停牌逾14個(gè)月雷士照明昨（26）日復(fù)牌。在風(fēng)波中接任首席執(zhí)行官的董事長(zhǎng)王冬雷稱，公司在過(guò)去一年多的時(shí)間，不僅是公司內(nèi)部，外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境起了巨大變化，故認(rèn)為雷士最需要“轉(zhuǎn)型”。自王冬雷執(zhí)掌后，雷士開始進(jìn)入利潤(rùn)率更高的家用照明產(chǎn)品市場(chǎng)，他期望未來(lái)該類產(chǎn)品的收入做到平分秋色。
截至今年6月底止中期，來(lái)自雷士品牌的內(nèi)地及海外收入均錄得單位數(shù)跌幅。王冬雷指出，這是因?yàn)槭艿絻?nèi)地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩?fù)侠郏约皹鞘凶呷醯年P(guān)系，而這一趨勢(shì)預(yù)料將持續(xù)惡化，傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的銷售勢(shì)必下降，雷士需要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而向“家商并舉”轉(zhuǎn)型就是其中之一。
王冬雷認(rèn)為家用燈飾好比在“賣藝術(shù)品”，有較高溢價(jià)，毛利率約30%，高于雷士的中期毛利率的21.5%。他稱，盡管傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的下降會(huì)抵銷家用業(yè)務(wù)的部分增幅，但預(yù)計(jì)全年整體毛利率仍可有約1個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)。此外，雷士的另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是由傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型，副總裁兼首席財(cái)務(wù)官談鷹指，今 年上半年雷士燈具產(chǎn)品中有60%的收入來(lái)自LED，預(yù)計(jì)年底將提升至85%。王冬雷認(rèn)為，LED業(yè)務(wù)將保持平穩(wěn)，家用照明產(chǎn)品則有望更快增長(zhǎng)至與商用各占收入一半。為支持家用產(chǎn)品發(fā)展，雷士斥資1.5億元人民幣建設(shè)新基地，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化家用照明產(chǎn)品，以控制成本，預(yù)期明年完工。
另外，雷士在銷售渠道上亦向O2O（線上至線下）轉(zhuǎn)型，王冬雷指在全部3600家專賣店中，今年將完成其中300間店的O2O改造，明年則可完 成800間，改造后店鋪平均零售面積增加逾30%。他期望，雷士在三年后的零售面積可翻倍，并覆蓋全國(guó)90%的縣城以及30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
王冬雷的規(guī)劃不止于內(nèi)地市場(chǎng)，他的目標(biāo)是令雷士成為世界前三的照明公司。他指國(guó)際化會(huì)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)，將從歐洲開始，收購(gòu)對(duì)象必定是在全球或區(qū)域市場(chǎng)最優(yōu)秀的公司。
對(duì)于市場(chǎng)關(guān)心的大股東德豪潤(rùn)達(dá)與雷士的整合問(wèn)題，王冬雷指，目前整合的具體辦法有多個(gè)選項(xiàng)，但尚無(wú)定論，又強(qiáng)調(diào)整合勢(shì)在必行，但暫未有實(shí)際時(shí)間表
