12月25日，佛山照明董事會被坊間冠以代號“大換血”的事件，終于如期板上釘釘。

 

　　說起來，其實(shí)早于12月15日發(fā)布的公告中，就可以看到佛山照明第一大股東名稱已由“歐司朗控股有限公司”變更為“香港華晟控股有限公司”。從集體請辭到集體提名，到最后集體當(dāng)選，一切都有條不紊，眾望所歸，因此這次第八屆董事會第一次會議的選舉，表面看來大概更像是一種形式，但它的舉行，對于半個世紀(jì)風(fēng)雨走來的佛山照明而言，卻又是一次別具劃時代意義的分水嶺。

 

 

　　隨著這次佛山照明新董事會班子名單的投票敲定，也正式宣布了廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司旗下廣東省電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以26.22億元收購的歐司朗控股所持佛山照明全部股權(quán)交割完畢。根據(jù)25日會議審議通過的議案顯示，經(jīng)過選舉，不出預(yù)計(jì)，何勇成功當(dāng)選為公司第八屆董事會董事長、公司法定代表人（任期與該公司第八屆董事會一致），莊堅(jiān)毅當(dāng)選為公司第八屆董事會副董事長（任期同上）。同時還審議通過了選舉何勇、劉韌、程科、陳炳輝、黃志勇、莊堅(jiān)毅當(dāng)選為公司第八屆董事會非獨(dú)立董事，張楠（女）、盧銳、呂巍為公司第八屆董事會獨(dú)立董事，梁越斐（女）、莊竣杰當(dāng)選為公司第八屆監(jiān)事會非職工監(jiān)事。

 

　　按資料顯示，今年的9月9日，佛山照明原第一大股東歐司朗控股有限公司的控股股東德國歐司朗公司與廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“電子集團(tuán)”）簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，德國歐司朗公司將歐司朗控股100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了電子集團(tuán)，電子集團(tuán)由此成為歐司朗控股的唯一股東，并間接成為了佛山照明第一大股東。又因電子集團(tuán)、深圳市廣晟投資發(fā)展有限公司和廣晟投資發(fā)展有限公司是廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的全資子公司，三者互為一致行動人，占了佛山照明總股本的23.14%。壓倒性的股本比例，顯示佛山照明的控股股東已變更為電子集團(tuán)及其一致行動人，即其實(shí)際控制人變更為廣東省國資委。

 

　　事實(shí)上，本次選舉中以高票當(dāng)選非獨(dú)立董事中的6人，除了莊堅(jiān)毅（香港佑昌燈光器材有限公司董事長）一人以外，何勇、劉韌、程科、陳炳輝和黃志勇均有廣東省國資委旗下公司工作的背景，占了佛山照明董事會非獨(dú)立董事成員的6分之5席。值得注意的是，原董事會成員劉醒明仍擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，他也因而成為唯一留職新一屆佛山照明管理層的前高管。1983年進(jìn)入佛山照明工作的劉醒明，屬于“元老級”的人馬之一，曾歷任車間主任、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理等職位，自2012年4月以來一直出任公司副董事長兼總經(jīng)理，對佛山照明的內(nèi)內(nèi)外外可謂了如指掌。因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，作為一家老牌成熟企業(yè)，佛山照明的品牌和經(jīng)銷渠道已經(jīng)相當(dāng)完善，如今有資歷深厚的劉醒明得以繼續(xù)留任，這次人事“大地震”應(yīng)該能平穩(wěn)過渡。

 

 

　　然而，就這次佛山照明的人事“大地震”，目前為止各方尚存在不同的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為，上市公司大股東變更后會出現(xiàn)一些人事變動，包括管理層的調(diào)整和董事長的變動都是比較常見，屬于經(jīng)營慣例范圍之內(nèi)。新股東的加入引發(fā)公司原管理層的變動雖然普遍，但這位意見人士也承認(rèn)，像佛山照明這樣，9名董事外加2名監(jiān)事一次性的集體請辭，從而導(dǎo)致了公司董事會人數(shù)低于法定的最低人數(shù)，以及令公司獨(dú)立董事人數(shù)少于董事會總數(shù)的三分之一的情況發(fā)生，還是頗讓大眾大跌眼鏡。據(jù)此，有業(yè)內(nèi)人士指，從如此大規(guī)模的辭職高管人數(shù)來看，“有可能是擔(dān)心與新投資方未來經(jīng)營理念存在差別”，“也有可能是管理層對于投資方的一種‘談判技巧’，對于新投資者施加的一種壓力”。

