一、國內LED行業專利態勢
1、中國LED行業逐步進入發展成熟期，專利申請數量增長減緩，2013年有可能成為專利申請數量高峰，如下圖。同時，專利不再以數量為主，重點關注專利質量和專利體系建設，而龐大的專利基數為專利的高層次運營創建了基礎。
2、專利申請與我國LED產業的集中區域相對應，產業格局未來不會產生重大改變。據了解，廣東省的LED產業專利申請數量最多，占全國的26%，臺灣省和江蘇省、浙江省分別占9%左右，如下圖：
3、專利關鍵企業與國內產業聯系緊密愈發，使其慎重采取專利對抗措施，而國內企業與國際關鍵專利企業的市場定位仍然較大區別，同時，國際企業對國內企業專利許可態度有所轉變。此外，產業技術路線多元化及關鍵企業數量增多，形成一定制約，以及部分關鍵專利即將到期，關鍵企業更傾向于專利許可或合作，國內企業應對選擇增加。
4、企業專利策略可能改變，國內企業仍有較大專利風險。為什么這么說呢？主要體現在四個方面：
a、企業規模增長，對穩定經營需求提高，有更大意愿和能力購買或接受專利許可；b、國內企業與國際企業逐步在中高端市場形成直接競爭競爭，專利對抗風險加大；c、國內知識產權政策法規逐步完善，司法體系效率提升，訴訟成本和效率提升；d、行業龍頭通過并購來實現專利突破，大多數企業期望通過許可取得專利保護，基于專利的競爭趨于激烈。
2015年國內專利相關事件明顯增加，更加接近企業競爭運營層面。比如：2015年，白光LED領域專利所有者豐田合成與聚飛光電、瑞豐光電、易美芯光 等達成授權協議；2015年2月，美國ITC投票決定對美國Feit、廈門Feit、臺灣東貝、美國Unity Microelectronics（東貝美國營銷公司）四家企業啟動337調查；2015年5月，康寧公司涉訴康美特硅膠專利的專利權被宣布無效等等事件發生。
5、國內LED專利能力提升迅速，但仍存在明顯弱點。主要體現在5個方面：
★專利申請量增長速度高于全球，但原創型發明專利少，外圍專利多；
★在部分技術領域有核心專利，但仍然存在較多技術空白點；
★主要發明專利集中在科研院所，產業轉化率不高；
★國內大多數企業沒有專利戰略，缺乏專利運營意識和手段；
★專利申請缺乏系統布局，沒有形成有效的專利網，國際專利申請比例與國際市場比例不符；
★國內無法形成專利網布局、境外沒有專利保護的現狀還將是一段時期內國半導體照明產業發展的軟肋。
二、企業專利策略
1、不同發展階段的企業需要不同的專利戰略和策略，專利運營是企業專利戰略的高級階段，是打造獨特核心競爭力的關鍵。企業的初級階段主要是專利積累的階段，中級階段主要是給予專利保護，高級階段是專利運營的主要階段。如下圖所示：
2、國內LED專利對企業競爭力構建支撐不足。國內LED企業大多處于專利發展的初級階段，當然也有相當數量的LED企業開始進入中級階段，成為我國LED企業發展的中堅力量，少數龍頭企業開始采取一些高級階段的戰略措施，構建具備行業領導力的專利運營體系。因此，國內LED企業與國際產業主導企業仍有相當差距，需要通過多種手段來彌補。
3、國內LED企業必須借助專利運營才能真正形成核心競爭力。不同的LED企業現狀和目標，決定了企業不同的專利戰略；初級階段和中級階段的專利戰略是被動、防御型的戰略，難以形成行業創新的領導力；國內LED必須進入的專利運營的高級階段才能在全球LED產業的競爭中取得主動性。
以專利權為主要內容的知識產權的運用能力，即專利資源的市場化運營是企業的核心競爭力；一個企業持續的競爭優勢來源于它的以核心技術為主體或基礎的知識資產，而不再是“比較優勢”；以依法受到保護的知識產權獲得市場排他權，才能構成“核心”競爭力。
企業專利的關鍵策略一：完善體系。包括：專利規劃、專利預警、專利來源、專利結構和復合人才。比如，小米通過智谷構建自身的生態體系專利壁壘。如下圖所示：
