1%的原創(chuàng)+99%的抄襲=燈飾照明行業(yè)現(xiàn)狀。在LED照明燈飾行業(yè)，我們經(jīng)常能聽見這樣的抱怨：“研發(fā)一款產(chǎn)品花了近一年的時間，結(jié)果把燈掛出來還不到一周，仿冒產(chǎn)品就滿街都是。”
然而，雖然抄襲仿冒成風(fēng)，但是亦有不少企業(yè)在原創(chuàng)這條路上走得堅定，因為它們懂得原創(chuàng)所賦予的產(chǎn)品價值及市場空間，因為懂得，所以堅持。
誰在堅持？
走在中山古鎮(zhèn)燈飾十里長街，你會發(fā)現(xiàn)：似乎每家的燈都長得一個樣，相似度極其高。當(dāng)然，這種看似“普遍”、實則不正常的現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在古鎮(zhèn)，而是在全國各地均有出現(xiàn)，無論是產(chǎn)區(qū)，還是終端。那么，為什么會這樣？
松偉照明董事長謝偉在談及“燈飾照明行業(yè)抄襲現(xiàn)象”時表示，作為朝陽產(chǎn)業(yè)，燈飾照明行業(yè)的入行門檻不高，產(chǎn)品種類繁多但是技術(shù)含量卻很低，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快；仿冒一款新品或者熱銷產(chǎn)品，無需投入研發(fā)費用，便能在最短時間內(nèi)收回成本，獲取最大利益；再加之行業(yè)監(jiān)管力度薄弱，為投機(jī)者提供了滋生土壤；與此同時，現(xiàn)階段，很多消費者由于購買力不足，價格還是其首要考慮因素；由此，造成了行業(yè)難以健康、良性發(fā)展。
“假如100個做燈的，98個以抄襲為生，1個堅持原創(chuàng)，那么另1個多半會選擇隨大流去模仿抄襲。但是就算只有1個堅持原創(chuàng)，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品所賦予的價值，也會比其余99個抄襲的產(chǎn)品價值總和要高。所以，原創(chuàng)這條路，雖然充滿坎坷，但作為一個有良知的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，也一定會堅定走下去。”歐曼照明常務(wù)副總經(jīng)理何豐表示，雖然中國燈飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了長達(dá)30年的發(fā)展，但是相對于其它產(chǎn)業(yè)來說，發(fā)展的周期并不長，很多企業(yè)亦處于發(fā)展期，這致使照明燈飾行業(yè)的抄襲現(xiàn)象愈演愈烈。
“不是因為看到了希望才去堅持，而是因為堅持才會看到希望”，雖然現(xiàn)階段燈飾行業(yè)抄襲成風(fēng)，但是松偉、新特麗、琪朗、皇嘉、廣明源、歐曼、尚層兄弟、歐賽e家等企業(yè)仍在“原創(chuàng)”的道路上堅持著。它們，是照明燈飾行業(yè)的“原創(chuàng)踐行者”；它們，值得我們尊敬和學(xué)習(xí)。
誰在投入？
追求原創(chuàng)是一個漫長的過程，需要堅持。在燈飾照明行業(yè)，不少企業(yè)雖然已經(jīng)意識到“原創(chuàng)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性”，但是面對高昂的開模費和巨額的維護(hù)費，不少企業(yè)猶豫了。然而，也有一部分企業(yè)明知如此，卻依然義無反顧，為的是離心中的那個夢想更近一點。
松偉董事長謝偉表示，松偉照明每年用于原創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)和專利維護(hù)費用超過300萬元，這筆資金占全年費用的15%以上，且投入費用在逐年增加。謝偉表示，在當(dāng)前大環(huán)境不景氣的情況下，松偉照明要進(jìn)一步強化在原創(chuàng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，為合作伙伴提供更多有閃光點的產(chǎn)品，讓他們在激烈的市場競爭中活得更好。
除了松偉照明外，廣明源照明也非常重視原創(chuàng)。據(jù)廣明源照明董事長兼總裁洪燕南介紹，近幾年，廣明源與高校、多家知名品牌公司強強聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，80%以上的產(chǎn)品均為自主研發(fā)；同時，早在2004年，廣明源與國際照明巨頭簽訂長期戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、改良工藝、引入國際最先進(jìn)PST管理工具，使廣明源自主研發(fā)能力與整體實力顯著增強。近幾年，為了進(jìn)一步強化原創(chuàng)實力，廣明源擴(kuò)大了研發(fā)團(tuán)隊，并專門成立了法務(wù)部，投入大量人力、物力、財力進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，法務(wù)部則負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，每年廣明源都要申請100多項專利。
