2015年11月2日下午，由第十二屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇（SSLCHINA 2015）全新推出的“國際產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)專題峰會”在深圳會展中心六層的郁金香廳隆重召開。會上，中國知識產(chǎn)權(quán)運營聯(lián)盟、中科智橋國際投資有限公司高級項目經(jīng)理王濱秋做了“專利戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力”主題報告中。

中國知識產(chǎn)權(quán)運營聯(lián)盟、中科智橋國際投資有限公司高級項目經(jīng)理王濱秋
 

　　他指出，隨著國內(nèi)企業(yè)通過研發(fā)和收購進行專利布局，國內(nèi)企業(yè)之間及與國際企業(yè)的專利競爭將更趨于激烈。只有通過高層次的專利運營策略，才能打造具備引領(lǐng)行業(yè)的國際性產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)，而我國LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模和層次的提升需要這類企業(yè)的引領(lǐng)。

 

　　“國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)專利積累已經(jīng)到了一定規(guī)模，今后的專利競爭將主要集中在專利體系建立和核心專利擁有方面。”王濱秋表示，因此，及早采用專利運營的思路來建立企業(yè)的專利戰(zhàn)略，并選擇適合的專利運營策略對于LED企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

 

　　國內(nèi)LED企業(yè)應(yīng)究竟該如何應(yīng)對棘手的專利問題？對此，王濱秋給出了五個方面的建議。

 

　　他認為，企業(yè)首先應(yīng)將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素，不管企業(yè)處于專利發(fā)展的何種階段，都要擁有明確的專利戰(zhàn)略并選擇相應(yīng)的實施策略；

 

　　其次，企業(yè)充分借助第三方的專利服務(wù)機構(gòu)來提升企業(yè)的分析評估和專利運營能力，建立專利預(yù)警機制，一方面構(gòu)建適合的專利保護體系，另一方面是企業(yè)專利的價值最大化；

 

　　第三，要借鑒國際先進模式，合理利用國際規(guī)則，盡快形成自己的專利運營體系；

 

　　第四，通過聯(lián)盟等專業(yè)第三方服務(wù)組織建立專利共享機制，共同抵御專利風險和推動專利標準化，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭力；

 

　　第五，強化專利與行業(yè)標準、認證等工作的銜接，協(xié)調(diào)專利的“私有性”和技術(shù)標準的“公共性”的關(guān)系，形成競爭優(yōu)勢。