策略二：國際布局。包括：通過完善國際專利布局應對全球化競爭，保護企業效益；通過瞄準國際主要市場和專利環境良好區域，特別是歐美等各區域進行專利布局。下圖是2014年間中國向歐洲專利局申請最多專利的公司列表（按專利申請數據排列?？梢钥闯?，華為以1600項專利申請排行榜首，接下來是中興的476項和騰訊的97項。另外比亞迪、京東方科技、中國信息通信研究院、百度、中科院、小米、同方威視也進入前十。
策略三：轉讓收購。通過收購業內專利，甚至是擁有專利的領先企業，快速形成自身專利保護體系；也可以通過轉讓實現專利價值的最大化，使得專利直接產生經濟效益。
策略四：授權許可。通過交叉授權形成產業競爭領先群體，共同制約競爭對手；二可形成專利聯盟，共同應對專利制約；三可取得經濟效益。
策略五：主動維權。通過法律或行政手段來對侵犯自身專利權利的競爭方進行維權；二通過申請專利無效等方式對惡意訴訟進行反訟。
策略六：專利投資。通過專利基金等投資方式進行專利的預先布局；二通過提供研發經費等聯合研發方式綁定未來技術發展路線。
策略七：資產化。一可通過質押等方式進行融資；二可利用專利的無形資產價值投資相關產業項目；三可通過資產轉化使專利形成了利用的無形資產。
策略八：標準化。一可通過將企業的專利轉化或納入標準，提升專利對某一個或一類產品、行業的掌控力度，提升企業在行業中的影響力；二可通過產業專利聯盟或專利池形式，將企業專利形成體系，規劃和引導行業競爭。
三、LED專利交易形勢
1、支持專利交易的大環境正在改善。主要體現在6個方面：一是1+2+20+N 大規模的知識產權運營體系的建議；二是北京、上海、廣州設立知識產權法院掛牌成立；三是專業服務能力得到明顯提升，2014年專利運營超過200億人民幣；四是國內成功專利交易案例增多；五是中國知識產權運營聯盟等行業服務組織體系建立；六是專利購買的資金及政策支持。
2、當前LED專利需求特點明確。單個專利并不能解決當前LED企業面臨的市場制約和產品創新困境，企業的發展需要專利體系的支撐；絕大多數企業并沒有針對專利體系進行購買或研發的能力。對于專利的需求，并不僅是對專利的權益的需求，相當看重專利附的具體工藝技術價值；企業對于專利的技術解讀能力不夠，單純的專利權益轉讓對企業提升和產品提升不大。
3、國內可供交易的專利以境外專利為主。近期國內成功交易案例都是針對國際企業專利的購買或許可；我公司近1年接受12家企業專利轉讓、許可委托，絕大多數來自境外，主要是美國、歐盟和日本，韓國專利也占相當比例。如下圖所示：
4、國內LED專利交易存在較多問題。主要有：一是交易雙方缺乏信任基礎：專利價值評估、盡職調查、商業機密保護、雙方意圖的判斷等；二是專利的產品實現風險較大：專利從技術到產品的實現過程存在很大的不確定性，企業對于能否通過專利提升技術水平有顧慮。三是交易周期過長：交易上方對于專利評估和專利產品實現思路差別太大，不同意取得一致；四是企業支付能力不足：規模和盈利能力制約了企業的能夠接受的專利轉讓或許可價格、支付條件的；五是缺乏專利轉讓、許可的專業人才，缺少相關交易經驗；六是法律風險顧慮較大，惡意侵權風險使得企業持非常謹慎的接觸態度。
5、促進LED專利交易的建議：一是企業聯合組建基金，或共同委托第三方組織構建專利體系，通過集中購買或許可降低專利費用。二是專利持有方通過技術培訓、研發合作等方式將專利與具體產品的開發相結合，促進專利的產品實現；三是專利所有方、需求方與專業服務機構共同分析企業真正專利需求，并制定應對方案；四是通過專業運營機構促進交易達成，第三方來解決交易雙方擔憂，協調雙方立場，規避降低法律風險。
四、總結
1、國內LED專利已經具備相當專利基礎，對核心專利和專利體系構建的需求提升；
2、國內企業LED專利形勢處于變動期，基于專利的競爭趨于激烈，完備的專利規劃和布局成為一流企業的必要條件；
3、不同發展階段企業需要不同專利策略以發揮專利最大價值；
4、通過轉讓和許可構建專利體系是當前的現實選擇；
5、國內專利需求不僅出于保護需求，專利的產品實現非常重要；
6、第三方專業機構能企業專利規劃和專利交易起到重要作用。
演講者：中國知識產權運營聯盟王濱秋