作為數(shù)十年如一日堅持原創(chuàng)的企業(yè)，新特麗照明每年用于產(chǎn)品原創(chuàng)的費用高達(dá)800多萬元。據(jù)新特麗市場部總監(jiān)鄒輝表示，自1996年新特麗照明成立以來，為了更好地確保產(chǎn)品的原創(chuàng)優(yōu)勢，新特麗投入巨資與歐洲專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)結(jié)成設(shè)計研發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，還成為全球（德國、西班牙、意大利等）頂級品牌照明制造商在亞太地區(qū)的主要生產(chǎn)基地。
尚層兄弟照明是近年來照明燈飾行業(yè)的一匹“黑馬”，其在這兩年的表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。尚層兄弟照明總經(jīng)理孔良彬在接受采訪時說道：“目前，尚層兄弟照明旗下有豪華燈飾品牌ALEXANDERKUN，法式后現(xiàn)代燈飾品牌ANTONYDI和歐式蠟燭水晶燈品牌鉑美3種不同風(fēng)格的燈飾品牌。為了讓我們的產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢更加明顯，我們每年用于原創(chuàng)和專利維護(hù)的費用超過200萬元，且這筆投入在逐年增加，當(dāng)然我認(rèn)為這種投入是非常值得的。”
誰在維護(hù)？
對于燈飾照明企業(yè)來說，除了要卯足勁研發(fā)具有市場競爭力的原創(chuàng)新品外，在抄襲猖獗、防不勝防的當(dāng)下，不少燈飾照明企業(yè)還需利用申請專利、維權(quán)打假等方式來捍衛(wèi)自身和合作商家的利益。
尚層兄弟照明總經(jīng)理孔良彬表示，對于企業(yè)來說，申請專利有以下優(yōu)勢：1、掌握行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，擁有更多核心專利的企業(yè)才能掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，獲得更廣闊的發(fā)展空間；2、擺脫“價格戰(zhàn)”現(xiàn)狀，樹立產(chǎn)品專利意識是關(guān)鍵；3、產(chǎn)品專利是企業(yè)自我保護(hù)的武器，是打擊仿冒的有效手段。
據(jù)悉，截止到目前，松偉照明有近1300多款單品專利，每年專利維護(hù)費用不低于30萬元，且以每年15%的速度增長；新特麗品牌及其“呢喃”品牌的專利申請數(shù)量多達(dá)215件，涉及到400多款產(chǎn)品，占新特麗照明總產(chǎn)品數(shù)量的78%，主要為外觀設(shè)計專利、實用新型專利和發(fā)明專利；歐曼科技照明也有100多項專利，其中實用性專利有30多項；國星光電共申請專利310件，其中照明燈飾產(chǎn)品專利89件。凱西歐照明總經(jīng)理吳育林表示，產(chǎn)品專利對于行業(yè)健康發(fā)展有促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)積極加入到產(chǎn)品研發(fā)及專利申請中去。
在新特麗照明市場部總監(jiān)鄒輝看來，產(chǎn)品專利對行業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)作用主要有4點：1、保護(hù)原創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)動力；2、形成原創(chuàng)風(fēng)氣，凈化市場競爭環(huán)境，使銷售競爭變得有序，讓企業(yè)更加重視價格以外的服務(wù)；3、有利于品牌的形成，堅持原創(chuàng)是品牌的根本；4、有利于行業(yè)健康有序發(fā)展，贏得消費者信任。
誰在行動？
