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歐司朗照明資產競購落錘在即 知名游資潛伏德豪潤達

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-12-30 來源:每日經濟新聞瀏覽次數:341
   全球三大照明巨頭之一的歐司朗(Osram)分拆出售照明業務資產,牽動著中國買家的心。在今年6月歐司朗照明事業部分拆消息公布之后,國內大型企業紛紛角逐競購,其中包括木林森、陽光照明、同方股份和德豪潤達等業內多家潛在有意向競購者。
 
  公開資料顯示,隨著歐司朗照明資產競購事件發酵,已有知名游資提前在德豪潤達潛伏。在不少業內人士看來,這些競購企業中,德豪潤達有著自身打通LED上下游產業鏈優勢和強大的雷士照明[-1.02%]銷售渠道優勢,或將成為此次跨國收購的一大熱門。
 
  知名游資關注競購概念
 
  今年6月,歐司朗監事會同意分拆主要照明業務,包含CLB(傳統照明及鎮流器)、LLS(LED燈及系統)資產,引起了中國企業的強烈興趣。
 
  在業內看來,除了德豪潤達和木林森,還包括陽光照明、同方股份等同行企業也有意參與競購歐司朗照明業務資產這塊“香餑餑”。不同的是,木林森、同方股份在早期已高調行事,盡管業內已有猜測,德豪潤達對于本次競購歐司朗項目一直未予以明確確認。
 
  12月25日,德豪潤達股價底部啟動,從當日龍虎榜席位來看,股票受到營業部搶籌,光大證券佛山綠景路、華泰證券上海咸寧路等知名游資席位大筆參與,成交金額約6.07億元。
 
  資料顯示,德豪潤達于1996年5月創立于珠海,目前主營業務由LED系列產品和小家電業務構成。其中,小家電業務遠銷海外;LED業務板塊,除了德豪潤達本體外,公司還是雷士照明(02222,HK)第一大股東。
 
  據了解,目前CLB業務國內市場競爭已相對激烈,據行業人士預估,歐司朗品牌對行業格局改變不大,而LLS業務以及歐司朗品牌的海外使用權更能引起買家的興趣。
 
  報告顯示,2015年全球照明市場規模將達到821億美元,其中LED照明市場規模將達到257億美元,市場滲透率為31%,而2014年LED照明的滲透率僅為16%。
 
  國內一線照明品牌也在加快LED產品更迭速度。據了解,目前國內幾大巨頭紛紛加碼LED產品線,今年雷士照明LED相關產品已占據總額的90%以上,遠高于行業水平。
 
  目前,德豪潤達與雷士照明已完成了全產業鏈布局,德豪形成了具有上游外延片、芯片,中游封裝,下游照明、顯示屏、背光等應用的一體化產業格局。其中,在芯片業務方面,德豪潤達的倒裝芯片在行業內處于優勢地位。
 
  2014年,隨著德豪潤達安徽蚌埠生產基地投產,目前公司92臺MOCVD設備已經全部投產。市場拓展方面,公司的倒裝芯片已經成功打入知名手機、彩電廠等下游廠商,未來在全球市場上,有望打破國際巨頭在倒裝芯片上的壟斷局面。
 
  今年12月28日,德豪潤達發布定增公告,非公開發行不超過4.07億股股票,以不低于8.59元/股的價格,募集總額不超過35億元的資金。投向LED倒裝芯片以及芯片級封裝項目使用。
 
  “未來隨著LED照明產品的價格進一步下降,行業還將維持持續的高增長態勢,德豪潤達芯片技術走在行業前沿,未來在產業競爭加劇情況下,有望憑借新生產工藝的尺寸優勢和成本優勢占據有利地位。”一位券商電子行業分析師告訴筆者。
 
  實際上,德豪潤達除了自身擁有的行業領先技術優勢底氣,還擁有一張令同行“羨慕嫉妒恨”的渠道王牌。
 
  2014年,德豪潤達通過二級市增持和相關股東受讓,成為雷士照明的第一大股東,目前持有雷士照明27%的股權。
 
  公開資料顯示,雷士照明成立于1998年,國內照明行業的龍頭企業,尤其是商業照明領域一直保持著行業領導地位。雷士照明經過多年發展,在照明工程領域形成了龐大的經銷商網絡,在全國擁有37家運營中心和近4000家品牌專賣店。
 
  眾所周知,經銷商體系渠道是照明行業的重要壁壘之一。德豪潤達收購雷士照明后,僅通過雷士照明實體店組成的銷售渠道,就可以輻射商超、酒店、商業大廈和家庭等客戶資源,還能提供售后、銷售支持和方案設計等服務。
 
  德豪潤達在入股雷士照明之后,除了自身LED應用產品獲得了雷士照明的品牌授權許可和銷售渠道推廣外,還與雷士照明深度融合,打通了上下游產業鏈。同時,雷士的快速轉型也得益于德豪潤達的技術的快速輸入。
 
  有行業人士認為,德豪潤達和雷士照明的結合,是芯片技術與品牌的結合,會產生1+1>2的效果。此外,雙方整合還給雷士照明注入了半導體的基因、互聯網的基因,使傳統產業能夠迅速在新的浪潮里、新的變革中脫穎而出。
 
  海外布局經驗成為直接考驗
 
  據了解,歐司朗作為全球照明行業的巨頭之一,其剝離的通用照明業務中,也涉及海外銷售渠道和相關品牌,這也是國內競購企業尤為看中的部分。不過,盡管歐司朗海外銷售渠道和品牌優勢是塊誘人的蛋糕,但是競購企業中缺乏國際經驗的不在少數,與國內行業標準失位和市場的無序狀態不同,海外規范的市場環境是對企業海外品牌運營的直接考驗。
 
  近兩年,照明巨頭加快出海步伐。2014年1月,同方股份以7億元人民幣的交易總額獲得港股上市公司真明麗51.6%控股權,獲得成熟品牌以及真明麗在美國和歐洲傳統優勢市場,同方LED產品借船出海。
 
  木林森也在加碼扶植內地以外的業務。據公司12月11日公告,董事會表決通過香港全資子公司增資事宜,注冊資本由目前的30萬美元增加至5000萬美元,折合人民幣超過木林森2015年上半年凈利潤的2.32億元。
 
  “在誘惑面前,國內企業應該認真觀察和審慎思考,思考后再接盤,自身的儲備是否已經可以運作一個大得多的體系,思考是否已經充分理解了國際上的競爭規則?”歐司朗前高管金鑫曾對諸多競購歐司朗資產的企業提出警示。
 
  而對于以海外市場起家的德豪潤達來說,借助雷士在全球40多個國家和地區的直接的市場業務經驗,運作海外市場可謂輕車熟路。
 
  據媒體消息,雷士照明英國公司負責人孫先生表示,雷士照明在幾年前就開始進入當地的主流市場。在英國的公司已經足夠本土化,內部突破了理念和文化的差異,管理層幾乎來自當地照明行業人才,全產業鏈物料由所在國采購供給。
 
  “如果成功收購歐司朗資產,德豪潤達將有更多的資源和通道通往國際高端市場,不僅能夠提振雷士照明海外發展信心,還能在全球形成市場與品牌差異化經營,由此,這一組合從外延片、芯片、封裝乃至應用,真正實現上下游垂直整合的產業鏈布局。”一位業內人士表示,“而德豪潤達原來的強項是在海外做小家電,對海外市場極為熟悉,這對于接盤國際性企業,也是一個很大優勢。”
 
(文/滿軍)
 
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