 

　　假如說這種猜度還不免有點(diǎn)“陰謀論”之嫌，另一廂盛贊這次集體“權(quán)力移交”體現(xiàn)了原董事會“高風(fēng)亮節(jié)”的評價，則尤為顯得“正能量”多了。按照這種思路，首先我們應(yīng)該可以看到，這次原董事會的集體請辭事件，本身是完全符合廣晟集團(tuán)成為佛照第一大股東后的正常法律程序。董事會改選，表明佛山照明正式與歐司朗時代完成切割，正所謂“一朝天子一朝臣”，廣晟安插“自己人”控制新一屆董事會也是情理之中。原董事會成員此舉也不過是知情識趣，按照資本市場的游戲規(guī)則充分予以配合而已。

 

　　對此，也有一些行內(nèi)專家認(rèn)為，如今的廣晟系整合佛山照明和國星光電，讓人容易聯(lián)想到德豪潤達(dá)把雷士照明整合過來時出現(xiàn)的股東和職業(yè)經(jīng)理人博弈。即使當(dāng)下的佛山照明并沒有像當(dāng)初雷士照明吳長江那樣影響力較大的管理人物，一旦摩擦產(chǎn)生，形成了新舊兩方勢力的同臺對峙，也很大機(jī)會造成不必要的內(nèi)耗自損，從而拖累企業(yè)發(fā)展步伐。總而言之，歷史給出的教訓(xùn)是，“空降兵”和“創(chuàng)始人”的順利交接，需要展現(xiàn)超人的智慧，新老管理層成功地完成了過渡，對企業(yè)接下來維持自身穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，也是功德無量。

 

　　另據(jù)佛山照明一名中層領(lǐng)導(dǎo)此前透露，其實(shí)廣晟方面早已內(nèi)部放出這場人事變動“將在高層開始”的風(fēng)聲。據(jù)其預(yù)計(jì)，2016年一季度，不明朗的局勢將會變得明朗，那時中層也或?qū)l(fā)生人事變動。2015年的12月已經(jīng)接近尾巴，其中情勢如何走向發(fā)展，我們就留待明年拭目以待。

 

 

　　今年前9月，佛山照明三季報(bào)顯示，其歸屬上市公司股東凈利潤同比下滑75.58%，營收方面也同比出現(xiàn)下滑。有行業(yè)觀察評論指，佛山照明在謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級較為成功，但市場表現(xiàn)平平，并認(rèn)為這也是它最終導(dǎo)致被歐司朗甩手“拋棄”的原因之一。

 

　　回首近期飽受訴訟纏身、凈利潤下滑之?dāng)_的佛山照明，從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED照明，在重振龍頭聲威的路上，無疑是任重道遠(yuǎn)步維艱。一名歐司朗離職人員曾透露，自十年前歐司朗完成收購，入主佛山照明后，內(nèi)部明爭暗斗就好比現(xiàn)代“宮廷劇”一樣熱鬧，“隨著歐司朗在中國的壯大，這種矛盾（更）被激化”。據(jù)了解，佛山照明當(dāng)初選擇被有西門子背景的歐司朗控股收購，就是看中其技術(shù)及管理上的優(yōu)勢。加上歐司朗當(dāng)年在“蜜運(yùn)”期間爽快做出的五大承諾，更被佛照視為百載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

 