除了不遺余力地申請專利，維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的另外一種非常有效的做法就是“打假”。在照明燈飾行業(yè)，以雷士、新特麗、松偉、歐曼、尚層兄弟照明等為代表的企業(yè)在維權(quán)打假方面投入的力度非常大，且戰(zhàn)績斐然，它們亦為凈化行業(yè)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
雷士照明董事長兼CEO王冬雷就曾公開表示，作為雷士照明的一項長期戰(zhàn)略，雷士將在全國范圍內(nèi)全面深入開展聯(lián)合維權(quán)打假工作。2014年12月25日，雷士照明聯(lián)合維權(quán)打假辦公室發(fā)布《雷士照明打假宣言》及《雷士照明維權(quán)打假舉報、投訴公示函》，全面開啟警企合作，在全國范圍內(nèi)掀起雷士照明聯(lián)合維權(quán)打假風(fēng)暴。同年，為了更好地維護(hù)合作伙伴的利益，松偉照明跨越16個地級市，歷時3個多月，在全國拉網(wǎng)展開打擊侵犯專利、假冒產(chǎn)品的活動。
新特麗市場部總監(jiān)鄒輝表示，到目前為止，新特麗照明已經(jīng)開展了卓有成效的打假維權(quán)工作，聘請中山中億律師事務(wù)所作為打假維權(quán)法律顧問，全權(quán)處理侵權(quán)企業(yè)及商家起訴事務(wù)。目前廣州中級人民法院已經(jīng)立案受理了6起侵犯新特麗照明知識產(chǎn)權(quán)的案件，其中6起已經(jīng)判決，全部勝訴，其中不乏行業(yè)內(nèi)的一些有知名度的企業(yè)。
除了維權(quán)打假外，近年來異軍突起的歐塞e家還創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)新型經(jīng)營模式。據(jù)歐塞e家聯(lián)合創(chuàng)始人、品牌運營負(fù)責(zé)人陳忠毅表示，歐塞e家利用互聯(lián)網(wǎng)思維，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和規(guī)范生產(chǎn)品質(zhì)管控系統(tǒng)，以規(guī)模化生產(chǎn)效應(yīng)將原創(chuàng)產(chǎn)品性價比推升到巔峰水平，在仿冒者還沒有反應(yīng)過來之際便給予重重一擊，讓仿冒產(chǎn)品還未流入市場之時，就失去先天優(yōu)勢。歐塞e家鄭重承諾：凡本公司原創(chuàng)專利產(chǎn)品，一定是業(yè)內(nèi)性價比最高的，如不慎購買到同款仿冒產(chǎn)品，若在產(chǎn)品質(zhì)量做工一致的情況下單價比本公司低者，本公司愿意返還差價。
誰是未來？
“如果把當(dāng)前的照明燈飾市場抄襲現(xiàn)象比作‘寒冬’，那么，我非常害怕‘春天’的來臨，因為堅持原創(chuàng)，松偉有很好的‘耐寒基因’。然而，‘春天’來了，松偉的優(yōu)勢就減弱了，發(fā)展空間就縮小了；但是，我又非常期待‘春天’的來臨，因為只有‘春天’到了，‘寒冬’的陰冷才會退去，燈飾照明行業(yè)的發(fā)展才會更加良性。我深知，春天終究會來臨，松偉要做的就是在‘春天’來臨之后，也能活得如‘寒冬’一樣強大。”松偉照明董事長謝偉如此說道。
在抄襲成風(fēng)、仿冒橫行的當(dāng)下，燈飾照明行業(yè)的未來到底在哪里？對此，廣明源照明董事長兼總裁洪燕南表示“原創(chuàng)才有未來，原創(chuàng)才是方向”；歐曼照明常務(wù)副總經(jīng)理何豐認(rèn)定：“未來，對于非資本企業(yè)來說，原創(chuàng)將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路，同質(zhì)化的產(chǎn)品都將面臨被淘汰”；尚層兄弟照明總經(jīng)理孔良彬堅持“原創(chuàng)將是中國燈飾企業(yè)的未來。”
可以預(yù)見的是，以當(dāng)前照明燈飾行業(yè)的發(fā)展速度，以消費者對生活品質(zhì)的追求，缺失原創(chuàng)力量的企業(yè)一定不會擁有一個美好的未來。新特麗照明市場部總監(jiān)鄒輝表示：“一個沒有原創(chuàng)精神的行業(yè)，是無法鑄就世界品牌的。”事實的確如此，縱觀一些知名度較高的國際照明展會，中國的品牌所受到的諸多不公平待遇就能很好地說明一切。因此，對于照明燈飾企業(yè)來說，要想成為受人尊敬的民族品牌，要想早日屹立于世界的舞臺，請重視原創(chuàng)吧！
讓原創(chuàng)成為一種習(xí)慣，讓原創(chuàng)成為一種精神，讓原創(chuàng)成為企業(yè)走向世界舞臺的籌碼，雖然遙遠(yuǎn)，但是這一天終究會到來。因為，冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？
