使用者更多考慮的是手機的使用壽命和通話質量；十年后，隨著智能手機的出現，響應速度、配件功能、像素、外觀等成為了使用者更多考慮的因素，壽命已經變成一個無關緊要的衡量指標。
“手機可以說是智能技術發(fā)展最具代表性的載體，但我不建議在LED照明這一行業(yè)上過多談論智能技術。”竇秘書長表示，智能技術并非LED照明領域的強項，智能技術需要滿足照明功能的改變，以人為本，滿足不同照明場景的需求。“我希望的智能照明是可以實現道路、醫(yī)療、氣象等安全的監(jiān)控、大數據采集及分析等，如在通過智能技術發(fā)揮路燈這一載體的作用，在滿足照明的同時有效監(jiān)控道路交通狀況。另外，LED燈具還需要通過智能技術，以實現不同時段、氣象等情景的不同燈光需求，以有效減少交通事故。同時，我們是否還可以通過在LED照明產品中植入定位功能，如在道路出現交通事故時，可通過LED路燈自動報警、通過醫(yī)院等單位，達到資源共享的作用？”
LED照明產品的智能技術是承接LED未來發(fā)展前景一個關鍵因素，LED照明企業(yè)誰先突破技術難關，誰就能贏得未來一片藍天。
四、調整心態(tài)，準確定位細分市場
當前，LED照明企業(yè)已達兩萬多家，如何漫道雄關求得生存呢？竇秘書長指出，這一階段對LED企業(yè)領導人的心態(tài)、戰(zhàn)術等方面提出了更高的要求。
“照明產品是一個個性化非常強的行業(yè)，LED企業(yè)很難做全產品線，單一領域做深、做專會更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有明確自身定位，根據定位進行產品系列的研發(fā)生產，如有需要再采購相關產品，以專業(yè)化、合作化的方式實現行業(yè)、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。”竇秘書長對此提出了自己的看法。
要贏得市場，首先要進行渠道的布局。我們都知道，渠道一方面有利于LED企業(yè)的市場占有率，另一方面則能夠確保產品后期的維護。LED照明產品的維護相較于傳統(tǒng)燈具更為復雜，若非專業(yè)人士，一般人難以維護。“這是當前LED照明企業(yè)面臨的困難之一，但機會與困局是同生的，驅動、模組、控制系統(tǒng)等后期維護的困難性延伸了一個發(fā)展的機會。”竇秘書長建議，LED廠商可以成立一個城市照明運營管理中心或城市照明運營管理公司，負責所在市場應用層面產品的維護。即成立專業(yè)的LED照明燈具維護機構，針對道路、商場等區(qū)域進行LED產品的維護。維護機構可根據維護次數判定產品的質量，一方面有利于促進LED照明行業(yè)的良性發(fā)展，另一方面也能有效節(jié)省LED廠商的后續(xù)維護費用。
同時，LED上市公司也可通過并購歐美等國家一些在專業(yè)細分領域做得比較好的LED企業(yè)，憑借這些企業(yè)現成的渠道、知名度等優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭實力。“這一方式主要跟LED照明產業(yè)低關注度這一屬性有關。”竇秘書長如是說。
五、建立020渠道，提升品牌力度
在B2B、B2C、020等眾多電商渠道中，竇秘書長對O20這一渠道更多認同。隨著社會的發(fā)展，人們的消費習慣隨著改變。而智能手機的發(fā)展，使得020成為了一個無法跨越、逆轉的趨勢。竇秘書長建議，如果LED企業(yè)想要建立線上渠道，可以020的形式建立品牌店或者旗艦店，通過平臺展示公司的產品、實力、品牌內涵等內容。“以線上的展示，將訂單引流到線下。照明行業(yè)的特殊性及線上產品銷售的局限性，致使很多照明企業(yè)只能通過電商渠道銷售燈泡、燈管等缺乏設計感、較為標準的產品。如果消費者想要購買一些較為復雜的LED燈具，則需要到實體店對燈光、色溫等進行體驗。”