　　然而，未料爽快變成爽約，后來身負(fù)“背信棄義”罵名的歐司朗，被指并沒有守諾為佛山照明注入新技術(shù)，“毫無技術(shù)分享，佛照自生自滅”，由此導(dǎo)致佛山照明電光源業(yè)務(wù)發(fā)展方面停滯不前。有內(nèi)部知情人士痛斥，除了五大承諾沒有兌現(xiàn)履行，由于擔(dān)心同業(yè)競爭，主要市場在歐洲及北美的德國歐司朗還一直壓制著佛山照明開拓海外市場的計(jì)劃，導(dǎo)致難以像同行業(yè)的競爭者一樣通過大量并購整合以擴(kuò)大公司規(guī)模，拓展海外業(yè)務(wù)。“歐司朗也是做照明的，以前傳統(tǒng)照明分高低兩檔，沒有明顯競爭，現(xiàn)在都是LED，高檔也趨于低檔化，歐司朗和我們賣的東西一樣，價格也差不多，形成直接利益沖突，而現(xiàn)在情況越來越嚴(yán)重。”該知情人士表示。

 

　　十年間照明行業(yè)滄海桑田，“中國燈王”佛山照明兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)如今重回國資懷抱，很多人曾對它發(fā)出了“還能再次登頂嗎？”的概嘆。事實(shí)上，盡管當(dāng)下LED產(chǎn)業(yè)正面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品售價持續(xù)下降的現(xiàn)實(shí)，佛山照明的毛利和凈利率也在不斷下滑，2014年仍然每10股派送2.2元轉(zhuǎn)增3股，以竭力保全“現(xiàn)金奶牛”的佳話。

 

　　“照明的市場依舊很大。”有行業(yè)專家指出，目前整個照明行業(yè)都在處于急促的轉(zhuǎn)型階段，佛山照明在更換第一大股東后，接下來的發(fā)展決策，對于佛山照明的定位，無疑將對其未來的命運(yùn)產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。

 

 

　　根據(jù)2014年一份中國LED行業(yè)百強(qiáng)榜單統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，佛山照明以30.68億元的總營收排名第7，而因廣晟的入主成為“結(jié)拜兄弟”的國星光電，在去年則實(shí)現(xiàn)營收15.43億元，位列第16名。可見兩者皆為實(shí)力派的老牌企業(yè)。國星光電在上游芯片、封裝領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，佛山照明則在下游應(yīng)用領(lǐng)域競爭力顯著，互補(bǔ)之下確實(shí)有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。然而，“未來國星光電如何與佛山照明錯位發(fā)展，仍然需要結(jié)合廣晟的戰(zhàn)略布局，包括對兩者市場定位、產(chǎn)品布局來加以觀察”。

 

　　此外，兩家企業(yè)的收購方廣晟是由廣東國資委監(jiān)管坐擁千億資產(chǎn)背景的國有獨(dú)資企業(yè)，可謂財(cái)雄勢大。其中廣晟集團(tuán)董事長、黨委書記朱偉更曾預(yù)言，廣晟集團(tuán)入股佛山照明，對雙方來說會是一個雙贏的局面，并表示，“在佛山照明的未來發(fā)展上，廣晟集團(tuán)將會整合旗下多方資源，協(xié)助佛山照明做大做強(qiáng)。”據(jù)知，作為國資委旗下企業(yè)，廣晟自然也會有不少政府工程訂單，獨(dú)這一點(diǎn)，也就可能會幫助佛山照明多添一個渠道。與此同時，朱偉也提出了在協(xié)助佛照做大做強(qiáng)過程中，更要以此實(shí)現(xiàn)全球LED領(lǐng)域戰(zhàn)略整合目標(biāo)。由此，搶占LED國際市場也被認(rèn)為將是未來佛山照明可以想象的增長空間。

 

　　行業(yè)預(yù)判認(rèn)為，照明行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為消費(fèi)電子行業(yè)，這幾年的LED照明競爭會更加慘烈，而技術(shù)和市場模式的創(chuàng)新是未來LED企業(yè)的競爭力。廣晟集團(tuán)如能促使佛山照明揚(yáng)長避短加上整合上游LED芯片，兼且發(fā)揮國資的資本和政策優(yōu)勢，新的董事會或會不負(fù)眾望，引領(lǐng)闊別十載重返國資懷抱的佛山照明重回昔日“燈王”軌道。當(dāng)然，一切在未成真之前，我們都權(quán)作后話。